人件(原书第3版)的5星书评 (19)
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好书|笔记|同时推荐德鲁克
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这本书的内容的组织上比较让人抓不住头绪——每一章、每一节都让人觉得鞭辟入里,但整体上很难给人把握住。如果让我概括性总结一下,我觉得是:开发中对人的‘管理’重于对技术的管理,这种‘管理’重在‘理’而不是‘管’,这种管理的核心理念是尊重开发人员、让开发人员‘快... (展开)![](https://img9.doubanio.com/icon/u128307157-5.jpg)
明明己經是快要是三十年前的觀點,現在竟然還是那麼多公司學不會呀…
《Peopleware》 1987年出版便被列為管理聖經之一,而在最近才有機會拜讀此書,原本以為艱深難懂但沒想到異常的輕鬆活潑,很輕易的就能讀完,而當中所冷嘲熱諷的愚蠢管理行為和觀點,正好發生我上一份工作以及部份蠢事也止發生在我目前的工作環境當中,讀起來真是心有戚戚焉呀...
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发挥个人的能力才是最关键的
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事情起源于动态语言和静态语言之争,最后争论焦点转移到:「相信人本身的能力重要, 还是通过语言/工具来约束人重要」。 我认为项目开发中最重要的是个人能力和团队协作能力,工具只是加分项。 如果代码质量差、监控难、性能难以优化,解决根本问题的关键还是在人身上。 并不是... (展开)![](https://img2.doubanio.com/icon/u34469789-1.jpg)
[评价]软件项目工程里面人的管理和思考
很多年前,刚开始踏入IT界,就有人推荐我应该看两本书,一本是<r人月神话>,另外一本就是<人件>。可是10多年过去了,我是这个月才真正的拜读了<人件>,回想起自己多年来接触过的,参与过的大大小小成功、失败的项目,以及参与到公司装修、布局时候遇到的各种问题,不由得发现:...
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以人为本的管理哲学 - 人件 - 读书摘记
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第一部分 管理人力资源 - 我们习惯性地专注于技术问题,并非是因为它们重要,而是因为它们更简单。人与人之间的互动非常复杂,没有简单规律可循,但在工作中它的确更为重要 - 开发的本质完全迥异于生产。但开发管理者的思想却通常被生产环境衍生而来的管理哲学所左右 - 管理脑... (展开)![](https://img2.doubanio.com/icon/u1061489-1.jpg)
你不会一辈子都是程序员
我们能为我们的社会贡献些什么? 我们能为我们的工作环境贡献些什么? 我们能为我们自己的发展做些什么? 如果有一天我们成为管理者,我们可以或应该做些什么? 这是一本关于团队建设的书(在我看来),你总是有机会了解作者想告诉你什么.
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一本所有员工都应该看一看的书
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2021.04.14 管人的重要性: 管人是最重要的。“沟通问题、员工配备问题、对老板或顾客不再抱幻想、缺少动力,以及极高的人才流动率”,这些都是关乎人的问题。无视这类问题将导致工作的不顺。 无论哪行哪业,我们主要在从事人类交流的业务。 身为管理者,管人比技术更重要:知... (展开)![](https://img9.doubanio.com/icon/u208732375-5.jpg)
276-Peopleware-Tom DeMarc-Management-1987
276-Peopleware-Tom DeMarc-Management-1987 Barack 2020/09/27 《Peopleware》,于1987年首版于美国。工具类书籍。它讲述了软件开发过程中的项目管理。 Tom DeMarco,于1940年出生于美国。他曾就读于康奈尔大学、哥伦比亚大学、巴黎大学。代表作:《Peopleware》、《The Agile...
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这本书内容比较散,摘抄点笔记
第一部分:管理人力资源 作为管理者,我们多少人容易陷入一种点心的失败失败前景:习惯吧人当作固定的模块来管理 我们研究的绝大多数失败心目中,没有一个是因单纯的技术问题导致失败的。 “政治”是被访问者最常提及的失败原因。但这个词经常背人们习惯性地含混使用......更...
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在软件开发中人的重要性
看完《人件》,我读懂作为管理者,有那么多可怕的短期行为所造成的重大损失。 看完《人件》,作为一名普通员工,我是那么期望到胶冻团队中去工作。 看完《人件》,我有如下思考: 作为社会个体的人,当我们临终前一刻,目前的工作状态、工作结果是我们想要的吗? 有千万中理由...
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所有做计算机的朋友都应该看一看
说了很多软件工程的真谛 软件工程师制作的软件产品和他的尊严密切相关,不是软件的数量,而是软件的质量。 如果更多的人懂这个道理,我们国家的软件工程就不会这么差,就不会总是做不出品质优良的产品了。
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