作者:
[美] 大卫·B.尤费
/
[美] 玛丽·夸克
出版社: 中信出版集团
副标题: 新兴公司战胜行业霸主的秘诀
原作名: Judo Strategy: Turning Your Competitors' Strength to Your Advantage
译者: 付宁
出版年: 2021-4
页数: 304
定价: 52.00元
ISBN: 9787521723410
出版社: 中信出版集团
副标题: 新兴公司战胜行业霸主的秘诀
原作名: Judo Strategy: Turning Your Competitors' Strength to Your Advantage
译者: 付宁
出版年: 2021-4
页数: 304
定价: 52.00元
ISBN: 9787521723410
内容简介 · · · · · ·
本书讲述了哈佛商学院教授大卫·B.尤费提出的经典竞争战略——柔道战略。作者以柔道为隐喻,运用大量世界经典商业案例,对新兴企业生存与成长的竞争策略进行翔实讲解:小企业如何充分利用自己的优势,回避劣势,借力打力,在与大企业的竞争中谋得生存空间。同时,书中也以大企业为视角,讲述如何预防和反制新兴企业的颠覆,是优秀管理者与企业战略家的经典博弈智慧。
作者简介 · · · · · ·
大卫·B.尤费(David B. Yoffie)
哈佛商学院教授,国际竞争领域和竞争性战略研究专家。曾是英特尔公司及其他几个高科技公司的董事会成员,主编《数字融合时代的竞争》一书,与迈克尔·库苏马罗合著《战略思维:盖茨、格鲁夫和乔布斯的5条长赢法则》一书。他提出的柔道战略和相扑战略受到很多中国企业家的追捧,成为知名的企业竞争策略。
玛丽·夸克(Mary Kwak)
哈佛商学院研究助理,《斯隆管理评论》的撰稿人。
目录 · · · · · ·
再版序
前言
第1章 柔道战略简介
什么是柔道战略
谁应该使用柔道战略
什么时候使用柔道战略
柔道战略的起源
柔道简介
从柔道到柔道战略
本书概述
第一部分 柔道战略的原则
第2章 移动原则
柔道中的移动
柔道战略中的移动
不要引发攻击
划定竞争空间
争取快速发展
第3章 平衡原则
柔道中的平衡
柔道战略中的平衡
抓住对手
避免针锋相对
推拉制衡
第4章 杠杆借力原则
柔道中的杠杆借力原则
柔道战略中的杠杆借力原则
利用对手的资产
利用对手的合作伙伴
利用对手的竞争对手
第二部分 柔道战略家
第5章 杰夫·霍金斯和唐娜·杜宾斯基
从Zoomer到Pilot:1992-1994年
从头开始:1994-1996年
走向市场:1996年
保持领先:1996-1997年
集中精力:1997-1998年
小结:从奔迈到Handspring公司
第6章 罗布·格拉泽
事业起步:1994-1995年
针锋相对:1995-1997年
继续行动:1997-2000年
小结
第7章 哈尔西·米纳和谢尔比·邦尼
完美冒险:1992-1995年
聚焦下载服务:1995-1996年
转向新闻行业:1996-1997年
转向商业:1997-1998年
Snap!网站
从柔道到相扑:1999-2000年
小结
第三部分 回应柔道战略
第8章 如何战胜柔道大师
相扑运动
相扑和竞争战略
先声夺人
锁定对手
掌握规则
第9章 柔道战略应用指南
柔道战略家如何应对不利局面
怎样成为一个更优秀的柔道战略家:向最优秀的柔道战略家学习
小结:战略与隐喻
致谢
· · · · · · (收起)
前言
第1章 柔道战略简介
什么是柔道战略
谁应该使用柔道战略
什么时候使用柔道战略
柔道战略的起源
柔道简介
从柔道到柔道战略
本书概述
第一部分 柔道战略的原则
第2章 移动原则
柔道中的移动
柔道战略中的移动
不要引发攻击
划定竞争空间
争取快速发展
第3章 平衡原则
柔道中的平衡
柔道战略中的平衡
抓住对手
避免针锋相对
推拉制衡
第4章 杠杆借力原则
柔道中的杠杆借力原则
柔道战略中的杠杆借力原则
利用对手的资产
利用对手的合作伙伴
利用对手的竞争对手
第二部分 柔道战略家
第5章 杰夫·霍金斯和唐娜·杜宾斯基
从Zoomer到Pilot:1992-1994年
从头开始:1994-1996年
走向市场:1996年
保持领先:1996-1997年
集中精力:1997-1998年
小结:从奔迈到Handspring公司
第6章 罗布·格拉泽
事业起步:1994-1995年
针锋相对:1995-1997年
继续行动:1997-2000年
小结
第7章 哈尔西·米纳和谢尔比·邦尼
完美冒险:1992-1995年
