Name: 十倍勝，絕不單靠運氣
ISBN: 9789573272052

作者: Jim Collins / Morten T. Hansen
出版社: 遠流
副标题: 如何在不確定、動盪不安環境中，依舊表現卓越？
原作名: Great by Choice:Uncertainty, Chaos, and Luck-Why Some Thrive Despite Them All
译者: 齊若蘭
出版年: 2013-6
装帧: 平装
ISBN: 9789573272052

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内容简介 · · · · · ·

《十倍勝，絕不單靠運氣》是柯林斯在全球暢銷的《基業長青》、《從A到A+》等名著後推出的開創性新作。911事件之後，柯林斯和韓森覺得動盪不安將成為全球常態，決定探討在高度不確定的動盪時代，為何有的公司仍欣欣向榮，躍升為卓越的A+企業，有的卻飲恨落敗？有哪些關鍵因素導致企業走向截然不同的命運？

柯林斯和韓森召集的研究團隊花了9年時間，過濾了兩萬多家企業，找出微軟、西南航空、英特爾、前進保險等7家無論環境多麼混亂、變動多麼難以預測，仍能逆流而上的「十倍勝」公司，並與同樣面臨極端動盪的局面、卻節節敗退的對照公司相比較。

和柯林斯以往著作不同之處在於，本書不但探討企業本身的經營績效，更加上了「環境」這個變數，將焦點放在企業身處的混亂環境，探討企業領導人面對逆境時有哪些不同的做法，企業如何在變局中掌控自己的命運，並解析運氣扮演的角色，歸納出十倍勝公司的成功要訣。...

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十倍勝，絕不單靠運氣的创作者 · · · · · ·

吉姆·柯林斯作者

作者简介 · · · · · ·

詹姆．柯林斯（Jim Collins）

柯林斯為著名企管大師，曾任教美國史丹佛大學企管研究所，並榮獲傑出教師師鐸獎。1995年在美國科羅拉多州博德市設立自己的企管研究實驗室。多年來曾擔任默克藥廠、星巴克、嬌生等數百家企業的顧問，也是許多非營利組織諮詢的對象。

在當代企管大師中，柯林斯素以研究嚴謹而著稱。

作者相關著作

《基業長青》

《從A到A+》

《從A到A+的社會》

《為什麼A+巨人也會倒下》

莫頓．韓森（Morten T. Hansen）

韓森為美國加州大學柏克萊校區資訊學院及法國INSEAD工商管理學院教授，過去曾任教於哈佛大學商學院以及擔任波士頓顧問集團（BCG, Boston Consulting Group）的資深企管顧問。他許多獲獎的研究都曾刊登於知名期刊，曾獲「行政管理學季刊獎」（Administrative Science Quar...

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原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

在我们的研究过程中，第一年主要是确定10倍速案例公司，即寻找历史数据符合如下3个基本测试项的公司： 1．相对于普通股市场和所在行业，企业至少连续15年保持出色表现。 2．企业是在极不稳定的环境中——充满各种不可控的、瞬息万变的、不确定的且会造成潜在负面影响的事件——取得这些出色表现的。 3．企业经历了从弱小到卓越的发展历程，即在10倍速之旅的最开始，它处于脆弱状态，只是一家年轻的或规模很小的企业。根深蒂固的神话：在一个动荡的世界里，成功的领导者都是大无畏的、追求风险的、有远见的人士。相反的发现：在我们的研究中，最优秀的领导者并不具备预测未来的远见能力。他们会观察有效的方法，并确定为什么这种方法有效，然后在这种已被验证的基础上开展工作。他们并不比对比组公司的领导者更追求风险、更大胆、更有远见或更有创造性。他们更注意纪律、更注重实证主义、更为多疑。根深蒂固的神话：在一个快速变化的、不确定的、混乱的世界中，创新使得10倍速公司脱颖而出。相反的发现：事实并非如此，这个答案超出了我们的意料。是的，10倍速公司在很多方面都有创新。但我们的证据并不支持这样一个假定，即在创新方面，10倍速公司必然超过它们不太成功的对比组公司；而且，在部分案例中，让人感到惊讶的是，10倍速公司的创新反而更少。创新本身并未像我们期望的那样成为王牌；更为重要的是协调创新的能力，即将创造力融入纪律之中。根深蒂固的神话：在一个危险的世界里，速度就是生命；你要么跑得快，要么就死掉。相反的发现：有一种观点认为，一个“快速变化”的世界需要“快速决策”和“快速行动”，所以我们必须拥抱所有与“快速”相关的风气，但实际上，这是走向死亡的一个好方法。10倍速公司领导者知道在什么时候加快速度，也知道在什么时候不加快速度。根深蒂固的神话：外部的根本改变需要内部的根本改变。相反的发现：10... (查看原文)

朽月 2赞 2015-04-13 21:47:38

—— 引自第1页
We cannot predict the future. But we can create it. They don't merely react; they create. They don't merely survive; they prevail. They don't merely succeed, they thrive. Greatness is not just a business quest; it's a human quest. As the influential management thinker Peter Drucker taught, the best--perhaps even the only--way to predict the future is to create it. 10Xers embrace a paradox of control and non-control. 10Xers reject the idea that forces outside their control or chance events will determine their results. Fuel shocks. Deregulation. Labor strife. Air-traffic-controller strikes. Crippling recessions. Interest-rate spikes. Hijacking. Bankruptcy after bankruptcy. And in 2001, the terrorist attacks of September 11. (查看原文)

Joy 2012-01-07 04:19:12

—— 引自章节：Thriving in uncertainty