内容简介 · · · · · ·
很多时候不是员工的素质不行,更不是企业文化不行,在大部分效率低下、内部无法协同的组织中,由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。本书对以下问题进行了探讨:管理就是让下属明白什么是重要的;管理不谈对错,只是面对事实,解决问题;管理是“管事”而不是“管人”;管理就是让组织目标和个人目标合二为一;管理就是让一线员工得到并可以使用资源;管理只对绩效负责;等等。
管理的常识的创作者
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-
陈春花 作者
作者简介 · · · · · ·
陈春花
北京大学国家发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,山东六和集团总裁。
目录 · · · · · ·
总序 比使命更重要的是行动
再版序 未来中国经济增长需要依赖管理的进步
序 管理就是把理论变为常识
第1章 什么是管理001
管理的理解002
我倡导的管理观008
管理解决的三个效率013
如何让管理有效019
企业组织的管理内容021
第2章 什么是组织027
组织的理解028
组织因目标而存在033
组织内的关系是奉献关系034
组织处在不确定的商业世界中038
第3章 什么是组织结构043
组织结构是自我约定的关系044
组织结构的功效045
组织结构设计原则049
组织结构需要配合企业发展的需要050
组织结构特殊效能054
常用组织结构优劣势分析057
第4章 什么是领导064
领导的理解065
领导者和管理者070
领导技能073
应该适应领导者的风格而非改变他075
没有不好的士兵,只有不好的将军077
找到途径满足需求,目标就会达成079
对职业经理人的管理方式083
核心人才的管理方式084
如何让授权有效087
利用环境088
向上管理089
第5章 什么是激励094
人为什么工作097
涨工资并不会带来满足感099
最低层次的需求如果得不到满足影响力最大101
人不流动也许是因为安于现状不求发展103
不要满足需求而是引导需求105
满足感并不一定带来高绩效107
激励不发挥作用的情况108
不公平是绝对的109
人会成为他所期望的样子111
金钱是最重要的激励措施112
成本最低而且最有效的四种激励措施115
授权与信任是最大的激励118
第6章 决策如何有效120
决策的目的是为了执行122
重大决策必须是理性决策125
集体决策 个人负责130
个人决策的局限性134
快速而有效决策的五种方法136
群体决策不是最好的决策140
第7章 什么是计划143
目标是不合理的145
一定要在意行动147
计划管理如何推动企业发展148
制订计划的关键151
计划的有效性152
目标管理154
为什么“计划没有变化快”156
第8章 什么是控制158
控制是保障达成绩效的核心职能159
控制的三个要件161
有效控制的四个习惯163
控制的负面反应165
防止负面反应的方法167
结语 员工的绩效由管理者决定169
参考文献172
· · · · · · (收起)
再版序 未来中国经济增长需要依赖管理的进步
序 管理就是把理论变为常识
第1章 什么是管理001
管理的理解002
我倡导的管理观008
管理解决的三个效率013
如何让管理有效019
企业组织的管理内容021
第2章 什么是组织027
组织的理解028
组织因目标而存在033
组织内的关系是奉献关系034
组织处在不确定的商业世界中038
第3章 什么是组织结构043
组织结构是自我约定的关系044
组织结构的功效045
组织结构设计原则049
组织结构需要配合企业发展的需要050
组织结构特殊效能054
常用组织结构优劣势分析057
第4章 什么是领导064
领导的理解065
领导者和管理者070
领导技能073
应该适应领导者的风格而非改变他075
没有不好的士兵,只有不好的将军077
找到途径满足需求,目标就会达成079
对职业经理人的管理方式083
核心人才的管理方式084
如何让授权有效087
利用环境088
向上管理089
第5章 什么是激励094
人为什么工作097
涨工资并不会带来满足感099
最低层次的需求如果得不到满足影响力最大101
人不流动也许是因为安于现状不求发展103
不要满足需求而是引导需求105
满足感并不一定带来高绩效107
激励不发挥作用的情况108
不公平是绝对的109
人会成为他所期望的样子111
金钱是最重要的激励措施112
成本最低而且最有效的四种激励措施115
授权与信任是最大的激励118
第6章 决策如何有效120
决策的目的是为了执行122
重大决策必须是理性决策125
集体决策 个人负责130
个人决策的局限性134
快速而有效决策的五种方法136
群体决策不是最好的决策140
第7章 什么是计划143
目标是不合理的145
一定要在意行动147
计划管理如何推动企业发展148
制订计划的关键151
计划的有效性152
目标管理154
为什么“计划没有变化快”156
第8章 什么是控制158
控制是保障达成绩效的核心职能159
控制的三个要件161
有效控制的四个习惯163
控制的负面反应165
防止负面反应的方法167
结语 员工的绩效由管理者决定169
参考文献172
· · · · · · (收起)
丛书信息
· · · · · ·
陈春花管理经典(共4册),
这套丛书还有
《激活组织:从个体价值到集合智慧》《协同》《激活个体:互联时代的组织管理新范式(珍藏版)》
。
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订阅关于管理的常识的评论:
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10 有用 自娱者小五 2017-09-23 08:47:18
以前读过陈春花的一些课程纪要,觉得还不错,一向比较实在。这本书不像教科书一样体系工整,章节的关联没能体现到最好,只能中途读一段是一段。收获不小,比较喜欢网络组织的解读和领导与管理者区分部分的论述,对于管人还是管事部分有些模糊。
13 有用 夜空中最亮的星 2018-01-29 13:23:30
去哈尔滨来回的路上一口气读完了。很好的管理书。从8个方面探讨了和管理相关的8个概念。现实生活中,我们往往能一眼看出管理中不合理的地方,在此之前我一直以为管理是一件自然而然的事,还以为自己有天赋(大雾),看了这本书才发现,这8个常识虽然很常见,但在细节上,我还是有很多偏颇的。作者直截了当的指出这些错误的认知点,并传输了正确的管理知识,以及相应的探讨。有种醍醐灌顶的感觉。
4 有用 松坂梅 2022-06-29 13:52:07
我打赌大多数评论中盲目夸赞本书的人,根本没有读懂里头佶屈聱牙的文字。
1 有用 llsheng1113 2020-01-06 19:53:25
厘清了关于管理的一些概念,也分析了中国大部分企业存在的问题,印象深的一些观点有:管理是管事不是管人,组织目标要清晰,高层要对发展和长期效益负责,中层对效率和效益负责培训下属,基层对质量成本和短期效益负责,管理者向下负责、员工向上管理,权力责任利益的等腰三角形,最好的激励是信任和授权。
5 有用 Eddy 2019-12-04 23:23:15
语句非常不通顺,逻辑歧义比较重
0 有用 自恰 2024-07-23 16:31:31 江苏
内容像白开水,不过还是要给9分好评,爱不释手,管理宽幅很宽,管理深度不够
0 有用 Chilly 2024-07-03 14:06:12 广东
骗子也能出书了?可笑
0 有用 河川 2024-06-30 23:05:27 上海
拼拼凑凑,说实话,放到现在有点过时了
0 有用 Yejika 2024-06-27 12:12:49 北京
虽然是管理的常识,但显然是自己没有做到的,没做到是因为认知没到,看得越多越觉得需要提升的地方多,持续修炼。
0 有用 波斯王子 2024-06-19 19:05:16 河北
关于管理的8个基本概念,站位较高,理论性很强,有一些收获。如果多加入一些中基层管理方面的案例就更好了。