内容简介 · · · · · ·
虽然没有硝烟，却比战场更血腥；虽然并未战死，却比死亡更痛苦。 洪钧从一个底层的销售人员，成为一家著名的跨国公司的中国区代理首席代表，在即将被扶正，事业情感都志得意满的时候，掉入俞威设计的圈套，跌入职场与情场的双重深渊。两个昔日好友因为同在一个圈子，两成为夙敌……
圈子圈套1的创作者
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王强 作者
作者简介 · · · · · ·
王强，在清华大学获得工科硕士学位后，出人意料地到联想集团做了一名最底层的销售员，然后先后在SSA中国公司、西门子中国有限公司、Siebel Systems和SAS Institute等多家知名外企工作。短短七年间，从国内企业的一名普通员工飙升到外企在华机构的的最高层，先后担任两家跨国软件巨头在中国区的总经理，堪称职场精英，有着令人称奇的丰富经历。
自2005年开始，王强将自己十数载的商海经历和职场体悟以小说的形式发表于网上，旋即引起哄动，为广大读者所热棒，开创了商界精英创作专业题材小说的先河。
"圈子圈套1"试读 · · · · · ·
车刚从光华路的路口拐上东三环，洪钧就知道糟了。东三环上自南向北的车道已经被堵成了停车场，半个小时之内无论如何是赶不到机场了。 司机小丁刚刚抓住车流中的一个空当，把车并到了里面的车道，就扭过头对洪钧说：“老板，看样子够呛啊，没准儿这次得让您的老板等咱们了。” 洪钧坐在后座上没说话，如何尽快赶到机场是小丁的事，他正有些懊恼地想着自己的事：刚才真不该去吃...
· · · · · · (查看全部试读)
原文摘录 · · · · · ·
丛书信息
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圈子圈套(共5册)，
这套丛书还有
《圈子圈套2》《圈子圈套3》《圈子圈套》《圈套玄机》
。
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圈子圈套1的书评 · · · · · · ( 全部 235 条 )
风岂无痕
圈子圈套的销售技巧总结
一、小说开篇处销售谈判的要点小结： 1、谈判若无法在自己的地盘上，则最好选在第三方的地盘，尽量争取地利。 2、谈判时提出的要求，必须逐条说出进行谈判，切忌一下子把所有要求通通抛出。 3、使出杀手锏时，最好留下一个人唱白脸，不要断绝后路，可以以“明天谈，下次谈”给...
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燃情岁月
清华大学出版社2006版
又一个笑傲职场的故事
和去年网络大热的《笑傲职场》一样，作者利用创办九帮网的工作间隙，在接近半年的深夜里写下经历的职场故事，不是现身说法，但读来感同身受，在网上发帖后，受到网友的广泛追捧，最近结集出版。 作者：王强 清华计算机硕士。早年在联想集团、系统软件联合(SSA)和西门子工作。...
(展开)
Joyce
清华大学出版社2006版
【读书笔记】圈子圈套
这篇书评可能有关键情节透露
我也看过几本职场类的小说，这部算是中上了，推荐给各位豆友，我还差一些没看完，有空继续~~ ---------------------------------------------------------------- 第一部： 男人的腰简直就是不可再生的资源，挣钱的时候要用，花钱的时候也要用，必须要讲求资源的使用效率了。 ... (展开)
论坛 · · · · · ·
| Jason是怎么想的？ | 来自h亲戚 | 2022-05-13 13:46:22 | |
| 带上面具销售 | 来自SF_Aquarius | 2018-02-07 17:32:58 | |
| 开局很大！可惜后面虎头蛇尾！！看起来不过瘾 | 来自little puppy | 6 回应 | 2014-10-13 17:56:58 |
| 内容挺好，文字罗里八嗦的 | 来自catcatcat | 1 回应 | 2013-05-05 16:47:00 |
| 没有真正经过社会洗礼的人又如何懂得人生 | 来自李顺顺 | 2 回应 | 2011-09-25 12:57:13 |
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订阅关于圈子圈套1的评论:
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4 有用 阅微草堂 2012-01-14 05:33:29
清华的研究生讲的自我奋斗的历史，有爱有恨，写的很让人感动，如何接受一个空降兵的角色，这是职场手册啊
