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白之物语

2019-06-23      tags: 经管 职场 管理

如果我们想更有效地管理猴子。我们可以通过明确身份,提出时限,培养员工的自主性来达到目的。 下属向上级报告的时候,唯一正确的发言方式就是说“我有问题”,如果他说的是“我们有问题”,那么他就是在逆向管理。所以,当有人有问题来找你的时候,我们首先应该弄明白的问题是:到底什么问题,谁有问题,这个问题属于谁。当身份明确了之后,你才能开始解决问题的步骤。那么,谁来解决?当然,是谁的问题,就该谁来解决。 另外,最重要的事情是培养出具有自主性的员工。从员工的角度来说,应该尽量为自己的老板节省时间。这就要求员工能够自己独立完成领导交办的任务。然后根据任务的进展,在已经安排好了的时间点上向领导报告。作为员工,要明白,不应该让老板帮你扣动扳机。员工的任务必须自己完成,领导可以给一些指点,但是不能代替员工完成任务。

John Galt

2019-06-23

第一,是谁的责任就是谁来负责,做不好没关系,但是不要忍不住去插手,更不要去越过阶层插手。 第二,进度的管控至关重要,哪怕是空的,没有做的汇报也要汇报。 小技巧,大张旗鼓。召集所有人来说明一个道理。 需要面见更高层时,我和你一起见。 杀死没必要的猴子。 让汇报提前。

鹰隼

2019-06-10

猴子需要权衡,养起来或者枪毙掉。 猴子需要别人完成,我们负责监督。

洪小妹

2019-06-06      tags: 时间管理 沟通与合作

这是一本短简又实用的时间管理&沟通合作类书籍。幽默的把任务比喻成猴子,结合日常上下级任务工作安排为例,全面展示如何使用猴子时间管理法,培养下属工作能力,避免养一堆无用之人,实用管理法则!再也不用因为工作“过忙”而忽略自己&忽略家人。 四颗星推荐! 标签🏷️:【沟通与合作】【时间管理】

王先森

2019-06-02

青蒿

2019-05-30

caihobger

2019-05-24      tags: 管理

丫头有态度

2019-05-16

最后两章是全书最重要的,很想给领导安利的一本书。

御景居士

2019-05-15

管理者可以借鉴

A.J

2019-05-03

逍遥

2019-04-24      tags: 时间管理 管理 职场 领导力

庆春没有派对

2019-04-23

lacrimosa

2019-04-24      tags: 心理&管理

庄三小姐

2019-04-15

Aaron

2019-04-11

`

2019-04-02

温泉貝殼

2019-03-31

华亭

2019-03-25

TripleC

2019-03-24

是有用的,然而太啰嗦,有价值的内容一个章节就可以讲完

Alex

2019-03-22      tags: 管理 思维方式

责任是一只“猴子” ,成为专业驯猴师。猴子,就是任务的下一步行动。当讨论与交流后,下一步行动的执行者是谁,谁的背上就拥有了这只猴子。 管理者的4类时间、安肯5级员工自由度、猴子、拖延与服从、6大猴子喂养规则

别让猴子跳回背上
译者: 陈美岑
作者: [美]威廉•安肯三世(William Oncken, Ⅲ)
副标题: 为什么领导没时间,下属没事做?
原作名: Monkey Business: Are You Controlling Events or Are Events Controlling You?
isbn: 9787213054839
书名: 别让猴子跳回背上
页数: 200
定价: 36.90元
出版社: 浙江人民出版社
出版年: 2013-6

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