My friend - and now partner - Jorge Paulo and his team are among the best businessmen in the world. He is a fantastic person and his story should be an inspiration to everybody, as it is for me." - Warren Buffett
In just over forty years, Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles and Beto Sicupira built the biggest empire in the history of Brazilian capitalism and launched themselves o...
My friend - and now partner - Jorge Paulo and his team are among the best businessmen in the world. He is a fantastic person and his story should be an inspiration to everybody, as it is for me." - Warren Buffett
In just over forty years, Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles and Beto Sicupira built the biggest empire in the history of Brazilian capitalism and launched themselves onto the world stage in an unprecedented way.
Over the past five years, they have acquired no fewer than three globally-recognized American brands: Budweiser, Burger King and Heinz. This has been achieved as discreetly as possible and they have shunned any personal publicity.
The management method they developed, which has been zealously followed by their employees, is based on meritocracy, simplicity and constant cost cutting.
Their culture is as efficient as it is merciless and leaves no room for mediocre performances. On the other hand, those who bring in exceptional results have the chance to become company partners and make a fortune.
Dream Big presents a detailed behind-the-scenes portrait of the meteoric rise of these three businessmen, from the founding of Banco Garantia in the 1970s to the present day.
In 1971, when the Brazilian stock market was going through an euphoria, Harvard graduate, tennis champion and underwater fishing enthusiast from Rio de Janeiro Jorge Paulo Lemann decided to start a new business. He assembled some partners and put out a newspaper ad: "Brokerage wanted." Days later, Lemann began running what would become the cornerstone of his fortune and those of over 200 other people. Its name was Garantia.
The "Garantia model" was based on businesses that impressed Lemann, such as Goldman Sachs in finance and Walmart in retail. Its philosophy gave the best workers the opportunity to become shareholders.
我们有两张纸，一张涉及财务问题，主要讨论的是我们在新公司中所分配的股份价值多少。另一张则有关公司治治理，例如新董事会将如何组成，它会有什么功能，我们与比利时人合作的控股公司要如何运作。我们确定某些事情必须通过全体一致来决策，例如公司的出售。所有这些治理问题都非常重要，因为如果公司没法良好运作，那么持有公司x%的股份都是毫无意义的。我们写了这两张纸，并带给了股东，而且劝他们必须更好地了解彼此。雷曼、马塞尔及贝托认识范达默，但不认识其他家族的成员。这三个人后来在当年9月底与范达默本人、菲利普·史波尔贝赫( Philippe spoelberch)及阿诺德・普利特・德・卡尔斯伯格( Arnoud de pret de calesberg，此人是梅维乌斯家族的代表)举行了会议。在此之后，谈判加速了。” (查看原文)
中碗
北京联合出版公司2017版
偉東读书
sting
北京联合出版公司2017版
冷眼旁观
小竹
北京联合出版公司2017版
褚自航
北京联合出版公司2017版
Uncle George
北京联合出版公司2017版
微凉微蓝
北京联合出版公司2017版
0 有用 Epsilon 2017-06-12 16:09:19
Poor Smart Deep Desire to get rich Meritocracy,cutting costs and continuous improvement
0 有用 pourquoi 2017-03-31 19:08:24
Crazily ambitious people change the world.
