Name: 创新者的解答
ISBN: 9787508642079

作者: [美] 克莱顿·克里斯坦森 / [美] 迈克尔·雷纳
出版社: 中信出版社
原作名: The Innovator's Solution: Creating and Sustaining Successful Growth
译者: 李瑜偲 / 林伟 / 郑欢
出版年: 2013-10-10
页数: 268
定价: 49.00
装帧: 精装
丛书: 创新书系
ISBN: 9787508642079

豆瓣评分

8.3

493人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短10年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业最大的难题。

因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中，两位作者总结了一系列的理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者（disruptors），而非被破坏者（disruptees）。

《创新者的解答》中所述的重要观点─“破坏性创新”，适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限；如果你不确定新的投资布局，到底会是钱坑、还是钱山，你将在这本书中找到解答。

创新者的解答的创作者 · · · · · ·

克里斯坦森作者
克莱顿·克里斯坦森作者

作者简介 · · · · · ·

克莱顿•克里斯坦森（Clayton M. Christensen）

哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。克莱顿•克里斯坦森是畅销管理经典《创新者的窘境》一书作者，此书被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一，并获得多项其他图书奖项。

迈克尔•雷纳（Michael E. Raynor）

工商管理学博士。德勤研究院的主任之一，该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。常与来自不同产业重要客户共事。雷纳任职于加拿大伦敦市的李查爱维商学院，担任企管硕士班与企业经理人教育研习班的教授。雷诺的研究、著作与顾问咨询重心，放在创新与企业策略上面，探索如何应付透过创新手段不断维持成功的挑战，同时寻找适当方法，帮助经理人应付及善用不确定竞争环境持续变动的需求。

目录 · · · · · ·

目录
第一章被迫成长
第二章怎样秒杀最强的竞争对手？
第三章客户想购买什么样的产品？
第四章谁是最佳客户？
第五章选择正确的业务范围
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

* 在过去是否有这样一大群人，他们没有足够的资金、设备和技术来做这个事情，因此只能放弃，或者花钱让更专业的人来做？ * 客户是否需要克服种种不便，到一个集中的地点去使用该产品或服务？ (查看原文)

2sin18° 4赞 2012-06-05 00:34:02

—— 引自第39页
* 在低端市场是否有客户乐意以更低的价格购买性能不那么完美的产品？ * 我们是否能创建一种业务模式，使我们在以低价格吸引这些被“过度服务”的低端用户时，还能保持良好的盈利？ (查看原文)

2sin18° 4赞 2012-06-05 00:34:02

—— 引自第39页

> 全部原文摘录

丛书信息 · · · · · ·

　　创新书系(共8册)，这套丛书还有《创业的国度》《硅谷钢铁侠》《他们创造了美国》《成为乔布斯》《决定未来的10种人》等。

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: 创业无畏 7.9

我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 169 条 )

创新者的解答的书评 · · · · · · ( 全部 44 条 )

热门最新好友只看本版本的评论

2sin18° 2012-06-12 15:58:34 中信出版社2010版

试错与远见

克里斯坦森的创新三部曲中，《创新者的解答》最为重要。《创新者的解答》将《创新者的窘境》中的真知灼见细化成了若干可操作的建议，而又不至于像《远见》一样过于拘泥细节而丧失了战略高度。这本书的第一个关键词是“市场”。与很多人的观念不同，克里斯坦森的创新概念的核... (展开)

1 6回应

Jack 2009-11-15 05:52:58 中信出版社2004版

市场细分的联想

Christensen在《困境与出路》中说明了许多市场营销书籍没有说明的一个问题：如何进行市场分析和细分？他的建议是依据消费者环境而不是消费者进行市场细分，通过这种以环境为基础的市场细分获取破坏性的市场立足点。进行预测性的市场分析，通常需要了解消费者购买和使用产品... (展开)

4 4回应

iamsujie 2014-06-18 09:44:55 中信出版社2010版

零零碎碎的读书笔记

世界杯开始了，总觉得日子有些不同，虽然只是每天睡觉前看一会儿集锦。发个《创新者的解答》读书笔记，比较零散。开篇，一个很有趣的例子：你去看医生，在你描述自己的症状之前，医生就塞给你一张处方，告诉你：“这种药，吃两片，明天早上再打电话告诉我你的情况。” “但... (展开)

2回应

潘乱 2012-12-16 21:42:18 中信出版社2010版

破坏性创新的核心是主动响应市场变迁

破坏性创新是创业者挑战巨头最有胜算的一副牌，这种破坏会很容易让巨头陷入两难境地，不跟可能会丢掉用户，跟会丢掉收入。但这种优势并非来自于勇于自宫的破坏者的远见卓识，只是两类企业所处的环境条件不同而已，成熟企业会尽量采取利益最大化的策略，迎合利益最大化的客户和... (展开)

1 0回应

leo张大志 2013-03-18 12:37:47 中信出版社2010版

创新者应往何处去？——Leo鉴书130

2010年就读过克莱顿的《创新者的窘境》和《创新者的解答》，由于机缘今年又读了一遍。通过这个系列，让我对为什么大企业会失败有了另一个层次的认识，对企业如何做好也有了初步想法。谈及书的内容之前先八卦一下。2009年和2013年，我读到两篇管理杂志由各自主编写的卷首语。前... (展开)

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愚人 2009-04-30 14:38:46 中信出版社2004版

破坏性增长与差异化市场细分有关

那年，我所在的企业面临很大困境，无意间购买。所知其论证结构为破坏性增长，依我看实际上大体与差异化市场细分有关。本书除了讲述围绕产品周围的，诸如市场，价格，服务的差异化以外，还重点说明了企业的竞争力远不止做自己最擅长的事情，而是做客户看重的事情。它还以鲜明的... (展开)

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三问 2010-12-22 01:40:27 中信出版社2010版

一本延续性的好书

相比10年前的那本经典之作《创新者的窘境》，这本书有了进一步的有机拓展。零消费市场、低端消费市场破坏；从消费行为角度（即客户想要完成的任务）来细分市场；货品化与反货品化的价值链，进而引发的交互专利性或开放模块化的竞争格局；应急型与谋划型流程的应用的本质等等...... (展开)

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麦机长 2012-04-16 10:25:54 中信出版社2010版

《创新者的解答》摘要与心得

这篇书评可能有关键情节透露

注：【】部分为笔者心得，非原文摘抄。 * 对于任何一家企业来说，增长都是至关重要的，因为每家企业都要靠利润的增长来为股东创造价值。 * 盲目追求进步的结果甚至比原地踏步更糟糕。 * 当核心业务趋向成熟，投资者就开始产生新的增长述求。 * 投资者又一种极端倾向，就是... (展开)

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白起 2011-11-06 20:49:34 中信出版社2010版

创新的解答

在豆瓣开了一个专栏，主要写投资自我管理方面，欢迎关注：http://read.douban.com/column/93927/ 这本书比较具有研究精神，学者手笔。不过略有遗憾的是没有讲清楚，创新方法是如何产生的，如果有一本书能够解答“Jobs为什么能产生某种产品的构思”则最好。创新的能力是何其... (展开)

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