出版社: 中信出版社
出品方: 中信·商业家
副标题: 如何用价值观创造价值
原作名: Conscious Business:How to Build Value through Values
译者: 王晓鹂
出版年: 2017-4-1
定价: 48.00
装帧: 精装
ISBN: 9787508672274
内容简介 · · · · · ·
《清醒:如何用价值观创造价值》是考夫曼15年来在美国、欧洲、南美各地,与许多企业领导者一起努力的成果。他与各种阶层的管理者共事,从第一线的监工到高阶经理,也涵盖各种产业。书中的内容在真实世界经历过数千位领导者的检验与精炼,包括微软、雅虎、思科、谷歌、通用汽车、克莱斯勒、花旗银行、联合利华等。
这些领导者认识到,成功所需要的远超过技术性的能力。他们学到自由、责任感与正直是迈向成功的关键,学会获得*胜负的成功,从而成就卓越的企业和个人。
吉姆•柯林斯曾指出:卓越的关键来自领导团队,他们的人格必须揉合谦卑为怀与专业精神两种特质。那么,如何成就这种卓越领导和团队甚至个人呢?
考夫曼给出的答案是:卓越的领导,即清醒的领导。他在15年和企业领导人一起学习交流和培训的过程中,总结出了清醒的领导需要具备的七种素养:首先是三个性格特质:无条件的负责(unconditi...
《清醒:如何用价值观创造价值》是考夫曼15年来在美国、欧洲、南美各地,与许多企业领导者一起努力的成果。他与各种阶层的管理者共事,从第一线的监工到高阶经理,也涵盖各种产业。书中的内容在真实世界经历过数千位领导者的检验与精炼,包括微软、雅虎、思科、谷歌、通用汽车、克莱斯勒、花旗银行、联合利华等。
这些领导者认识到,成功所需要的远超过技术性的能力。他们学到自由、责任感与正直是迈向成功的关键,学会获得*胜负的成功,从而成就卓越的企业和个人。
吉姆•柯林斯曾指出:卓越的关键来自领导团队,他们的人格必须揉合谦卑为怀与专业精神两种特质。那么,如何成就这种卓越领导和团队甚至个人呢?
考夫曼给出的答案是:卓越的领导,即清醒的领导。他在15年和企业领导人一起学习交流和培训的过程中,总结出了清醒的领导需要具备的七种素养:首先是三个性格特质:无条件的负责(unconditional responsibility),必要的正直(essential integrity)和本体的谦虚(ontological humility);接下来是三种人际相处的技能:真诚沟通(authentic communication)、有建设的协商(constructive negotiation)和无懈可击的协调(impeccable coordination);第七个则是让前六个生效的条件:情绪掌控(emotional mastery)。
《清醒:如何用价值观创造价值》不仅仅是一本领导书,更有助于自我管理。诚如桑德伯格所言,这本书“将改变你生活和工作的方式”。
作者简介 · · · · · ·
弗雷德·考夫曼博士, Axialent的联合创始人,致力于协助领导者认识自己真正的伟大,并在工作中发挥影响力。在过去的15年里,Axialent 在美洲、欧洲和亚洲与两万多名企业高管合作过,其所属企业包括微软、雅虎、谷歌、思科、电子数据系统公司、通用汽车、克莱斯勒、壳牌、联合利华、可口可乐、花旗银行和底特律爱迪生公司。
弗雷德拥有加州大学伯克利分校的经济学博士学位。自1990年至1996年间,他曾在麻省理工学院斯隆管理学院担任管理控制系统学教授,并在该学院的组织学习中心与彼得·圣吉共事。自1999年起,他开始在整合学院与肯·威尔伯合作。除了从事咨询业务,弗雷德还在圣母大学教授领导学。
弗雷德的作品发表于《第五项修炼》、《组织动力学期刊》、《管理科学》和《经济计量学》等。他是《超管理》一书的作者,该书以西班牙语、葡萄牙语和德语出版发行。他还是音频节目《...
弗雷德·考夫曼博士, Axialent的联合创始人,致力于协助领导者认识自己真正的伟大,并在工作中发挥影响力。在过去的15年里,Axialent 在美洲、欧洲和亚洲与两万多名企业高管合作过,其所属企业包括微软、雅虎、谷歌、思科、电子数据系统公司、通用汽车、克莱斯勒、壳牌、联合利华、可口可乐、花旗银行和底特律爱迪生公司。
弗雷德拥有加州大学伯克利分校的经济学博士学位。自1990年至1996年间,他曾在麻省理工学院斯隆管理学院担任管理控制系统学教授,并在该学院的组织学习中心与彼得·圣吉共事。自1999年起,他开始在整合学院与肯·威尔伯合作。除了从事咨询业务,弗雷德还在圣母大学教授领导学。
弗雷德的作品发表于《第五项修炼》、《组织动力学期刊》、《管理科学》和《经济计量学》等。他是《超管理》一书的作者,该书以西班牙语、葡萄牙语和德语出版发行。他还是音频节目《清醒》的创始人,该节目由Sounds True以英文发行。
目录 · · · · · ·
推荐序二 彼得·圣吉
自 序
第1章 清醒的企业
第二章 无条件的责任感
第三章 本性的正直
第四章 本体的谦逊
第五章 真诚的沟通
第六章 建设性的协商
第七章 完美的协调
第八章 情感控制
第九章 入廛垂手
后 记
致 谢
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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人生是一个不断进行的过程。在此过程中,身体在不断变化,还会出现大量瞬息万变的想法、情感与行为。因此,你的人生便成了一种不断演化的经历,一个持续流动的过程。你不是一种物体。因此,任何标签都有局限性,(且)极其不准确......“不中用”与“低人一等”(或者“中用”与“高人一等”)等抽象标签传达不了任何信息,也毫无意义。 (查看原文) —— 引自章节:第五章 真诚的沟通 -
当你玩牌时,你并不能决定分配到你手上的牌,如果你把所有的时间都拿来抱怨或推脱牌不好,你会感觉自己没办法做主,而且很有可能输掉牌局。但是如果你认为自己能决定怎么打好这副牌,你的感觉就大不同了,你会感觉到各种可能性。即使最后你并没有赢得牌局,但你总是尽全力打好手上的牌。 (查看原文) —— 引自第64页
> 全部原文摘录
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Sounds True Inc (2006)8.2分 29人读过
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中国华侨出版社 (2011)7.3分 42人读过
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天下文化 (2008/06/30)9.1分 16人读过
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Sounds True (2014)暂无评分 3人读过
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feed: rss 2.0
0 有用 千里之猫 2018-01-19 20:25:35
卓越领导者的特质
0 有用 八阵怜 2023-08-07 04:35:45 安徽
更像心理书
0 有用 涉谷 2023-05-06 10:29:41 上海
前半部分的启示更大,后半部分像是《非暴力沟通》《心流》的混搭版。如果一句话定义,它是一本金句集锦的工具书。可见作者的用心及耐心程度
0 有用 老王 2022-09-08 15:29:07 河北
作者对于儒道释的喜欢溢于言表,研究还是挺多的。 全书以一种谦虚的态度去解决问题,通过对工作,关系,自我三个维度的考量,来实现对问题不同层面的分析,最后给出来一些具体方法。
0 有用 二小姐 2020-04-24 17:23:49
不知道为什么美国人痴迷正念冥想…到底是啥?hbr上也常提到这个🧘🏻♀️,抛开这个道理是好道理啦,就是太啰嗦…