作者:
[日] 稻盛和夫
出版社: 中国大百科全书出版社
译者: 陈忠
出版年: 2009-10
页数: 227
定价: 33.00元
装帧: 平装
丛书: 经管秘钥丛书
ISBN: 9787500081692
出版社: 中国大百科全书出版社
译者: 陈忠
出版年: 2009-10
页数: 227
定价: 33.00元
装帧: 平装
丛书: 经管秘钥丛书
ISBN: 9787500081692
内容简介 · · · · · ·
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。 稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业...
阿米巴经营的创作者
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![[日] 稻盛和夫](https://img1.doubanio.com/view/personage/m/public/879ea8d1c12b0fbf723bde18413821b0.jpg)
稻盛和夫 作者
作者简介 · · · · · ·
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。
目录 · · · · · ·
第一章 每一位员工都是主角
1.阿米巴经营的诞生
2.确立与市场直接挂钩的部?核算制度
3.培养具有经营者意识的人才
第二章 经营不能没有哲学
1.把组织细分为事业组成单位
· · · · · · (更多)
1.阿米巴经营的诞生
2.确立与市场直接挂钩的部?核算制度
3.培养具有经营者意识的人才
第二章 经营不能没有哲学
1.把组织细分为事业组成单位
· · · · · · (更多)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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要最大程度发挥每一个阿米巴的主观能动性 1 阿米巴经营的基础是——人心，也即用信任作为基础，统一的价值观，同一的目标； 2 阿米巴经营的三个目的： 1）确立与市场挂钩的独立核算制度 需要现在数字，而不是过去的数字 判断基准是“做人何为正确” 追求销售额最大化和经费最小化 基于原则——公司内部购销——诞生的部门核算制度——直接传递市场动态，即可做出反应 2）培养具有经营者意识的人才——合伙人观念 3）实现全体员工的共同参与经营 化解劳资对立的“大家族主义”——合伙人观念深入 用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识 ①必须要有能让全体员工接受的经营目的和经营理念 ②公开有关公司情况的信息 全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感 领导如何最大程度发挥每一个阿米巴组织的主观能动性 1 把组织细分为事业组成单位 1）独立核算 独立完成任务 能够观察公司整体的目标和方针 2）时刻调整组织——根据经营效率 2 阿米巴之间的定价 1）公平、公正的判断 从最终售价倒推各道工序的价格 经营者必须具备有关劳动价值的社会性常识 3 领导者需要具备经营哲学 佣金制——防止部门关系对立 公平裁决利害纠纷 不撒谎、不欺骗、要正直 任人唯才，而非论资排辈 用精神而非激励促进嘉奖员工 经营而非技术决定公司命运 组织如何最大程度发挥每一个阿米巴员工的主观能动性 1 划分成小集体， 明确职能 根据职能设立组织 细分组织的3个条件 ①独立核算 ②独立完成业务的单位 ③能够执行公司目的与方针的单位 2 能应对市场变化的灵活组织 应基于“有必要朝令夕改”的前提，随时改革组织，执行任务 高度自由的组织，必须有确定的经营理念 3 支撑阿米巴经营的经营管理部门 确保阿米巴经营正常运转的基础建设 ①符合公司的基本思想和价... (查看原文) —— 引自第1页 -
在阿米巴经营中， 因发生某类经费而受益的部门， 要负担这种经 费， 这是一条原则， 称之为“受益者负担原则”。 与生产活动和销售活动 直接相关的费用当然适用这一原则， 而间接部门的公共费用也要按照这 一公平的原则进行分担。 获利的受益部门以及应该负担的金额都很明确 的场合， 依照“受益者负担原则”， 这部分费 用就原封不动列入该部门的 经费开支。 在阿米巴经营中， 间接部门是成本中心， 没有收入， 因此间接部门 所发生的公共经费全部都要转入直接部门。 这时候， 这类经费要按照直 接部门的生产金额、 出货金额、 人数比例、 使用面积、 获益频率等要素 公平分摊。 必须遵照“一一对应原则”， 开具票据， 将实际的经费数字转 入相关部门。 因为间接部门的经费要按比例分摊给各阿米巴， 所以间接部门要在 每月月初制定该月要发生的经费预定， 并与各阿米巴联系， 告知该月将 要分摊的经费预定。 