人件(原书第3版)的5星书评 (19)

Nilson 2009-01-01 19:41:31 清华大学出版社2003版

好书|笔记|同时推荐德鲁克

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这本书的内容的组织上比较让人抓不住头绪——每一章、每一节都让人觉得鞭辟入里,但整体上很难给人把握住。如果让我概括性总结一下,我觉得是:开发中对人的‘管理’重于对技术的管理,这种‘管理’重在‘理’而不是‘管’,这种管理的核心理念是尊重开发人员、让开发人员‘快...  (展开)
月亮说兔子是圆的 2006-05-18 22:10:58 清华大学出版社2003版

做个懂管理的好员工

说实话,这本书写得很好~~ 虽然我只读了一遍,里边还有东西不是很了解,但是我敢说,对于一个管理者而言,这的确是本好书! 我也同意楼上有为XD说的:这是本为程序员声张正义的图书! 作为一个好员工,同样也应该了解管理! 我是个底层的小管理者,管理着一帮学生,书中或多或少还是给了我...  (展开)
賈斯汀。賈 2015-07-12 22:32:49 經濟新潮社2007版

明明己經是快要是三十年前的觀點,現在竟然還是那麼多公司學不會呀…

《Peopleware》 1987年出版便被列為管理聖經之一,而在最近才有機會拜讀此書,原本以為艱深難懂但沒想到異常的輕鬆活潑,很輕易的就能讀完,而當中所冷嘲熱諷的愚蠢管理行為和觀點,正好發生我上一份工作以及部份蠢事也止發生在我目前的工作環境當中,讀起來真是心有戚戚焉呀...  (展开)
nietzsche 2009-12-10 08:57:56 清华大学出版社2003版

关于人的软件开发

这本书翻译的不太好,看的也很快,有些不通的就让它过去了。这是本关于软件工程中的人的一本书。 人是核心,无论是分析者,开发者,还是使用者。 作者大量的从心理学以及社会学的观点来看待软件公司以及软件开发项目组,收获很大。 往往我视为亘古不变真理的内容经常是存在大量...  (展开)
鹤临 2013-11-25 12:37:29 經濟新潮社2007版

用人以智

知識產業的核心資產是人才,研發人員的開支就是投資而不是沉沒成本。 人才的使用方式就不是傳統產業人力資源和設備的使用方式,對於人力資源的使用應該是保障人能夠有效地創造,而不是如同體力勞動產業工人那樣壓榨。 知識產業的人力資源最佳使用方式打造團隊和社區,而打造團...  (展开)
alswl 2013-04-11 08:58:59 清华大学出版社2003版

发挥个人的能力才是最关键的

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事情起源于动态语言和静态语言之争,最后争论焦点转移到:「相信人本身的能力重要, 还是通过语言/工具来约束人重要」。 我认为项目开发中最重要的是个人能力和团队协作能力,工具只是加分项。 如果代码质量差、监控难、性能难以优化,解决根本问题的关键还是在人身上。 并不是...  (展开)
2006-03-08 12:34:44 清华大学出版社2003版

可以一读再读的好书

在你从事软件开发这个行当的任何一个阶段和任何一个位置你都应该阅读的好书。在这个行业呆得越久,你越会发现这本书讲的这些绝对是真理。 唯一一本我任何时候更换办公位置都随身携带的书  (展开)
QingRen 2006-09-04 21:18:20 清华大学出版社2003版

软件管理的人文精神

《人件》和《人月神话》完全是两个风格。管理,不仅仅是技术,更是充满人文精神的艺术。而且《人件》中的一些很精辟的箴言远远超过了软件管理的范畴。没有大量的数字、精密的论证,也不需要这些。这正是《人件》深入浅出的长处。 “容易的不解决问题的方法比艰苦的解决问...  (展开)
carol2000 2016-05-24 18:29:48 清华大学出版社2003版

[评价]软件项目工程里面人的管理和思考

很多年前,刚开始踏入IT界,就有人推荐我应该看两本书,一本是<r人月神话>,另外一本就是<人件>。可是10多年过去了,我是这个月才真正的拜读了<人件>,回想起自己多年来接触过的,参与过的大大小小成功、失败的项目,以及参与到公司装修、布局时候遇到的各种问题,不由得发现:...  (展开)
何一涛 2017-04-10 02:29:19

