内容简介 · · · · · ·
这是一手打造无印良品的松井忠三经济管理笔记书。松井忠三将从四个方面:工作本质、领导法则、执行力、扭亏为盈——为管理者和工作人赋能。
也曾在人生路上迷失方向的松井忠三,用了四十年时间,淬炼出了独到的工作与人生哲学,透过本书,他将亲笔与我们分享──
如果你是刚出社会的职场新鲜人,你将从本书找到属于自己的人生方向;
如果你是团队的管理者,你能获得带领组织、培育下属的灵感与原则;
如果你是企业领导人,你更会学到作出宏观决策的精要。
“下定决心,做出觉悟面对一切事物。这就是我这四十年来始终坚持的原则。”
松井忠三的工作哲学无私公开!
阅读本书,读者将找到属于自己的人生方向;获得带领组织、培育下属的灵感与原则;更会学到作出宏观决策的精要。
无印良品管理笔记的创作者
· · · · · ·
-
松井忠三 作者
作者简介 · · · · · ·
松井忠三
1949年生于日本静冈县,良品计划株式会社前会长。
1973年自东京教育大学(今筑波大学)体育系毕业后,进入西友商店(今西友)服务。
1992年调职良品计划,出任总务人事部长、无印良品事业部部长等职位,并在无印良品首次利润衰退后的2001年就任社长。就任后,在短短两年间即达成V字形复苏,更在之后创下有史以来最高营业额。
2008年出任会长,2015年卸任。
著有《解密无印良品》《无印良品培育人才秘笈》《图解无印良品成功90%靠制度》等。
目录 · · · · · ·
第一章 下定决心,掌握工作的本质
2面对不想做的工作也能创造成果的秘诀
6为什么下定决心就能如愿以偿?
9为了胜任工作,最重要的事情是什么?
14如何成为一个值得信任的人?
17如何辨识信任危机?
· · · · · · (更多)
2面对不想做的工作也能创造成果的秘诀
6为什么下定决心就能如愿以偿?
9为了胜任工作,最重要的事情是什么?
14如何成为一个值得信任的人?
17如何辨识信任危机?
· · · · · · (更多)
第一章 下定决心,掌握工作的本质
2面对不想做的工作也能创造成果的秘诀
6为什么下定决心就能如愿以偿?
9为了胜任工作,最重要的事情是什么?
14如何成为一个值得信任的人?
17如何辨识信任危机?
20请把时间用在本质性的工作上
23把两亿元丢进水沟的经验让我学到了什么?
26为什么改变意识还是无法提升业绩?
29掌握本质的工作术中最重要的事
33想要厘清本质,必须先舍弃的东西
36在逆境中看见人际关系的本质
39指着别人责怪“都是你不好”的时候,有三根手指正指着自己
42从毫无成果的工作中认识工作的本质
第二章 晋升胜利团队的领导法则
46如何培养领导者必备的指派工作的能力?
50本质就藏在无关紧要的话题里
53当一个懂得示弱的领导者
56怎么做才不会让部下的“工作”变成“作业”?
60请当心业绩突然提升的主管
64打造胜利团队的两项必备条件
67化敌为友的方法
70怎么做才能改变他人的想法?
74分辨部下意见是否正确的小诀窍
77为什么必须“即断即决”?
80一个团队要变强,必须有“坐冷板凳的人”才行
82请用平凡的人打造团队
84重视部下甚于上司的理由
87辨别优秀员工的方法
第三章 建构有执行力的组织的方法
90唯有采取实际行动才能进化
95提高执行力的截止期限工作术
97为什么不可以不断尝试新事物?
102成功人士绝对不会说的话
106人在跨越“死点”后会变得更强大
108什么是决定组织竞争力的关键?
111达成“零加班”的方法
115文件越厚的企业,执行力越差
118畅销商品“茉莉花茶”是从尝试错误中诞生的
120学习他人,是否反而降低了自我价值?
123成为一个一旦下定决心就说到做到的人
· · · · · · (收起)
2面对不想做的工作也能创造成果的秘诀
6为什么下定决心就能如愿以偿?
9为了胜任工作,最重要的事情是什么?
14如何成为一个值得信任的人?
17如何辨识信任危机?
20请把时间用在本质性的工作上
23把两亿元丢进水沟的经验让我学到了什么?
26为什么改变意识还是无法提升业绩?
29掌握本质的工作术中最重要的事
33想要厘清本质,必须先舍弃的东西
36在逆境中看见人际关系的本质
39指着别人责怪“都是你不好”的时候,有三根手指正指着自己
42从毫无成果的工作中认识工作的本质
第二章 晋升胜利团队的领导法则
46如何培养领导者必备的指派工作的能力?
50本质就藏在无关紧要的话题里
53当一个懂得示弱的领导者
56怎么做才不会让部下的“工作”变成“作业”?
60请当心业绩突然提升的主管
64打造胜利团队的两项必备条件
67化敌为友的方法
70怎么做才能改变他人的想法?
74分辨部下意见是否正确的小诀窍
77为什么必须“即断即决”?
