Name: 杰克·韦尔奇自传
ISBN: 9787508618050

作者: [美]杰克·韦尔奇 / [美]约翰·拜恩
出版社: 中信出版社
译者: 曹彦博 / 孙立明 / 丁浩
出版年: 2010-1
页数: 366
定价: 39.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787508618050

豆瓣评分

8.3

300人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

《杰克·韦尔奇自传(钻石版)》内容简介：1999年，全球享有盛誉的第一CEO杰克·韦尔奇的这部自传甫一问世，就吸引了世界的目光，并以700万美元的天价创下了当时美国传记出版收入之最。如今，10年过去了，该书中文版的销量也早已突破百万大关，成为企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。

这是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。

点击链接进入英文版：

Jack: Straight from the Gut

杰克·韦尔奇自传的创作者 · · · · · ·

杰克·韦尔奇作者

作者简介 · · · · · ·

杰克·韦尔奇，1935年11月19日，出生与马萨诸塞州；1957年，获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位；1960年，获得伊利诺斯大学化学工程博士学位；1960年，加入通用电气塑胶事业部；1971年底，成为通用化学与冶金事业部总经理；1979年8月，成为通用公司副董事长；1981年4月，成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官；2001年9月，退休。

目录 · · · · · ·

作者的话
序言
第一部分早年岁月
第一章建立自信
第二章脱颖而出
第三章掀掉屋顶
· · · · · · (更多)

"杰克·韦尔奇自传"试读 · · · · · ·

写一篇自传于我而言似乎有点奇怪。我承认，我讨厌不得不使用第一人称，因为我一生中所做过的几乎每一件事情都是与他人一起合作完成的。然而，你要写一本这样的书，却必须使用“我”来叙述，尽管实际上它是应该由“我们”来承担的。在写作时，我想尽可能提及所有在我人生 2000年感恩节后那个星期六早晨，我的大部分时间都在等待“新人”的到来。这是个暗语，指代我的继任者，也就是通..

· · · · · · (查看全部试读)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

区分要求我们把人分为A、B、C三类。 A类是指这样一些人：他们激情满怀，勇于任事、思想开阔、富有远见。他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。他们拥有我们所说的“GE领导能力的四个E”：有很强的精力（energy）；能够激励（energize）别人实现共同的目标；有决断力（edge），能够对是与非的问题作出坚决的回答和处理；最后，能坚持不懈地进行实施（execute）并实现他们的承诺。 ...... 在我看来，四个E是与一个P（激情，Passion）相联系的。正是这种激情，也许是比其他任何因素都更为重要的因素。是这种激情将A类员工与B类员工区别开来。B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键。我们投入了大量的精力来提高B类员工的水平。我们希望他们每天都能思考一下他们为什么没有成为A类，经理的工作就是帮助他们进入A类。 C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多地是打击别人，而不是激励；使目标落空，而不是使目标实现。你不能在他们身上浪费时间，尽管我们要花费资源把他们安置到其他地方去。 (查看原文)

lated 4赞 2013-01-27 14:24:48

—— 引自第149页
对于任何伟大的设想，你都必须不停督促，督促，督促，直到每一根针都动起来。一个词或者一句话是不够的。我们必须用一套制度来支持它才能促使其发生。经营体系运作的关键是要理解这是一个不断学习和督促的过程，这个体系要用来不断地产生和重复强调那些好的理念。 ”崭新思考“：数一数二的强调同时也束缚了思维，限制了视野。找一个更好的办法。 (查看原文)

葱葱 3赞 2016-01-04 13:26:35

—— 引自第202页