以人为本的管理哲学 - 人件 - 读书摘记

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第一部分 管理人力资源 - 我们习惯性地专注于技术问题,并非是因为它们重要,而是因为它们更简单。人与人之间的互动非常复杂,没有简单规律可循,但在工作中它的确更为重要 - 开发的本质完全迥异于生产。但开发管理者的思想却通常被生产环境衍生而来的管理哲学所左右 - 管理脑...  (展开)
Mr.JJ 2015-01-08 14:57:23

贵的有道理

300页的书敢卖70块钱,这已经和一些动辄千页的大部头一个价格了。不过通读完这本书,会发现与书中所蕴含的知识相比,这个价格绝对物超所值。 说到软件工程领域影响最大的两本书,那无疑就是《人月神话》和《人件》了。这两本书的关注点不同,《人月》关注于软件工程技术的发展...  (展开)
zhong335 2005-12-13 12:51:13 清华大学出版社2003版

你不会一辈子都是程序员

我们能为我们的社会贡献些什么? 我们能为我们的工作环境贡献些什么? 我们能为我们自己的发展做些什么? 如果有一天我们成为管理者,我们可以或应该做些什么? 这是一本关于团队建设的书(在我看来),你总是有机会了解作者想告诉你什么.  (展开)
我可真是个神仙 2021-04-14 19:46:41

一本所有员工都应该看一看的书

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2021.04.14 管人的重要性: 管人是最重要的。“沟通问题、员工配备问题、对老板或顾客不再抱幻想、缺少动力,以及极高的人才流动率”,这些都是关乎人的问题。无视这类问题将导致工作的不顺。 无论哪行哪业,我们主要在从事人类交流的业务。 身为管理者,管人比技术更重要:知...  (展开)
树欲静 2020-10-10 16:27:30 清华大学出版社2003版

276-Peopleware-Tom DeMarc-Management-1987

276-Peopleware-Tom DeMarc-Management-1987 Barack 2020/09/27 《Peopleware》,于1987年首版于美国。工具类书籍。它讲述了软件开发过程中的项目管理。 Tom DeMarco,于1940年出生于美国。他曾就读于康奈尔大学、哥伦比亚大学、巴黎大学。代表作:《Peopleware》、《The Agile...  (展开)
Xiaofeng 2016-07-03 18:08:47

这本书内容比较散,摘抄点笔记

第一部分:管理人力资源 作为管理者,我们多少人容易陷入一种点心的失败失败前景:习惯吧人当作固定的模块来管理 我们研究的绝大多数失败心目中,没有一个是因单纯的技术问题导致失败的。 “政治”是被访问者最常提及的失败原因。但这个词经常背人们习惯性地含混使用......更...  (展开)
雅酷Joey 2014-07-26 00:28:35 清华大学出版社2003版

个人与团队

一个团队的成功取决于五大要素:人力资源的管理;办公环境的协调;筛选适当的人才;高生产力的培育;工作心态的调整。 这五大要素缺一不可,个人利益总是与团队利益有着千丝万缕的联系,只有团员积极向上才能让团队徐徐生辉,而要想让对团员积极工作,强制是愚昧的,咱们不能...  (展开)
朱俊 2013-01-26 10:34:23 清华大学出版社2003版

强力推荐参考

通俗易懂,案例鲜活。能够将一个个问题分析得很到位,令人感同身受,很不容易。例如书中谈到环境对效率的影响,反映的正是当下普遍存在的现状;又如论及对项目现状无法客观评价,暴露出很多人的逃避心理,导致最终的失败...虽然看似是一本指导管理的书,却也揭示了不少与人性相...  (展开)
发奋读书 2012-07-23 17:00:40 清华大学出版社2003版

在软件开发中人的重要性

看完《人件》,我读懂作为管理者,有那么多可怕的短期行为所造成的重大损失。 看完《人件》,作为一名普通员工,我是那么期望到胶冻团队中去工作。 看完《人件》,我有如下思考: 作为社会个体的人,当我们临终前一刻,目前的工作状态、工作结果是我们想要的吗? 有千万中理由...  (展开)
fatboy9 2009-07-16 19:12:10 清华大学出版社2003版

所有做计算机的朋友都应该看一看

说了很多软件工程的真谛 软件工程师制作的软件产品和他的尊严密切相关,不是软件的数量,而是软件的质量。 如果更多的人懂这个道理,我们国家的软件工程就不会这么差,就不会总是做不出品质优良的产品了。  (展开)

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