2 有用 撒旦的表妹 2010-05-24 17:24:15
后半部分太赶，而且那么多商战小说怎么都像一个人写的？
11 有用 koala 2010-07-31 01:00:04
Sales的生活，离我毕竟是远的，无法如对杜拉拉般品评真假。这是个性情中人最终获胜的故事，也是我喜欢的故事。性情不代表一定要傻。追看这本是否也想回溯下菲比与“红军”的Romance.深夜茶馆外的惊鸿一瞥已经足够美。
9 有用 秃头魔法师 2012-11-26 15:07:02
一个刚开始看上去很有干劲的女销售，却欣然接受了男朋友为自己做的家庭主妇的设定，呵呵后
3 有用 流星飞绊 2009-08-25 14:39:54
不错的商战小说 对于人们在职场的为人处世有帮助 世间其实都是一个个圈子圈套 有别人给你下的 有你给别人下的 还有你自己给自己下的
0 有用 残酷的神在支配 2024-10-25 19:38:19 海南
男人之间惺惺相惜，男女之间一坨狗屎
0 有用 喜欢晒太阳 2024-10-16 08:26:45 安徽
虽然读之前就已经做好了心理准备 但是还是会对一些过于男凝的描写失望 抛去这些部分 还算是有看点的职场文
0 有用 灵文 2024-10-05 16:13:37 上海
2012.3原来这就是圈子~ 2024.10第二遍读电子书。2020年的评价是错的。经历得太少了。。正直廖老师的培训。才发现这十几年的销售经历，连知其然都谈不上，更谈不上知其所以然，未来某个时候还需要再读一遍。 2020.11.把这套书扔了，因为太占地方，同时觉得已经不需要再通过这些书，这些职场小说来了解职场。一方面已经经历了一些，另外一方面有些我也不想，也不需要去经历了。同时扔的还有沉浮和纵横... 2012.3原来这就是圈子~ 2024.10第二遍读电子书。2020年的评价是错的。经历得太少了。。正直廖老师的培训。才发现这十几年的销售经历，连知其然都谈不上，更谈不上知其所以然，未来某个时候还需要再读一遍。 2020.11.把这套书扔了，因为太占地方，同时觉得已经不需要再通过这些书，这些职场小说来了解职场。一方面已经经历了一些，另外一方面有些我也不想，也不需要去经历了。同时扔的还有沉浮和纵横。 (展开)
0 有用 paracelsus 2024-09-21 00:50:16 上海
4.5 每章一场惊险大戏，小事体现人物性格。关于销售作为人际互动与博弈有很多洞察，具体可见前几篇评论，都很好。引导的艺术，座位的技巧，通俗但通透。1。向老板汇报是一个引导老板提出问题，好把自己想说的话变成老板想听的话的过程。2。谈判心理战。3。36计设局：暗度陈仓。得理解客户的需求本质（但人家不告诉你）是代理商。销售都靠“该做的”，前台法务都需美女。成功的销售是让客户相信你让他相信的东西，失败的则... 4.5 每章一场惊险大戏，小事体现人物性格。关于销售作为人际互动与博弈有很多洞察，具体可见前几篇评论，都很好。引导的艺术，座位的技巧，通俗但通透。1。向老板汇报是一个引导老板提出问题，好把自己想说的话变成老板想听的话的过程。2。谈判心理战。3。36计设局：暗度陈仓。得理解客户的需求本质（但人家不告诉你）是代理商。销售都靠“该做的”，前台法务都需美女。成功的销售是让客户相信你让他相信的东西，失败的则是被他人“引导。不以物喜不以己悲的境界。9。跟大老板的谈话。10。越是小人物越不希望被视为小人物。11。笑面虎才须防。乙方重形象，如酒店规格高。11。中档餐厅菜系需兼顾。杂家有利销售，明史引导姚工，政治账v经济账。14。听众只有金总一人。老总助理也很关键。 (展开)
0 有用 LucasandGeorge 2024-09-11 11:15:09 北京
论人情世故、论策略战术，都是极有感触、极有收获的一本书，可称之为年度最佳。一是工作变化，躬身入局、知行合一，才将过去脑海中的概念逐渐形成清晰的图纸或者沙盘，在整个链条、每个节点，策略上、战术上都像是开了0.5倍的广角；二是环境变化，经历了几轮新旧相替，更感人走茶凉，如何对上级、对平级、对下级，与新人、老人的关系往来、延续，结合书中的兜兜转转，更感世态炎凉——感情永远脆弱，唯有价值长存。但价值的维系... 论人情世故、论策略战术，都是极有感触、极有收获的一本书，可称之为年度最佳。一是工作变化，躬身入局、知行合一，才将过去脑海中的概念逐渐形成清晰的图纸或者沙盘，在整个链条、每个节点，策略上、战术上都像是开了0.5倍的广角；二是环境变化，经历了几轮新旧相替，更感人走茶凉，如何对上级、对平级、对下级，与新人、老人的关系往来、延续，结合书中的兜兜转转，更感世态炎凉——感情永远脆弱，唯有价值长存。但价值的维系、关系的维系，又谈何容易呐，一张大大的网，谁都迫不及待地往里钻，受其累，可谁又舍得抽离呢？ (展开)