Name: 麦肯锡方法（英文版）
ISBN: 9787111554820

作者: [美] 艾森·拉塞尔
出版社: 机械工业出版社
原作名: The McKinsey Way：Using the Techniques of the World’s Top Strategic Consultants to Help You and Your Business
页数: 208
定价: 45.00
装帧: 平装
ISBN: 9787111554820

豆瓣评分

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18人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，作者从麦肯锡思考问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗？想知道如何敲开麦肯锡这个顶级公司的大门吗？想知道关于麦肯锡最有价值的回忆吗？在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路，本书是走向职场的必读之物。

麦肯锡方法（英文版）的创作者 · · · · · ·

艾森·拉塞尔作者

作者简介 · · · · · ·

艾森·拉塞尔（Ethan M. Rasiel）

曾任麦肯锡公司咨询顾问，其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司。在加入麦肯锡之前，这位宾夕法尼亚州立大学沃顿商学院的MBA曾任伦敦水星资产管理公司股权基金经理，也曾是一位投资银行家。

目录 · · · · · ·

总序（杨斌博士清华经管领导力研究中心主任）
致谢
前言
第一部分　麦肯锡思考问题的方法
第1章　建立解决方案 / 3
与事实为友 / 4
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

如果团队要加强联系,大多数也是通过工作联系。典型的麦肯锡团队在为客户工作时一天要干 10 到 14 个小时,还要搭上在办公室里过一个周末。这已经有足够的联系时间了。而且,在到郊外进行研究时,团队成员在一起吃饭的时候要比不在一起的时候多。那么,作为团队领导,你还想更多地占用他们的时间吗?如果团队不团结,一顿丰盛的大餐又有什么帮助呢?难道它能使坏的工作经历变好吗? 所以,在管理你的团队时,对团队联系活动要谨慎。试着把你的团队的"精彩的另一半" 拉进来,这会有助于他们理解他们所爱的人(你的团队同事)在干什么,这也有助于你理解你的团队同事。最重要的是,尊重团队同事的时间。一位前咨询顾问是这样说的,在麦肯锡, 最佳的团队聚餐时间是午餐,这表明项目经理知道咨询顾问们也有生活。 (查看原文)

我是Ho先生 1赞 2012-04-12 16:48:01

—— 引自章节：第5章组成团队
保持士气的秘诀是什么? 把握团队的温度。掌握稳定的过程。让你的团队明白为什么他们要干正在干的事情。以尊重对待你的团队同事。把你的队友作为人来了解。当日子不好过的时候,就采取比尔·克林顿的办法。正如我自己的两次糟糕的经历那样, 有时候,你会被当成低能儿来对待。问题很困难,客户也很困难。除了告诉你的队友"我能感觉到你们大家的痛苦"之外,你没有多少可以做的。从某一点来说,你不得不不屈不挠地坚持下去,这就是生活。 (查看原文)

我是Ho先生 1赞 2012-04-12 16:50:27

—— 引自章节：第5章组成团队

> 全部原文摘录

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我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 6 条 )

麦肯锡方法（英文版）的书评 · · · · · · ( 全部 240 条 )

热门最新好友只看本版本的评论

人造天堂 2008-04-30 14:32:03 华夏出版社2001版

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19 96回应

Veritaz在规划 2010-06-21 22:47:04 华夏出版社2001版

麦肯锡方法完整读书笔记

　　第一部分：麦肯锡思考企业问题的方法　　　　一、建立解决方案　　　　1.以事实为基础：　　　　对收集事实的积极态度，必须不害怕、不逃避事实　　　　2.严格的结构化：　　　　MECE原则（相互独立、完全穷尽）。对事件细节的归类一般可以分为三种，或者加一个... (展开)

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6 39回应

荣振环 2008-04-18 22:17:15 华夏出版社2001版

我看麦肯锡方法

这篇书评可能有关键情节透露

书评人：荣振环　　　作为世界上最牛的咨询公司之一，麦肯锡有很多理论和分析问题的方法值得我们从事咨询业的人学习体会。　　尽管它来到中国也曾水土不服，曾经兵败实达，但是不能用人家的几次不足否定人家的长处。　　对于麦肯锡，咨询业内流传一个这样的故事，有... (展开)

119

6 17回应

Zheng 2009-10-23 10:53:57 华夏出版社2001版

我喜欢的一些句子（有时间可以看看，小书，读起来很快）

□没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。 □问题与方法也是共存的。 □效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事 □工作的过程就是解决一个个问题的过程。 □医生不会马上就相信病人的结论。他会翻开病历，问一些探究性的问题，然后再做出自己的诊断... (展开)

2 6回应

snailchenyijun 2013-05-26 19:34:39 机械工业出版社2010版

麦肯锡方法——对方法、工具、意识三本书的整合

这篇书评可能有关键情节透露

一、三大理念（一）系统化 MECE，“mutually exclusive，collectively exhaustive”，意为“相互独立，完全穷尽”，3是个好数字（二）与事实为友（三）大胆假设，小心求证二、流程（一）、确定真正的问题或目的 ◆不要被表面现象所迷惑，确定所接到的问题是对的。 ... (展开)

1 0回应

rink 2007-10-01 12:25:33 McGraw-Hill Education1999版

Note for “The McKinsey Way”(1)

Many people has read the book “The Mckinsey Way”, well, it’s really a wonderful book. The first Three parts are of help to people who want to know how to think and solve the business problems. The first part: The McKinsey way of thinking about business ... (展开)

2回应