各阿米巴在接到告知之后， 就要制定本月将要转移 过来的经费预定。 据说许多企业在事业部层面上实行这种经费转移， 但在阿米巴经营 中， 是在经营的最小单位阿米巴之间进行分摊转移， 大大提高了核算的 精度。 要向人数很少的阿米巴转移经费， 需要做非常细致的事务性工 作。 但为了让现场的员工们正确认识自身的经营状况， 为了实现费用最 小化， 这种事务工作是必不可少的。 另外， 通过经费的转移分摊， 可以唤起大家的成本意识， 同时可以 防止间接部门臃肿化的倾向。 如果月初 预定的间接部门的转移经费到 月末有了大幅增加， 当然会影响到各阿米巴的核算， 各阿米巴就会向间 接部门询问“为什么增加”的理由。 这样， 组织结构容易臃肿化的间接部 门， 在京瓷会受到直接部门的检查监督， 因而就能杜绝浪费， 实现筋肉 坚实的经营。 如果阿米巴长们感觉到分摊过来的公共费用太大， 负担过重， 如他 们认为“这样的话， ... (查看原文) —— 引自第167页
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丛书信息
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经管秘钥丛书(共5册)，
这套丛书还有
《如此不同如此成功》《铃木敏文的情感经济学》《铃木敏文的统计心理学》《孙正义与软银帝国》
。
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- 从优秀到卓越 8.1
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- 干法 7.5
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- 活法（修订版） 8.2
阿米巴经营的书评 · · · · · · ( 全部 92 条 )
九斗
中国大百科全书出版社2016版
关键是哲学学不会，不是方法论
书是看完了，觉得也很对。然而无从应用。 阿米巴经营看上去很简单，按最小业务单元用一整套阿米巴会计法则管理。 然而实际上有点企业管理经验的都知道全是坑。 稻盛和夫知道阿米巴的每一个坑，也指出了很多的坑。 诸如几个阿米巴之间不配合怎么办？利益冲突了怎么办？ 但稻盛和...
(展开)
知识派对
中国大百科全书出版社2016版
人人都是经营的主角——《阿米巴经营》
2010年初，日本航空公司宣布破产，然而，仅仅花了300天，日航就从全世界最差的航空公司转变成全世界最好的航空公司。这种戏剧性变化，原因就是《阿米巴经营》的作者稻盛和夫出任日航的董事长并带去了阿米巴经营方法。 一. 什么是阿米巴经营 阿米巴经营是通过一个个小集...
(展开)
某晓
管理大师稻盛和夫的经营秘诀
作者：南方有嘉木http://book.douban.com/people/wangjk/ 上个世纪六七十年代，日本经济正值高速发展时期，电子行业发展迅速。这为向电子行业提供零部件的京瓷公司的发展提供了土壤。京瓷能在创业第一年结算出黑字，全靠松下电子公司U形绝缘体的大量订单，但与松下电子做生意...
(展开)
徐毅
解决主人翁意识问题的经营实学
这篇书评可能有关键情节透露
http://kaverjody.com/amoeba_mgmt_reading/ 之前看过稻盛和夫最流行的《活法壹贰叁》，虽然非常地认同它的观点，但依然觉得在铺天盖地的成功学书籍中，它的内容并不那么显眼。唯一的特点是朴实，其实几本书翻来覆去讲上好几遍的，就那么几条价值观和人生原则。看到《阿米巴经... (展开)
德仔
《阿米巴经营》读后感
这篇书评可能有关键情节透露
已经有很长时间没看稻盛和夫的书了，领导推荐了《阿米巴经营》，花了两天的时间认真地看了。比起《活法》更侧重于哲学上的教导外，这本书则更侧重于经营模式的阐述。看过之后，带给我的思考远大过于对阿米巴经营模式的理解,当然不是说怀疑大师的水平与能力，更多的是结合实践对... (展开)
昕玥
从这本书窥到日本大和民族的可怕病症
这篇书评可能有关键情节透露
我觉得我对企业管理这方面的知识贫乏不是一点半点的，所以看完这本书，依然对这个知识体系一知半解。 但是我在这本书看到了企业管理以外的东西，那就是日本大和民族无处不在的强迫症。 而作为日本成功的企业家稻盛和夫，则是这种病的重症病人。 一开篇，稻盛和夫说他离开松风公... (展开)
BuLLy
中国大百科全书出版社2016版
让所有员工都参与到企业经营里，真正的认同企业，当成自己的事业来做，而非传统的打工心态！
【阿米巴经营理论】 1、原则：销售最大化、成本最小化 2、特征： ①公司内买卖 ②全员参与经营 ③权利与责任并存 3、定义：将企业分成若干个独立完成单一业务且独立核算的单位，具有自己明确的意志和目标，他是一个自给自足能独立存活并且不断自我成长的组织。 4、方法： ①...
