内容简介 · · · · · ·
《紧迫感:在危机中变革》主要内容：紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力！全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇，成功变革自救？我们看到，企业的各种变革措施纷纷出台，持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。但是到目前为止，在企业界变革失败的机率远远超过了成功的机率。为什么？
当我们观察那些在多变世界的中做得格外出色的组织时，我们发现他们都运用了一个相同的基本模式……
真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，但却没有人发现它。
这《紧迫感:在危机中变革》传递给你两个重要的信息：
在成功中预见危机——居安思危
在危机中找到机遇——居危思危
帮助你消除通往持续成功的两大障碍：
忙碌得热火朝天却抓不住重点——虚假紧迫感
成功之后将目光转向企业内部不再关注变化的世界——自满情绪
在严峻的...
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紧迫感的书评 · · · · · · ( 全部 12 条 )
robin1123
工欲善其事，必先利其器
这篇书评可能有关键情节透露
工欲善其事，必先利其器 ——大规模变革前的思考 作者：robin1123 2009-04-01于深圳 一、概述： 作者打算解决什么问题？ “人们在试图进行变革时所犯的最大错误是什么？” 答案只有一句话：“他们没有在足够多的人群中建立起足够强的紧迫感，并将其作为跳板，向某个新的方... (展开)
颜小婧
我们成长路上的大敌：焦虑
写在前面： 我很喜欢用自我变革做为理解企业及组织变革，所以这里讲的我们的成长路，只是作为理解。 现象 焦虑、忙碌、没有成效 之前参加一个读书会的聚会时，有个人问我，怎么样才能养成读书的习惯。 我看得出来她有些着急，问我的这句话的时候，我都能从她的身上看到一种叫做...
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风雨
读后感触良多，在工作中进行实践后颇有收获
MBA里面有一个新加的学科是变革管理，发的这本书，最近通读后，感觉很不错。 其中的观测虚假的紧迫感，虚假的紧迫感会导致企业的运营成本增加，同时起不到真正的解决问题的实质。这些在企业中很明显，看似很忙的人其实是处理事务不得法，甚至工作表面化，如果不进行教...
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52克
中信出版社2012版
说起来容易, 做起来难
看过作者的"冰山在融化". 感觉两本书讲的东西差不多. 公司在改变的当口, 推力一定要自上而下. 但是这本书的针对人群很窄, 只有领导者真正想通了, 这件事情才可以做,但是公司面临转变的当口, 真正有魄力的领导者的确不多.
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业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态。紧迫感其实是团队文化里的心态，只有拥有了紧迫感并一以贯之，个人、企业甚至国家才能处于长期、稳定的发展过程。《紧迫感》一书结合大量的企业管理案例，提出了紧迫感的建立、持续保持和不断更新的方法，值得一读。姜...
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未来之星
变革期，把紧迫感当跳板
《紧迫感——在危机中变革》内容介绍 全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。 但是，如何在危机中发现机遇，领导变革？ 我们看到，企业的各种变革措施纷纷出台，持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所...
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订阅关于紧迫感的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 国王 2015-11-10 11:19:29
还不错
0 有用 其叶沃若 2014-12-20 01:04:08
不是我要看的书
0 有用 lwobol 2013-05-26 12:37:10
真正的紧迫感是有目的的行动，而不是让自己忙起来！
0 有用 linn 2012-11-08 14:01:34
此紧迫感为有计划的理性紧迫感而非焦虑浮华毫无行动的心理精神紧迫感。实力结构挺不错的。但稍微有些空洞，紧视为鞭策用之。。
0 有用 HELLOZAZA 2010-08-28 11:35:57
非术是略也 一些观念虽然不新也不够深入 但对我来说是一场及时雨
0 有用 solo 2022-11-10 14:52:06 广东
商业噱头。
0 有用 发现世界 2022-11-03 09:34:47 上海
战略失去了执行，剩下的是幻想、是叹息；执行失去了真正的紧迫感，要么是原地踏步，要么就是无头的苍蝇 紧迫感是一种十分主动、目标非常明确的动力有真正紧迫感的人清楚未来是当下的展开 越不行动，设想就会越多，设想越多，焦虑就越严重
0 有用 壹江秋 2020-08-13 13:23:00
@2011-05-17 20:54:33
0 有用 $unflower阿难 2020-02-15 08:00:24
@2011-05-17 20:54:33
0 有用 Rocky law 2019-07-04 15:55:20
几条方法加案例的堆砌，可执行性为未可知