80一个团队要变强,必须有“坐冷板凳的人”才行
82请用平凡的人打造团队
84重视部下甚于上司的理由
87辨别优秀员工的方法
第三章 建构有执行力的组织的方法
90唯有采取实际行动才能进化
95提高执行力的截止期限工作术
97为什么不可以不断尝试新事物?
102成功人士绝对不会说的话
106人在跨越“死点”后会变得更强大
108什么是决定组织竞争力的关键?
111达成“零加班”的方法
115文件越厚的企业,执行力越差
118畅销商品“茉莉花茶”是从尝试错误中诞生的
120学习他人,是否反而降低了自我价值?
123成为一个一旦下定决心就说到做到的人
· · · · · · (收起)
喜欢读"无印良品管理笔记"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
喜欢读"无印良品管理笔记"的人也喜欢 · · · · · ·
无印良品管理笔记的书评 · · · · · · ( 全部 35 条 )
摘抄笔记:让员工不必再浪费时间尝试错误
这篇书评可能有关键情节透露
1.如果不承担重大的风险,就不可能成就大事业。 2. 我都不断地打心自问:“我下定决心了吗?”“我彻底完成自己决定要做的事情了吗?° 3. 一个人的工作能才,并不是取决于他能不能比别人更快地完成工作,或者是不是刚好做出成果。那么,真正的关键因素究竟是什么呢?那就是能... (展开)拯救无印良品的管理者,是如何胜任工作的?
2001 年春天,日本新潟县小千谷市的焚化炉烟囱正在冒着袅袅白烟 正在焚烧的是无印良品滞销存货,市值将近 100 亿日元,就这么灰飞烟灭了。 但市场就是如此的残酷,商品滞销,无论你为了这些商品花费了多少精力和金钱,卖不出去的结果就只有销毁。 松井忠三此时刚刚升任无印良品...
(展开)
批量阅读这类书后发现一个问题
某企业地区管理人所说的某种TA所实践的经管方式,并不能或完全不能在现实生活中被展现出来。经典例子就是711的日本高管,他所说的方方面面在国内的711中没有体现,所以首先能证明的是他们不是神,不能让每个国家的每个分店都按他们的方法来,以及即便可以那样推广,每个国家都...
(展开)
《无印良品管理笔记》19/50/2021
2000年无印良品销售额大跳水,被“降级”至良品计划的松井忠三先生于2001年出任MUJI社长,短短两年内完成V字型复苏,并在之后创下最高营业额。 手写了读书笔记,浅谈几点:1.下定决心,并努力、坚持面对一切事情;2.必须获取上、下信任,长期保持、辨识并解决信任危机。3.善尽...
(展开)
MUJI 无印良品的管理笔记 以及管理哲学
📚 Booklist 2022 The management notes of MUJI 松井忠三 . 我下定决心了吗 我彻底完成自己决定要做的事情了吗 . 在自我反问中翻开了松井忠三的《无印良品管理笔记》,在书中他分享了很多亲身经历,工作哲学。作为高层管理者多年管理经验和心血凝练的总结,条理清晰、通俗易...
(展开)
《无印良品管理笔记》松井忠三如何让无印良品起死回生
“无印良品 ( MUJI ) ”创始于日本,意为无品牌标志的好产品,产品从文具、食品到厨房及床上用品就有尽有。无印良品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念,倡导自然、简约、质朴的生活方式。 这个曾在日本一度创造商业神的企业却在2001年遭遇史无前例的经济危机,股价暴跌,陷...
(展开)
> 更多书评 35篇
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有746人想读,手里有一本闲着?
订阅关于无印良品管理笔记的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 子规 2018-03-06 16:19:20
从NITORI、7-11、UNIQLO到MUJI的重生,在时代的变化中读懂未来,并积极应对变化是放之四海而皆准的法则。
0 有用 阿德 2019-03-03 23:20:58
还挺有共鸣和收获的
22 有用 猫爷 2017-06-12 15:54:00
再具体点就好了 再具体点松井也不会告诉你的
0 有用 银手镯 2018-08-15 00:35:40
翻译没有使用通用的管理词汇。挺好看的。
8 有用 🌸曾兔园🌟 2017-09-10 17:30:59
我觉得我对日本人的很多品格和做事方式都是十分佩服的~~为什么要用日本人这个标签呢?因为在不同日本人写的书里面居然能看出某些一致的东西,不得不让我相信这真的是民族性格……
0 有用 🦊 2024-05-02 21:42:26 广东
职业三年后再读这本书,也有新认识,例如认识本质的东西,需要舍弃、需要做毫无成果的工作;以及建立人际关系中信任的重要性,做到言必信行必果!
0 有用 豆友278976559 2024-03-30 22:03:34 四川
刷第二遍的时候觉得实用
0 有用 ice 2024-02-26 18:50:39 广东
有一定的实际应用借鉴。整体还是很日本化的管理方式。
0 有用 min 2024-01-14 14:44:28 湖北
很适合现阶段的自己读,笔记整理,自我管理。
0 有用 袋袋鼠 2024-01-06 14:59:10 北京
日本人以细节管理闻名天下。 松井以自己的亲身经历和无印良品的实际业绩来阐述如果做好管理,值得看,简单易懂。