(展开)
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论坛 · · · · · ·
| 中国有哪些践行阿米巴经营理念获得成功的企业？ | 来自ParkingChan | 4 回应 | 2022-05-04 23:38:42 |
| 日文原版于2006年 | 来自喵呜 | 2012-07-31 09:49:43 |
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订阅关于阿米巴经营的评论:
feed: rss 2.0
2 有用 上口蜗牛 2019-08-17 19:35:05
阿米巴经营针对日本国民以及制造业非常有效，如果放到中国互联网企业中来可能是一个灾难
3 有用 曦月静思 2019-09-15 16:35:04
读完此书的感受，如果用一句话来形容，那就是“阿米巴你学不会”，感受最深的就是伟大的企业自有它的伟大和不可复制性。现在很多的企业都想学习稻盛和夫的实学，学习阿米巴经营，想为自己所用，我不否认这种商业模式的有效性，但很少有企业能真正参透其中的成功之道并努力做到，只能说给我们带来一些解决问题的思路和启发。 也许影响一家企业基业长青的因素有很多，但对于京瓷和KDDI来说，我认为最最重要的因素在于他们真正做... 读完此书的感受，如果用一句话来形容，那就是“阿米巴你学不会”，感受最深的就是伟大的企业自有它的伟大和不可复制性。现在很多的企业都想学习稻盛和夫的实学，学习阿米巴经营，想为自己所用，我不否认这种商业模式的有效性，但很少有企业能真正参透其中的成功之道并努力做到，只能说给我们带来一些解决问题的思路和启发。 也许影响一家企业基业长青的因素有很多，但对于京瓷和KDDI来说，我认为最最重要的因素在于他们真正做到了让员工感受到自身参与经营的喜悦，真正做到了尊重每个人的劳动成果，让他们发自内心的感受到被需要和认可，这才是企业发展源源不断的内生动力。道理虽简单，但反观现代企业，真正做到这一点特别不易。所以，很多时候，与其向外寻求资源和帮助，不如向内反省企业与员工的关系，是否做到了真正的互惠互利和彼此成就。 (展开)
1 有用 透明 2013-06-20 14:14:30
泛化来说，就是每个员工要有自己岗位职责的责任感，以及始终面向大义的全局观。操作上和现在的高科技企业已经不太匹配，思想仍然适用。
31 有用 x5 2013-01-05 08:58:19
不得不承认稻老的经营确实有他的独到之处，对于阿米巴来说，它的亮点主要就是三个：1、对部门独立核算；2、经营透明化；3、引入时间效益的概念。这些东西好是好，但在中国实施起来，困难可就大去了，主要是：1、中国人心眼多；2、中国人不团结；3、财务核算是个大问题
49 有用 ：） 2012-08-18 20:00:01
任何一种经营方法都是企业内生性的，任何一种优秀的经营方法也都是管理者审时度势下根据自身条件摸索出来或者走出来的一条路子。阅读只是满足下求知欲，了解下其它优秀企业的经营方法。学习者不是照搬别人的路子，而是学习其思维方式根据自己的情况对自己内诊，进而开出药方，尝试走出一条自己的路子。