聚焦下载服务:1995-1996年
转向新闻行业:1996-1997年
转向商业:1997-1998年
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从柔道到相扑:1999-2000年
小结
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第8章 如何战胜柔道大师
相扑运动
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先声夺人
锁定对手
掌握规则
第9章 柔道战略应用指南
柔道战略家如何应对不利局面
怎样成为一个更优秀的柔道战略家:向最优秀的柔道战略家学习
小结:战略与隐喻
致谢
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灵活、平衡和借力打力——互联网信息类小企业生存与成长过程中的竞争策略
柔道战略借助类比的手法将小企业生存与成长的竞争策略进行了详实讲解: 按照时间线来分首先是“灵活”,保持小公司的机动速度和低姿态,迅速识别自己的利基细分市场,快速成长,避免直接正面的冲突的游击策略。其次,伴随的小企业的成长,大企业已注意到新入竞争者,隐藏已不再...
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移动(小狗策略:卖乖;沉默的船开得最快,先守后攻低调“换赛道”,别在对手擅长的地方“龟兔赛跑”),平衡(让其跌倒),杠杆(借力打力)
保持平衡的3种战术策略: 1. 通过合资和股权交易的方式,拉拢对手或者转移竞争 你可以通过合资和参股的手段,给潜在竞争者先分一块蛋糕,拉拢他,让他放下防备,暗示他我不是来和你竞争的,我是来和你合作的,尽量避免未来的冲突。 【案例】 世界上最大的电子零售商亚马逊,在...
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这本书主要讲述如何把柔道战略中的3个关键原则运用到商业竞争中,这3个原则分别是:移动原则,用移动的办法破坏对手的平衡,打乱他的脚步。平衡原则,在攻击时保持自己的平衡。杠杆原则,利用杠杆借力加强你的力量。
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作者大卫·尤费,哈佛商学院教授。 这是一本商业类书籍,它讲述了小企业进入新领域时,如何运用柔道战略以小博大,战胜强大对手。 这本书主要讲述如何把柔道战略中的3个关键原则运用到商业竞争中,这3个原则分别是:移动原则,用移动的办法破坏对手的平衡,打乱他的脚步。平衡... (展开)> 更多书评 7篇
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2 有用 江南书僧 2023-11-18 20:17:21 浙江
道理比较简单,却很值得思考,不仅仅可以用在商业中,也可以运用于其他领域。柔道战略没有定式,需要灵活运用。
0 有用 eulb 2021-11-27 21:54:22
没啥意思,充其量是战术
0 有用 水何澹澹 2024-06-24 08:50:12 上海
柔道策略就是小狗策略,也就是当你还很弱小的时候要通过类似于柔道中的推拉技术,在大公司的眼皮底下谋求生存,当完全站稳脚跟后,再一举成长为一个大公司。 与柔道战略对应的就是相扑战略,也就是大公司可以充分利用自己的资金市场和技术优势去碾压对手,从而获得胜利。 创业是非常艰辛的,不是你有一个好的想法就能成功,你需要以足够快的速度,在强大的对手还没有发现时就迅速变强。而在对手发现后,又能够利用小狗策略,合作... 柔道策略就是小狗策略,也就是当你还很弱小的时候要通过类似于柔道中的推拉技术,在大公司的眼皮底下谋求生存,当完全站稳脚跟后,再一举成长为一个大公司。 与柔道战略对应的就是相扑战略,也就是大公司可以充分利用自己的资金市场和技术优势去碾压对手,从而获得胜利。 创业是非常艰辛的,不是你有一个好的想法就能成功,你需要以足够快的速度,在强大的对手还没有发现时就迅速变强。而在对手发现后,又能够利用小狗策略,合作策略,拉拢对手的敌人等方式去度过一个个难关。 (展开)
1 有用 马尔代夫的驴 2024-03-13 11:31:51 河南
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0 有用 zeno2.5 2024-12-31 19:46:06 陕西
前言看起来挺喜欢的呢