出版社: 中信出版社
副标题: 激进创新,让你一飞冲天的创业术
译者: 周海云 / 陈耿宣
出版年: 2017-3
页数: 448
定价: 69.00
装帧: 精装
ISBN: 9787508672250
内容简介 · · · · · ·
这是一本为中国创业者量身定做的创业指南,将帮助创业者理解创新的基本方法、模式和硅谷的创业理念。作者霍夫曼频繁地穿梭于中美两地,与不同的创业者、投资人、政府负责人进行对话,积累了大量的来自中国创业者的第一手经验。在这本书里,从创业团队的人员配备到创业融资的成败再到团队的高效管理,从创业者的心理素质到创业者的独到眼光再到企业赖以生存的根本,360度无死角地呈现了一家公司从初创到惊艳到立足再到稳定的全过程,可谓《从0到1》的实践版。
这更是来自硅谷的创业教父在创业寒冬时要对创业者说的话,当人人都在感叹创业不易、创新更难时,他却说,资本寒冬正好能让市场回归理性。霍夫曼从一个白手起家的创业者角度,也从一个资深投资人的角度,重新审视创新,有力地向我们证明了,对所有企业来说,创新不再是一种选择,而是进入商业世界的敲门砖。
没有一本书详细解析了在硅谷孵化期内的创业公...
这是一本为中国创业者量身定做的创业指南,将帮助创业者理解创新的基本方法、模式和硅谷的创业理念。作者霍夫曼频繁地穿梭于中美两地,与不同的创业者、投资人、政府负责人进行对话,积累了大量的来自中国创业者的第一手经验。在这本书里,从创业团队的人员配备到创业融资的成败再到团队的高效管理,从创业者的心理素质到创业者的独到眼光再到企业赖以生存的根本,360度无死角地呈现了一家公司从初创到惊艳到立足再到稳定的全过程,可谓《从0到1》的实践版。
这更是来自硅谷的创业教父在创业寒冬时要对创业者说的话,当人人都在感叹创业不易、创新更难时,他却说,资本寒冬正好能让市场回归理性。霍夫曼从一个白手起家的创业者角度,也从一个资深投资人的角度,重新审视创新,有力地向我们证明了,对所有企业来说,创新不再是一种选择,而是进入商业世界的敲门砖。
没有一本书详细解析了在硅谷孵化期内的创业公司的整个创新过程以及它们所使用的方法论,也没有任何一本书讲到了该如何将这些创新技巧应用于大到全球性的跨国公司、小到那些在车库里的初创企业,《让大象飞》做到了。
当创业环境好的时候,风口之上,一切皆有可能;当风口没了的时候,大象还能飞吗?
这本书是给当下创业者最好的解答。
作者简介 · · · · · ·
史蒂文·霍夫曼毕业于南加州大学,硅谷重量级创业教父、天使投资人、演讲人,《福布斯》杂志排名第一的创业孵化器——Founders Space创始人,人称“霍夫曼船长”。他还曾做过好莱坞的剧本制作人,开过手机娱乐公司、互动媒体公司和软件开发公司……
成立Founders Space以来,他致力于全球资源连接与整合,多年来培训指导了全球数百家初创公司的创始人,其中就有为人熟知的图片分享平台Instagram。他在旧金山和这些创始人一起工作,帮助他们理解创新的基本方法、模式和硅谷的理念,并实际运用这些方法和理念来推出具有革命性的产品和服务。来自亚洲、欧洲和美洲等的50多家全球合作伙伴都在广泛采用他的团队开发的创业培训课程。他也常在硅谷及世界各地的科技及商业大会上发表演讲,活跃于全球科技和创业社群中。身为创业导师,他也经常出现在《纽约时报》、TechCrunc...
史蒂文·霍夫曼毕业于南加州大学,硅谷重量级创业教父、天使投资人、演讲人,《福布斯》杂志排名第一的创业孵化器——Founders Space创始人,人称“霍夫曼船长”。他还曾做过好莱坞的剧本制作人,开过手机娱乐公司、互动媒体公司和软件开发公司……
成立Founders Space以来,他致力于全球资源连接与整合,多年来培训指导了全球数百家初创公司的创始人,其中就有为人熟知的图片分享平台Instagram。他在旧金山和这些创始人一起工作,帮助他们理解创新的基本方法、模式和硅谷的理念,并实际运用这些方法和理念来推出具有革命性的产品和服务。来自亚洲、欧洲和美洲等的50多家全球合作伙伴都在广泛采用他的团队开发的创业培训课程。他也常在硅谷及世界各地的科技及商业大会上发表演讲,活跃于全球科技和创业社群中。身为创业导师,他也经常出现在《纽约时报》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等欧美主流媒体上。
目录 · · · · · ·
推荐序一 创新的本质就是简单的客户体验
推荐序二 在行动中领悟创新本质
推荐序三 站在时代的跑道上
中文版序 与众不同的中国创业者
前 言 船长日志
第一章 寻找方向:不管是否寒冬,总有浪潮在往这里
技术并没有你以为的那么重要
桀骜不驯的硅谷聚集了一群“疯子”
在正确的时间做出正确的东西,这就是时机
创新之前,别说你不屑于模仿
第二章 准备启航:拉一支队伍,一起干吧
将初创团队成员控制在5 人以内
过多的资金有可能是一味毒药 /
逼自己一把,你才知道你有多优秀
停止空想,先把眼前的事做好
融资!融资!
