出版社: 浙江人民出版社
副标题: 为什么领导没时间,下属没事做?
原作名: Monkey Business: Are You Controlling Events or Are Events Controlling You?
译者: 陈美岑
出版年: 2013-6
页数: 200
定价: 36.90元
ISBN: 9787213054839
内容简介 · · · · · ·
[内容简介]
一幅幅职场中真实鲜活的情景,一个生动有趣的企业管理譬喻,让你跟随作者一起思考:我每天要从别人背上接受多少只“猴子”?我如何能把不属于自己的猴子交出去?我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢?
世界著名企业管理专家威廉•安肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法,让高层管理者反思自己的战略人生选择,把企业成长真正建立在员工成长的基础上;让中层管理者找到时间管理的有效方法,甩掉背上多余的猴子;让员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。
善用猴子管理法,那些任务逆转、管理不力的场景更可能发生在对手的公司中。
[编辑推荐]
《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数最多的文章,管理者最简单易行的时间管理法则。
作者威廉•安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独...
[内容简介]
一幅幅职场中真实鲜活的情景,一个生动有趣的企业管理譬喻,让你跟随作者一起思考:我每天要从别人背上接受多少只“猴子”?我如何能把不属于自己的猴子交出去?我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢?
世界著名企业管理专家威廉•安肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法,让高层管理者反思自己的战略人生选择,把企业成长真正建立在员工成长的基础上;让中层管理者找到时间管理的有效方法,甩掉背上多余的猴子;让员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。
善用猴子管理法,那些任务逆转、管理不力的场景更可能发生在对手的公司中。
[编辑推荐]
《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数最多的文章,管理者最简单易行的时间管理法则。
作者威廉•安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”已流行40年之久,堪称世界五百强企业管理者受益最多、赞誉最高、最生动有趣的理论。
“背上的猴子”——一个生动有趣的企业管理譬喻,帮助中层管理者找到时间管理的有效方法,甩掉背上多余的猴子;让普通员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。
美国领导力学院总裁莫顿•布莱克威尔、北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问姜汝祥等人鼎力推荐。
一本堪比《谁动了我的奶酪》书。语言风趣幽默,现实操作性强。只要花上一小时,你就可以收获一套实用高效的管理心法。
作者简介 · · · · · ·
威廉•安肯三世
威廉•安肯企业管理顾问公司首席执行官。多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”(Managing Management Time TM)已流行40年之久,深受各国各层次管理人员赞誉。
毕业于得州A&M大学,曾从事保险及房地产策划行业。后获得南方卫理公会大学工商管理硕士学位。
影响力遍及全球,主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会;为知名管理类刊物《最佳主管》(Executive Excellence)、《成功》(Success)等杂志撰写专栏文章。
他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司、纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等众多世界500强企业及教育与政府机构。
目录 · · · · · ·
推荐序一 责任是一只“猴子” / Ⅶ
推荐序二 成功领袖的智慧源头 / ⅫⅠ
第1章 源源不断的猴子 / 001
作为管理者,你会被迫去承担团队成员的工作任务吗?
如果你既有老板吩咐的工作要做,也有下属请示的工作要做,你会优先处理哪一方呢?
· · · · · · (更多)
推荐序一 责任是一只“猴子” / Ⅶ
推荐序二 成功领袖的智慧源头 / ⅫⅠ
第1章 源源不断的猴子 / 001
作为管理者,你会被迫去承担团队成员的工作任务吗?
如果你既有老板吩咐的工作要做,也有下属请示的工作要做,你会优先处理哪一方呢?
第2章 你是猴子磁场吗? / 015
为什么管理者没时间,而下属没事做?
交换猴子经常发生在职场中的哪些情境中呢?
第3章 猴子从哪里来? / 027
你知道如何迅速灵巧地转移掉自己身上的任务吗?
为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上跳?
第4章 谁是猴子的主人? / 035
为什么团队成员总是有足够的动力来请示管理者呢?
为什么大多数管理者总是觉得分配任务很难呢?
第5章 管理不当的猴子 / 045
你是不是经常颠倒工作程序,经常从背上捉下不属于自己的猴子呢?
团队成员认为问题是管理者的,这时谁应该来负责举证呢?
第6章 成为专业驯猴师 / 065
团队里的每一个成员可以自动自发地扛起自己肩上的责任吗?
作为管理者,你有没有发现自己越是想赶上进度,就落后得越严重呢?
第7章 让猴子跳回主人背上 / 077
应该怎样增加自己的可支配时间,减少下属占用的时间呢?
你希望团队成员的问题变成你们共同的问题吗?
第8章 快乐无比的猴子 / 095
应该如何协助团队里的成员去完成工作呢?
你是不是在绩效还未产生之前,就想对团队成员进行考核呢?
第9章 喂养猴子的6大规则 / 109
你的每只猴子都找到最终的归宿了吗?
你团队中的每个成员都学会承担责任、完成任务了吗?
后 记 / 169
致 谢 / 177
· · · · · · (收起)
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《别让猴子跳回背上》读书笔记
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1 有用 cookie.z 2019-09-19 09:14:11
一定要注意不要从下属身上往自己身上揽活。管理者的价值在判断力和影响力上,不要把时间浪费在其他。
13 有用 碧浪晴空 2016-07-19 17:01:05
一章足够写完,愣是扯了一本书,叫详详细细说了个大概症。
2 有用 天下有雪 2013-07-07 15:44:43
读这本书只用了一个小时,读完后却想给我的工作团队每人送一本。启发良多。
0 有用 Qian 2016-12-31 12:10:07
关于任务分配
2 有用 xslug 2016-04-07 08:23:56
很好的比喻,新手管理者常犯的错误,手伸得太长,应该修炼好帅锅技能,增加可支配时间,做自己该做的事情。
0 有用 Buzz 2024-06-09 22:14:57 吉林
🟡要让下属在提出问题之前自行准备几种解决方案并且分别分析优缺点。🟡不要越级向下管理🟡管理者不要对下属的份内工作大包大揽🟡下属的5种自由度:(5)独立行动,例行性报告(最高层级)(4)行动,但需立即请示(意味着报告频率超过例行程度)(3)提出建议,按照裁断的结果行动(2)请示要做什么(1)不工作,等待指示。当下属的自由层级属于第1级与第2级时,他们就会占用你的时间——你必须花时间做他们所想、所计划的... 🟡要让下属在提出问题之前自行准备几种解决方案并且分别分析优缺点。🟡不要越级向下管理🟡管理者不要对下属的份内工作大包大揽🟡下属的5种自由度:(5)独立行动,例行性报告(最高层级)(4)行动,但需立即请示(意味着报告频率超过例行程度)(3)提出建议,按照裁断的结果行动(2)请示要做什么(1)不工作,等待指示。当下属的自由层级属于第1级与第2级时,他们就会占用你的时间——你必须花时间做他们所想、所计划的事情,并为他们答疑解惑。应该避免1、2层级。 (展开)
0 有用 十二律 2024-05-12 18:02:21 四川
实用工具,管理者指引。管理者不是下属,管理者的任务是统筹而非亲手操作。用于应对下属将任务/责任推回管理者的场合。
0 有用 快雪时晴 2024-05-06 12:44:54 上海
观点有帮助,但只看第一章就行,硬是水了一本书🫨
0 有用 莫拉丁 2024-05-06 00:51:17 四川
最近有三位朋友都在询问管理问题,想到了这本未拆封躺在书柜里十年的书,翻看完毕送给他们
0 有用 若水与鸭嘴兽 2024-04-11 22:46:41 辽宁
不知道是翻译的问题还是作者角度的问题,太难读了,没有吸引力