作者:
[美] 梅纳德·韦伯
出版社: 中信出版集团
副标题: 快速有效解决99%的经营难题
原作名: Dear Founder: Letters of Advice for Anyone Who Leads, Manages, or Wants to Start a Business
译者: 高玉芳
出版年: 2020-1
页数: 328
定价: 68.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787521710526
出版社: 中信出版集团
副标题: 快速有效解决99%的经营难题
原作名: Dear Founder: Letters of Advice for Anyone Who Leads, Manages, or Wants to Start a Business
译者: 高玉芳
出版年: 2020-1
页数: 328
定价: 68.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787521710526
内容简介 · · · · · ·
市场低迷，你如何赢得投资人，争相为你投资？你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗？跨职能团队间的摩擦，你如何解决？这一季度KPI没有达标时，你该怎么办？销售不错但是不挣钱，究竟是哪里出了问题？……
这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。
梅纳德·韦伯，曾担任《财富》500强公司的运营官，曾帮助公司实现年收入3400%增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题，梅纳德总结提炼出了经营中的九大准则，毫无保留地呈上解决方法。本书每篇针对一个经营问题，提供具体的建议，就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效，帮助公司高效运行、发展壮大。
作者简介 · · · · · ·
梅纳德·韦伯（Maynard Webb）
擅长解决经营难题的人，维萨（VISA）、雅虎（Yahoo！）、Everwise董事会主席，赛富时（Salesforce）董事会成员，易贝（eBay）、IBM首席运营官。有三十多年领导高增长公司的经营。担任易贝首席运营官期间，他使易贝的年收入从1.4亿美元增长至50亿美元。他还帮助建立、资助发展了数十家成功公司，并推动了赛富时、维萨等全球性公司的战略变革。
目录 · · · · · ·
推荐序 快速帮你解决棘手的问题／霍华德·舒尔茨
前言 每个人都能用得上的管理方法
第一部分 创立之初
第一章 搭建团队 从0到1创建高效的团队
第二章 筹集资金 企业为赚取利润而存在
第二部分 发展壮大
· · · · · · (更多)
前言 每个人都能用得上的管理方法
第一部分 创立之初
第一章 搭建团队 从0到1创建高效的团队
第二章 筹集资金 企业为赚取利润而存在
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经营最重要的事的书评 · · · · · · ( 全部 5 条 )
楠悦读
针对经营企业时反复出现的问题，比如管理、运营、财务和领导力等，梅纳德总结提炼了他的解决方法。每篇都针对一个经营问题，提供具体的建议，你可以把它当词典用，遇到了哪方面问题，就翻到那章去看看梅纳德怎么说。
这篇书评可能有关键情节透露
作者梅纳德·韦伯有三十多年领导高增长公司的经历。担任易贝首席运营官期间，他让易贝的年收入从1.4亿美元增长至50亿美元。他还有个外号，叫“搞定先生”，就是专门替企业解决燃眉之急。 针对经营企业时反复出现的问题，比如管理、运营、财务和领导力等，梅纳德总结提炼了他的... (展开)
纯阳书评
纯阳书评第367期《经营最重要的事》
这本书赢在融合，胜在跨界。尽管都是经营企业，都要管人、管事、管好钱，但是管理一家新创企业和经营一家成熟企业其实是有很大区别的，原因很简单，这两种企业的老总面临不同的挑战，需要解决不同的问题。 新创企业往往充满着更大的不确定性，老总要解决从0到1的问题，一切都可...
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小圆滚滚
中信出版集团版
一本书搞懂创业，创业SOP
每个成功的创业者背后都有一套秘笈📚。如果你也想在创业的路上大展拳脚，那这本《生意经:企业盈利的底层能力》千万不能错过！ 🔹 创业的基础：人和Q 创业路上，人和Q是根基。梅纳德·韦伯通过30多年的领导经验，建立、发展了数十家成功企业。他和合著者卡莉阿德勒在书中详...
(展开)
自有我在
中信出版集团版
所有成功创业都有迹可循，都有经验可借鉴，来这里学习生意经吧！
所有的优秀企业都是一点一点从小建立起来的，都有着一个完整的发展历程。从这样的意义上来说，其实任何成功的企业都是有迹可循的，都能够总结出其成功经验的，而这些成功经验也必然值得推广，能够产生更大的影响。 梅纳德·韦伯，有30多年领导公司的经验，建立、支持、发展了数...
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浅蓝的摩卡
中信出版集团版
市场低迷，企业经营如何破局？
改革开放四十多年以来，跟随着中国经济发展的浪潮，国内的企业管理层次和管理者的水平也在逐步的提高，但是，在飞速发展的今天，企业的发展和经理人的水平现状也是五花八门，有些人形成了自己的模式，而有些人则是滥竽充数，企业的盈利能力层次不齐，这是相当普遍的。 如何成为...
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订阅关于经营最重要的事的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 koala 2022-06-30 21:40:22
适合创业小白
0 有用 Leeble 2023-06-29 22:38:39 北京
只适合创业者读，而且是零零碎碎的专栏拼凑的，不太配当做一本书
0 有用 momo 2024-01-31 22:48:57 上海
2024年看完的第一本书，一般般，同事给的，随手翻了翻。
0 有用 Abbie 2020-03-19 09:39:33
核心内容： 1.给自己出试卷，做自己命运的CEO。天天在公司看摊、数钱的人，不叫CEO，CEO要摆脱常规，天天搞创新，让所有人去作战，面对全新的不确定性，这才是CEO。 2.作者起先是IBM公司里，一名再普通不过的保安。不遵循常规，主动去找本职工作之外的事做。他主动给自己找事，不是为了赚钱，而是想要更多能让他大展拳脚的机会。 3.他把咨询顾问也当作自己的员工，拉进来一起干活，跟员工一样有奖惩——整... 核心内容： 1.给自己出试卷，做自己命运的CEO。天天在公司看摊、数钱的人，不叫CEO，CEO要摆脱常规，天天搞创新，让所有人去作战，面对全新的不确定性，这才是CEO。 2.作者起先是IBM公司里，一名再普通不过的保安。不遵循常规，主动去找本职工作之外的事做。他主动给自己找事，不是为了赚钱，而是想要更多能让他大展拳脚的机会。 3.他把咨询顾问也当作自己的员工，拉进来一起干活，跟员工一样有奖惩——整个咨询公司都被纳入他的管理范围。 4.解决危机时，他不是先处理事，而是先处理人。因为在他看来，人是解决难题时最重要的资源，遇到危机，他会先找出公司里能跟他一起战斗的人。 5.怎样管理大公司？高效授权。 (展开)
1 有用 大捣 2020-03-03 16:09:37
这本书提供了大量的针对创业公司决策层人员的行动指南，和面对诸多情况、问题时的解决方案。作为公司CEO面对的始终是复杂的局面，真的摸爬滚打数年，懂了经营之后，练就一身解决问题的能力，毫无疑问，你也绝对会是一个受人尊敬的职场高手。
0 有用 Ying. 2024-08-22 18:40:21 广东
惊讶于这个评分……
0 有用 momo 2024-01-31 22:48:57 上海
2024年看完的第一本书，一般般，同事给的，随手翻了翻。
0 有用 一剑封侯 2023-12-13 09:39:38 云南
反复强调危机公关和沟通协调的重要性。小白可读。
0 有用 丸子(^.^)v 2023-11-06 07:06:05 美国
一堂拆书会 拆书总结～
0 有用 针缝-- 2023-09-24 12:38:48 云南
以后会用的到吧