内容简介 · · · · · ·
《〈大败局〉十周年套装纪念版》包括《大败局1》、《大败局2》两册，以下是这两本书的内容简介： 《大败局1》 中有关于中国企业失败的MBA式教案！本书解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？是一本放在手上另人发烫的书！
一个个国内著名得很著名得很——我真不知该如何描绘它们的著名
突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了！
如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。
这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，
一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；
这也是一个冒险的年代，未知的的风险又令每一个人不寒...
大败局的创作者
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吴晓波 作者
作者简介 · · · · · ·
吴晓波，1968年出生，毕业于复旦大学新闻系。财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，哈佛大学访问学者。现任职《东方早报》社。常年从事公司研究，被聘为北京大学管理案例研究中心中国企业史研究室主任、客座研究员。 主要出版作品：《大败局》、《穿越玉米地》、《非常营销》、《被夸大的使命》、《激荡三十年——中国企业1978-2008（上）》。《大败局》被评为“影响中国商业界的20本图书”之一。
目录 · · · · · ·
丛书信息
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吴晓波作品集(共10册)，
这套丛书还有
《大败局I（纪念版）》《大败局1》《历代经济变革得失》《把生命浪费在美好的事物上》《大败局2》
等
。
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大败局的书评 · · · · · · ( 全部 60 条 )
不太反光
失败不可躲避，至少可以绕开
十个曾经风起云涌的企业，十个鲜活的事例，看他起高楼，看他楼塌了。从央视的标王秦池开始，到国内第一个商场连锁的亚细亚结束，虽然行业不同，时间跨度10年，但是这些企业的一个共同特点是：快速崛起，快速坍塌，所有的故事基本都在5年之内，更快的甚至在2~3年就从辉煌到落寞...
(展开)
明子
不是打土豪，分田地时候了
每次我爸妈说我生的命好的时候，我就感叹说你们才命好啊，正赶上中国转型的时候，机会多多啊。当然，说出这番话来我是不会有什么好下场的。但这的确也是我的肺腑之言。所谓乱世出英雄，越是没人踏过的路，就越容易踩上脚印啊。 看吴晓波的激荡三十年是一种如同看三国一样...
(展开)
momo
人随着企业在成长，成与败都应得到最大的赞美
看完激荡再看大败局，发现慢慢喜欢上他的文笔。比起经济学书的枯燥乏味，这却让人能够继续读下去。因为文采让人觉得不娇柔却力道正中。 看着一个个企业，从秦池，巨人，爱多，玫瑰园，到飞龙，瀛海威，到三株太阳神，南德，再到亚细亚。每一个都可以用最。。去形容，虽然...
(展开)
浮生
评《《大败局》十周年套装纪念版》
在那样波云诡谲的时代，多少能人辈出，又有多少巅峰跌落。 有人腾云而起，不仅是自己能把轮子造成风火轮，更刚好有这样一场大风，顺风而起，两者缺一不可。而在这群星闪耀中，史玉柱仍然在里面熠熠生辉，留给了我很深的印象。 很多人的成功，不仅仅是自身的原因，可能还有各种...
(展开)
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4 有用 睡眠困难群众 2015-06-29 17:47:07
看过《激荡30年》的编年体，再看大败局的纪传体，有些语言是直接复制激荡的，增加了一些素材，包括当时的新闻，专家评论等等。1里面有因为危机公关处理不好的标王秦池，资金链断裂的巨人，多元化失败的爱多，几经转手害惨投资者的玫瑰园，战略屡屡出错的的飞龙，太早起飞没有找到盈利点的瀛海威，胜于营销拜于保健品市场信用崩盘的三株，从打造品牌到毁了品牌的太阳神，信口雌黄的牟其中吹起了南德，盲目扩张连锁只会表面文章不... 看过《激荡30年》的编年体，再看大败局的纪传体，有些语言是直接复制激荡的，增加了一些素材，包括当时的新闻，专家评论等等。1里面有因为危机公关处理不好的标王秦池，资金链断裂的巨人，多元化失败的爱多，几经转手害惨投资者的玫瑰园，战略屡屡出错的的飞龙，太早起飞没有找到盈利点的瀛海威，胜于营销拜于保健品市场信用崩盘的三株，从打造品牌到毁了品牌的太阳神，信口雌黄的牟其中吹起了南德，盲目扩张连锁只会表面文章不会正经经营的亚细亚。一个个企业的轰然倒塌不一定是某一个原因所致，而是决策者的失误，市场的变化，战略或财务的盲目等等原因，让我们看到了一个野蛮生长的年代，一些没有底线的企业家打造出一个个的企业巨兽，最后吞噬了他们自己的故事。看完后深感小时候被广告欺骗了无数次，而现在的广告又能有多少可信呢？ (展开)
8 有用 郭巨侠 2015-01-02 15:08:12
1、起家有因；2、欲望膨胀；3、管理跟不上欲望；4、政府黑手；5、贪快。与其看这本书失败的案例，不如看书中提到他们为什么能够获得最初的成功。
1 有用 伊卡洛斯 2019-09-01 19:58:25
既要面对市场，又要应酬官场，商业是一场与自己欲望进行搏斗的精神游戏、是可以被量化的智力游戏，但归根结底，商业是一场有节制的游戏。为悲剧鼓掌，苦难从来是成熟者的影子。
0 有用 Vince♫ 2016-01-23 20:18:52
看到啥太阳神口服液，娃哈哈果奶真是感慨
3 有用 彦夕 2013-09-14 20:40:14
把激荡三十年的编年体改成了纪传体，仍然让人唏嘘。
0 有用 旷清 2024-11-06 14:28:26 云南
这套书或者可以换个名字更为恰当，《论中国现代企业的若干种死法》——或死于贪心广告宣传盲目扩张，或死于听信骗局盲目扩张，或死于资本运作盲目扩张，或死于政商关系盲目扩张，或死于领导过度自信盲目扩张……就通盘来看，众多明星企业十有七八都是死于盲目扩张，在风口年代狂飙绝地而起，起于风口也灭于风口，以正常经营、管理来看，中国大企业真正死于客户口碑、对手竞争、产品低劣的反而不对，换言之，这些东西真做不好也做不... 这套书或者可以换个名字更为恰当，《论中国现代企业的若干种死法》——或死于贪心广告宣传盲目扩张，或死于听信骗局盲目扩张，或死于资本运作盲目扩张，或死于政商关系盲目扩张，或死于领导过度自信盲目扩张……就通盘来看，众多明星企业十有七八都是死于盲目扩张，在风口年代狂飙绝地而起，起于风口也灭于风口，以正常经营、管理来看，中国大企业真正死于客户口碑、对手竞争、产品低劣的反而不对，换言之，这些东西真做不好也做不大，反而纷纷死于最不应该也最诱惑人的贪大求全。这本书出版于十几年前，现在死的企业想必又有不同的死法，期待吴晓波老师重振旗鼓，就着水大鱼大的最近这十年，给我们整理下新时代企业的生存之道。 (展开)
0 有用 冰拿铁 2024-09-19 12:20:19 安徽
学经济学朋友推荐的书，还不错，历史洪流下的中国企业
0 有用 BC 2024-09-13 11:59:07 北京
洪洞县里无好人
0 有用 莫怀 2024-09-01 16:32:05 陕西
读的有些晚。深刻的东西是历史总在重演，而我们仿佛魔幻的见证了它们。
0 有用 漠然而止 2024-07-14 12:48:17 广东
比激荡三十年还要更好。其中有可惜、可恨、可悲