第三章 打造产品:爱它,但不要太爱它
所谓的商业神话往往并不适用于你的世界
你最大的优势是已经输无可输
设计创新就是为用户解决一个真正的问题
重写商业规则才是真正的成功
不要轻易爱上你的作品
隆重推出新产品之前请多打几遍草稿
第四章 锁定市场:你先吃透用户,用户才想吃透你
用户的建议正是创新的灵感来源
与其向用户疯狂推销,不如坐下来安静倾听
可以大力合作的远远不止你的团队成员
搜集数据,并用它检验你的创意
用户获得的价值才是最应该关注的事情
第五章 持续创新:基业长青,靠的是内部创新
好好利用每一个员工的独特想法
最可怕的是没有从失败中获取新的洞见
看一看那些走向失败的企业案例
避免那些非常聪明的人阻挡你前进
照顾各方利益,务必让所有人都参与进来
第六章 高速运转:快点,一定要走在市场前列
技术日新月异的时代,速度意味着一切
毫不犹豫地一次次按下重启按钮
随时随地准备调整方向
创新需要多元化,别只看到明星员工
去做一些截然不同的事情吧
成为一个赢家的七件法宝
现在,迎接企业的腾飞吧
附 录 你必须知道的与创新有关的概念
创新的神话
创新的类别
创新的领域
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · ·
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5 有用 伊卡洛斯 2017-03-10 02:53:07
所谓“初心”,不只是一种情怀,还是一种可以在漫长的探索中保持渴望的心态;创新和创业,需要设计与技术的完美融合,其本质是简单的用户体验,基本元素则包括创造力与多样性,关键在于时机。
0 有用 的云 2018-02-12 21:33:05
一套卓有实践价值的方法论
3 有用 小high 2017-05-21 22:42:38
创业初级读物,果然是0到1的实践版,废话有点多例子也有点多,有凑字嫌疑。真要看这书创业,还得看这么多例子才能明白的话,我看还是不要创业了
1 有用 染氏枫子 2017-03-26 20:38:35
道理我都懂…
0 有用 高大玉 2017-05-13 11:29:57
创业者还是需要看一看的
0 有用 sifeng 2024-05-08 08:45:19 湖北
交付了什么? 一系列创业者需要规避的“常识”。 我的感受? 可能是年代原因,大部分谬误已经成为了新的常识,唯有不断试错改变才是创业的正道。
0 有用 六月雪 2024-04-17 19:17:03 上海
1、技术不是创新的唯一要素,最关键的是以设计为主导的用户体验,在这个过程中,学习和模仿不仅并不可耻,而且还是创新所必经的一个环节;2、在你已经决定创业的前提下,先从五人以内的小团队做起,不要过早地让大量投资介入,而是要在等待时机的同时,先把眼前的事做扎实;3、在产品设计方面,要学会去伪存真,消除那些伪需求,为用户解决真正存在的问题;4、要打造核心竞争力,对自己的产品和团队有着清醒的认识,并且要有明... 1、技术不是创新的唯一要素,最关键的是以设计为主导的用户体验,在这个过程中,学习和模仿不仅并不可耻,而且还是创新所必经的一个环节;2、在你已经决定创业的前提下,先从五人以内的小团队做起,不要过早地让大量投资介入,而是要在等待时机的同时,先把眼前的事做扎实;3、在产品设计方面,要学会去伪存真,消除那些伪需求,为用户解决真正存在的问题;4、要打造核心竞争力,对自己的产品和团队有着清醒的认识,并且要有明确的核心业务边界,不能盲目扩张。 (展开)
0 有用 森阳 2024-03-18 19:59:24 浙江
樊登读书听过。
0 有用 纳齐 2024-03-17 17:10:20 上海
讲了很多案例和实践的方法,对于要做一件事并用于商业领域的话可供参考,虽然在国内的大环境有着非常大的不同
0 有用 一剑封侯 2024-01-23 08:57:08 云南
连续读了两本史蒂夫·霍夫曼的书,对初次创业、组建团队、分析问题、解决问题、避免踩坑有实质性帮助