5 有用 Mr. L 2016-12-06 07:53:17
关注到3G是因两件事。一为我本人为亚驰集团股东，BUD收购SABMiller一事一直在关注；另因菲特并不欣赏PE这个领域，却和3G一起完成了卡夫亨氏的并购。又是一本相见恨晚的书。他们的管理理念很简单：绝对的任人唯才；招穷，聪明，有欲望致富的员工；近乎疯狂的成本管控；永远试图优化市场营销产品等各个部门以及部门之间的协调。自己作为一个创业者深知，这些东西说来简单，其实最不好做，有时是牵一发而动全身，此... 关注到3G是因两件事。一为我本人为亚驰集团股东，BUD收购SABMiller一事一直在关注；另因菲特并不欣赏PE这个领域，却和3G一起完成了卡夫亨氏的并购。又是一本相见恨晚的书。他们的管理理念很简单：绝对的任人唯才；招穷，聪明，有欲望致富的员工；近乎疯狂的成本管控；永远试图优化市场营销产品等各个部门以及部门之间的协调。自己作为一个创业者深知，这些东西说来简单，其实最不好做，有时是牵一发而动全身，此书给我颇多启发。降低薪酬，提高奖金，提供员工用奖金购买公司股份的机会，让员工有拥有感，并通过严格的录取删选剔除不符合相应文化的员工。集中精力才能做好事，运营上的改进要通过极其严厉的纪律来执行，该裁人时毫不犹豫，该裁多少裁多少。和你的合伙人一定要和睦，家和万事兴，一个家里丈夫妻子不会相互邀功也不该竞争 (展开)
0 有用 T 2019-02-08 10:26:06
这本书讲的是3G资本创始人故事。3G资本是全球快消行业的王者，主持并购了百威英博，卡夫亨氏和南非米勒等巨额交易。 给我印象最深的是，3G资本所设计的经营体制，在完成并购后，3G资本均会派合伙人去到被并购公司进行重新经营，增加公司价值，最重要的是如何削减成本，试图设计出一个完美的公司经营架构，让我认识到自身结构与管理体系的创新也可以为商业社会带来巨大的价值，而这种价值与科技创新带来的价值相比，毫不... 这本书讲的是3G资本创始人故事。3G资本是全球快消行业的王者，主持并购了百威英博，卡夫亨氏和南非米勒等巨额交易。 给我印象最深的是，3G资本所设计的经营体制，在完成并购后，3G资本均会派合伙人去到被并购公司进行重新经营，增加公司价值，最重要的是如何削减成本，试图设计出一个完美的公司经营架构，让我认识到自身结构与管理体系的创新也可以为商业社会带来巨大的价值，而这种价值与科技创新带来的价值相比，毫不逊色。 (展开)
0 有用 amnesia 2018-03-07 21:21:46
精英文化是有条件的. 你有和精英相匹配的激励--钱和空间. 没有这些, 就别扯精英文化. 其次, 还是要有梦想! 收购的企业还是有一个共性的, 就是人人都会用的, 才能有巨大的成功. 啤酒, 食品都是dau上10亿的商品. 那个时代的收购, 红利还是管理系统. 用相对精英的管理文化去切换家族落后的管理文化. PE渗透到企业运营里面, 有点类似高瓴现在做的事情. pe管理一个行业... 精英文化是有条件的. 你有和精英相匹配的激励--钱和空间. 没有这些, 就别扯精英文化. 其次, 还是要有梦想! 收购的企业还是有一个共性的, 就是人人都会用的, 才能有巨大的成功. 啤酒, 食品都是dau上10亿的商品. 那个时代的收购, 红利还是管理系统. 用相对精英的管理文化去切换家族落后的管理文化. PE渗透到企业运营里面, 有点类似高瓴现在做的事情. pe管理一个行业最先做的还是学习, 先用一年时间去一线!去一线!去一线! 一年时间, 足够了解了. 对于一个较为聪明的人, 没有什么障碍的. 员工钱太多就会腐蚀进取心, 人性人性啊! psd是双刃剑. 有钱还是要做慈善,多捐助一些学生! 最后, 天天锻炼身体, 不抽烟不喝酒, 还是有心脏病!!! (展开)
0 有用 目送飞鸿 2022-10-15 21:29:09 北京
20230109读第二遍
0 有用 Jason 2020-03-01 00:17:35
巴西人写书真是记流水账...
0 有用 Flashing3 2019-12-29 15:17:21
数次看到了和自己共鸣的部分，庆幸自己take the risks，巴西的昨天就是我们的今天。最好的时代！
0 有用 S. 2019-09-02 01:45:49
Wish it could cover the next 10 years
0 有用 淡眼僧 2019-06-12 13:36:32
企业文化很值得学习，meritocracy。