内容简介 · · · · · ·
Apple、Google、甲骨文、腾讯
都已投入了云的怀抱,
你还在等什么?
快来加入我们!
最初,Salesforce.com
只是一间小小的租赁公寓
在短短10年内
它已成长为
世界上发展最快、最具创新力的
产业变革领导者
曾经,这是个软件为王的时代。
现在,这是个云计算的新时代。
NO SOFTWARE
抛弃软件的老套、呆板、缓慢、低效和昂贵
无论何时何地,移动、实时、协同
随性销售的沟通始于云
世界将不再需要一个中心。
因为,你就是世界的中心。
作者简介 · · · · · ·
软件终结者:马克·贝尼奥夫
云计算教父
互联网产业变革大师
Salesforce.com 创始人、董事长兼CEO
■ 《商业周刊》“ebiz 25”
■ 2003《财富》评选的“10 大新晋企业骄子”
■ 2005 世界经济论坛评选的“明日全球领袖”
■ 2005 DEMO 世界级改革家奖
■ 2006 网络世界 50 位最具影响力人物
■ 2006 NEA 杰出企业家
■ 2007 安永年度企业家
■ 2008 VNU 年度10 佳 IT 首席执行官
■ 2008 CRO 年度 CEO
1999 年,马克创办的Salesforce.com 在短短10年内,已经从一个革命性的创意蜕变成云计算产业的市场与技术领导者、一家世界最具竞争力的市值百亿美元的上市公司。
2000 年,马克成立了Salesforce.com 基金会。该机构今天已发展成市值数百万美...
软件终结者:马克·贝尼奥夫
云计算教父
互联网产业变革大师
Salesforce.com 创始人、董事长兼CEO
■ 《商业周刊》“ebiz 25”
■ 2003《财富》评选的“10 大新晋企业骄子”
■ 2005 世界经济论坛评选的“明日全球领袖”
■ 2005 DEMO 世界级改革家奖
■ 2006 网络世界 50 位最具影响力人物
■ 2006 NEA 杰出企业家
■ 2007 安永年度企业家
■ 2008 VNU 年度10 佳 IT 首席执行官
■ 2008 CRO 年度 CEO
1999 年,马克创办的Salesforce.com 在短短10年内,已经从一个革命性的创意蜕变成云计算产业的市场与技术领导者、一家世界最具竞争力的市值百亿美元的上市公司。
2000 年,马克成立了Salesforce.com 基金会。该机构今天已发展成市值数百万美元的全球性慈善组织。他也是《商业改变世界》和《悲悯的资本主义》作者。马克·贝尼奥夫目前居住在旧金山。
卡莱尔·阿德勒(Carlye Adler)
卡莱尔是一名记者,其文章见诸于《商业周刊》《财富》《时代》等各类媒体。她曾两次被TJFR 集团(The Journalist & Financial Reporting Group)提名为“30 岁以下最具影响力的商业记者”。
目录 · · · · · ·
梦想作帆,市场奠基
永远相信自己的梦想。如何开始组建自己的团队、塑造企业形象、确定公司价值?什么是“自创比喻”?如何“差异营销”?
活动兴势,销售牵头
勇敢挑战强者,组织游行影响舆论,与媒体共舞,联合草根宣传队广泛渗透。
技术求新,全球布局
· · · · · · (更多)
梦想作帆,市场奠基
永远相信自己的梦想。如何开始组建自己的团队、塑造企业形象、确定公司价值?什么是“自创比喻”?如何“差异营销”?
活动兴势,销售牵头
勇敢挑战强者,组织游行影响舆论,与媒体共舞,联合草根宣传队广泛渗透。
技术求新,全球布局
利用现有优势锐意创新,为客户降低门槛,全球化的同时保持公司独特个性持续发展。
财务为本,慈善见情
看准财务需求,是要保守还是激进?为何需要在生意的一开始就纳入慈善规划?
管理攻略,熟读于心
V2MOM模式、Mahalo精神教我的共赢故事。
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订阅关于云攻略的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 pansin 2011-05-30 23:41:36
创业经历总结的111条经验值得借鉴。
1 有用 护宇 2023-02-17 21:18:40 浙江
对于刚入SaaS行业不久的我来说,价值不大。很多在当时看来非常有前瞻性的观点,今天已被说烂。估计SaaS行业的“老人们”看这本书会更有感触吧。
6 有用 LipingTaBaBa 2012-07-12 17:09:11
作者津津乐道于他的一些营销小诡计, 很得意于他占了大公司的便宜, 真没看出他是个有远大理想的人
1 有用 胡阿忧 2021-09-21 21:21:25
读这本书其实是想弄明白saas,后来发现作者不是自己弄明白了saas,而是他发现了解决共性问题的根本解决方案。saas在中国很难行得通,招标书是甲方的欲望平台,投标方不过是这个平台的一个账号,所以不要用你的saas解决我的问题,而是用你的热情、服务和定制化来投标,不然你得饿死,投标被我大甲方选中有可能你会被成本拖死,左右是个死,怎么解决呢?本书里面有一些方案,可以参考,但一定不要照抄,会死的更快!
1 有用 岚大爷本人。 2013-01-08 12:07:38
不太能理解这本得分挺高的原因。私以为全书最大的看点仍是营销的部分。但这块没有击中某。至于云……说到底就是概念嘛。
0 有用 唐堂 2024-10-15 11:37:12 湖南
从各个维度看都是较差的tech公司史。
0 有用 charlesybb 2024-09-07 14:21:36 浙江
和真正云计算的联系也不是很大,商业方面的描述没那么多。感觉是个英雄故事。
0 有用 九月 2024-07-24 10:16:49 北京
作为一个旁观者,见证了这公司由无到有,由小到大的历程,竟然看的有点心潮澎湃。对于初识SAAS的人来说,有帮助。该书主要从销售的角度进行阐述。而且没想到的是我竟然在2024年看这本2010年的书还能有种“哇偶”的感觉,可能我需要学习的地方很多呀
1 有用 护宇 2023-02-17 21:18:40 浙江
对于刚入SaaS行业不久的我来说,价值不大。很多在当时看来非常有前瞻性的观点,今天已被说烂。估计SaaS行业的“老人们”看这本书会更有感触吧。
0 有用 闲书馆 2023-02-15 19:47:27 江苏
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