人件(原书第3版)的3星书评 (16)

aleung 2005-12-12 15:09:23 清华大学出版社2003版

为开发人员伸张权利?

近日读《人件》这本“旧书”,这书确实不错。不过,这本书主要不是写给开发人员看的,作者是两名consultant,他们的工作是分析研究软件项目的过程,对项目给出指导,很显然,他们的目标是项目的管理者、公司的管理者。 而如今,这本书被标榜为“为开发人员伸张权利”的书籍,...  (展开)
漢矦 2009-03-15 23:18:02 清华大学出版社2003版

人员的管理不是把人当作“件”来管理

本书的翻译可谓极差,非常难读,很多时候参考原文,或者需要重新以英文的方式解构之。 本书内容还堪一读,但是对于实作,坦白讲,对于当今中国软件业可谓并无实作之可能。 当今的业态,以外包和工程为主,很多时候,不是在写一个“软件”,而是在堆砌一个建筑。研发的比例少...  (展开)
临渊羡鱼 2006-10-08 23:10:03 清华大学出版社2003版

翻译太差了

翻译太差了,有时候看了一段琢磨不出到底想说啥意思。 作了一些笔记:软件工作团队管理问题学习 第一部分 人力资源管理 管理问题的实质 本质上,技术管理者工作中的主要问题,与其说是技术问题,不如说是社会学问题 管理问题的实质 成功源自于良好的、与所有的工作参者的人...  (展开)
rain 2007-02-07 23:02:23 清华大学出版社2003版

翻译 还是翻译

有能力的还是去读 原文把。 翻译的实在惨不忍睹,难道这些翻译因为多掌握了几门语言,反而把自己的母语丢掉了?原文如果是浓香味醇的鸡汤的话,翻译之后只剩下满锅油腻的油沫,用勺捞捞,还能捞上几只鸡屁。 原本一本有趣的书,被弄成这个样子,实在是罪过罪过。 原本作者的风...  (展开)
KP 2006-09-14 16:30:42 清华大学出版社2003版

看了一半, 觉得说的都对

可是国内有几个认真做软件的赚钱的, 只有钻政策空子,脑袋灵光的人才能做老板, 做下面管理层的就更不用说了,都是赶鸭子的. 关于空间的讨论(第9章)是我确确实实感受到的. 公司面积扩大, 人数增加, 做程序员的空间反而变得更小.程序员的价值<销售<管理<人事  (展开)
creasy黎 2019-05-28 23:19:00

软件开发知识点合集

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第一遍看,快速浏览觉得没什么意思。看完了,完全记不得里面的内容,为写这篇读书笔记,又再次看了遍,第二次看稍微感觉这是本有内容的书。 前段时间之间,自己整理了下后续写读书笔记的规则,大致如下: 1.这本书讲了什么 2.那些印象比较深,或者有那些观点刷新,我对于这些观...  (展开)
郑大清新 2017-06-23 18:09:37 清华大学出版社2003版

这本书让我想研究伦理学

我们习惯性地专注于工作中的技术问题,主因并非它们重要,而是因为它们更简单。安装一块新硬盘,比寻思为何Horace显得忧郁,Susan入职几个月就对公司不满要容易得多。人与人之间的互动非常复杂,没有简单规律可循,但在工作中它的确更为重要。 如果不靠职位的授权来领导,你需...  (展开)
云中书 2017-03-18 16:33:40

*人件*读书笔记

一、管理人力资源 鼓励犯错 鼓励劳逸结合,不鼓励加班 不抑制个性 重视团队催化剂的作用 多花时间在思考上,少花时间在实施上 重视产品质量,不过分追求产品进度 创造一个大家愿意全身心参与、去学习、去提高的环境 二、办公环境 减少干扰 布置公共的和半私人的空间(人是群体...  (展开)
appleleaf 2011-06-22 09:53:19 清华大学出版社2003版

给IT管理者的书

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是一本给管理人员的书 1.高科技幻觉:所谓的HighTech企业,多数员工都是做应用,因此仅仅关注技术而不关注人是误入歧途。 2.有人把管理开发人员比作“赶驴”,另一本书中比喻为“赶一群高傲的猫”。 3.工作风险越大,越要更好的互动,一个越不可能完成的任务,越要频繁的进...  (展开)
心在荒野 2009-05-31 20:22:01 清华大学出版社2003版

翻译太差

看完《人月神话》以后,接着看《人件》。其实书还算不错,我给出三星,总体是因为翻译的问题。相比《人月神话》,此书的翻译就显得差强人意了。书的前半部分还行,到后面有些句子就有些看不明白了,并且有些句子需要回过头看两三遍还不知所云。这种情况只有我在阅读英文原文的...  (展开)
花古 2021-09-05 20:44:14 清华大学出版社2003版

在远方的城市加班

我们绝大多数经理倾向于一种特别的失败:一种仿佛把人当作模块组件来管理的倾向。这种倾向的起源很明显。考虑到我们为管理任务所做的准备:我们被认定是很好的管理人才,因为作为技术人员或开发人员,我们在实干中表现良好。这与我们经常将资源组织成模块单元有关,这些模块单...  (展开)
Donot read 2015-07-08 14:27:39

可惜的一本好书

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翻译比较差,阅读起来不太顺畅,翻译章节的标题与内容阐述的观点看不出来有什么关系,给读者结构混乱的感觉。角度中立,阐述的观点是很多互联网公司存在的问题………………………,阐述项目管理,办公环境,人事招聘等作者认为重要又常见的问题  (展开)
jgao 2012-07-29 16:53:42 清华大学出版社2003版

比较理想

这本书感觉很罗嗦(也可能是翻译质量的原因),反复说一些差不多的道理。总结就一句话,以人为本。这当然是大家希望的理想状态,但对国内软件开发的实际借鉴意义不大。 就看到第三篇,这翻译实在看不下去了  (展开)
marmot 2010-12-26 14:35:56 清华大学出版社2003版

人件 记

  每个人都应该有一个自己独立的工作空间,可以提高生产力。就记得这个观点了。。。   每个人都应该有一个自己独立的工作空间,可以提高生产力。就记得这个观点了。。。   每个人都应该有一个自己独立的工作空间,可以提高生产力。就记得这个观点了。。。    (展开)
tfan 2009-04-17 20:43:11 清华大学出版社2003版

关于翻译问题

引一段原文的话"此外,我们对翻译和编辑质量严格把关,虽然两度延期出版,但让我们欣慰的是,如今终于可以向读者和原著者们提交一份负责的答卷". 看完中英文版以后,偶再做评论哈  (展开)
tfan 2009-04-17 20:04:31 清华大学出版社2003版

中国有这样的软件公司吗?

正在Reviewing人件,"策划人语"里面说"20多年转瞬即逝,我们听说过很多软件英雄和编程奇才的故事,却没有产生一个有国际影响力的软件品牌或有国际竞争力的民族软件企业". 我比较孤陋寡闻,想问一下大家: 1.这样的软件公司中国有吗? 2.中国是不是一定要有这样的软件公司? 3.这本书...  (展开)

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