Name: 创业维艰
ISBN: 9787508646640

作者: 本·霍洛维茨 Ben Horowitz
出版社: 中信出版社
副标题: 如何完成比难更难的事
原作名: The Hard Thing About Hard Things
译者: 杨晓红 / 钟莉婷
出版年: 2015-2
页数: 320
定价: 49.00元
装帧: 平装
丛书: 奇点系列
ISBN: 9787508646640

豆瓣评分

8.3

9834人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

如何解雇高管？应该从好朋友的公司挖人吗？该不该招资深人士？顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？如何规划你的企业文化？你该卖掉你的公司吗？这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。

在《创业维艰》中，本·霍洛维茨，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验，以及他和马克·安德森这对绝佳拍档如何能够一起奋斗近20年仍合作得这么好。

...

(展开全部)

创业维艰的创作者 · · · · · ·

本·霍洛维茨 Ben Horowitz 作者

作者简介 · · · · · ·

本·霍洛维茨（Ben Horowitz

硅谷资深创业者，1999年与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司（后转型为Opsware公司），在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克·安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年时间里，就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一，经过三轮融资获得了高达27亿美元的资金，投资了包括Skype，Facebook，Instagram，Twitter，Foursquare，Pinterest，Airbnb，Fab，Groupon等众多知名互联网企业。本·霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。

目录 · · · · · ·

引言
第一章从革命者到风险资本家
第二章 Loudcloud沉浮录：我会活下去
第三章转型Opsware：这一次，跟着感觉走
第四章陷入绝境
创业中的挣扎
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

每次我读到一本管理类或励志类书籍时，我总在想：“写得不错，可他们所说的还不是真正的难题。”真正的这些书存在的问题是，它们试图为无法可解的难题提供一个良方。但事实是，没有任何良方可以掌控错综复杂、变幻不定的局势，没有任何良方可以创建一家高新技术企业，没有任何良方可以带领一群人走出困境，没有任何良方可以制作出一系列热门金曲，任何良方可以助你成为全国橄榄球联盟的四分卫，没有任何良方可以让你竞选上总统，也没有任何良方可以在你的生意衰落之时激励你的团队。这才是真正的难题所在——解决这些难题，没有任何公式套路可用。我的许多朋友、顾问以及我职业生涯中一直陪伴在我左右的家人给了我很多启发。同时，嘻哈音乐和说唱音乐也对我大有启发，因为嘻哈艺术家们既渴望成为艺术大师，也渴望成为当红偶像，他们视自己为创业者，其音乐中的很多主题，例如竞争、赚钱、被误解等，能让我们对一些难题有更深刻的理解。加入NetLabs公司对我而言是个极糟糕的决定。这家公司的经营者是安德烈·施瓦格尔——惠普公司的一位前高级主管，更重要的是，他是罗斯丽的丈夫。安德烈和罗斯丽是作为“专业管理团队”被风险资本家引进公司的。但不幸的是，二人对产品和技术知之甚少，一次又一次地使公司偏离正轨。我第一次明白创始人经营公司的重要性。我在创业公司工作对我的家庭而言成了一个很大的负担，因为我需要花更多时间待在家里。有一天，天气非常炎热，父亲过来看我们。我们用不起空调，在40多摄氏度的高温中，我和父亲坐在那里汗流浃背，三个孩子在哇哇大哭。父亲转向我，说：“儿子，你知道什么东西便宜吗？” 我根本不清楚父亲在说什么，于是回答说：“不知道，是什么呢？” “鲜花。那你知道什么东西最贵吗？”他问。我仍旧回答：“不知道，是什么呢？” 他说：“离婚。” 这番玩笑话——其实并非真的玩笑话——令我意识到我已经白白消耗了太多时间。直到那一刻... (查看原文)

家庭书房 1 回复 3赞 2015-04-22 16:04:51

—— 引自章节：第一章
截止目前，我认为一个CEO最难以做到的，就是对自己内心的控制。组织设计、流程设计、指标设置以及人员安排都是相对简单的工作，对内在情绪的控制才是最艰难的。 (查看原文)

Band-Aid 2赞 2015-05-18 16:35:19

—— 引自第221页

> 全部原文摘录

丛书信息 · · · · · ·

　　奇点系列(共10册)，这套丛书还有《重新定义公司》《支付战争》《重新定义管理》《奇点系列》《重新定义团队：谷歌如何工作》等。

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: 增长黑客 8.3

我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 3440 条 )

创业维艰的书评 · · · · · · ( 全部 235 条 )

热门最新好友只看本版本的评论

mummer 2015-03-19 14:32:10

一名CEO的血泪史

“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。” 看到这句话，不禁虎躯一震。原来这么牛逼的互联网大咖，这么耀眼的简历下，也有无数个生不如死、寝食难安的夜晚。本·霍洛维茨可谓互联网的先锋人物，像他、马克·安德森、彼得·蒂尔，他们那帮人见... (展开)

278

22 7回应

SunWay 2015-04-04 20:26:21

“钱生钱”比实业容易

一、第一感悟：创业需要激情与兄弟或朋友；创业次数越多，能一起创业的兄弟或朋友越少，激情也减弱（钱多导致的），所以创业者成功后大多都做创业投资了（“钱生钱”比实业容易）。二、第二感悟：成功CEO没有秘诀，仅有 1、看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路径的能... (展开)

16 2回应

rumly 2015-03-27 14:22:43

技术创业型CEO的管理指南

看完整本书之后，我回顾了一下全书的内容，发现我之前误读了本书的初衷，所以得出下面偏离作者目的错误评价，其实本书应该属于管理类图书，确切点来说是创业型公司在发展过程中的管理技巧与细节。从这个角度来看，还是非常建议公司产品已经步入正轨的创业者阅读一下本书，... (展开)

2 1回应

陈律读书 2022-04-05 13:37:11

《创业维艰》——公司失败最大原因是合伙人不会合作

第一年创业，同甘共苦。第二年创业，同心协力。第三年创业，同床异梦。第四年创业，同室操戈。第五年创业，同归于尽。我开始创业的时候，总有家中的长辈和熟悉的朋友告诉我这段话，提醒我和别人一起创业是一件非常“危险”的事情，很难合作长久，也很难把生意给做大做强。... (展开)

0回应

NPC007 2014-07-09 11:22:47 HarperBusiness2014版

每一个在创业的人都值得一读的神书

作者是最近几年硅谷最凶猛的VC A16Z的创始合伙人Ben Horowitz。整本书非常的有诚意，作者没有吹嘘自己管理的公司是有多好，员工满意度多高。相反，花了大幅的篇幅来讲自己是怎么应对创业过程中一次次的（往往是错误决策或者市场环境变化带来的）危机，里面有大量的细节和方法... (展开)

1 6回应

MK 2015-05-28 13:10:07

创业的道路是一条灰色的小路

不知道从什么时候开始，我身边谈论创业话题的人渐渐地多了起来。曾经的白领密集区渐渐成了职业转型预备区——这也算是一种职业天花板预警信号。积累了大量工作经验和专业知识的职场人士，为了避开“彼特定律”的陷阱或者是裁员的屠刀，开始考虑利用自己的职业经验和人脉、自己... (展开)

1 1回应

月半分奇 2015-01-11 14:39:26 HarperBusiness2014版

The one telling the truth

这篇书评可能有关键情节透露

一本真诚到值得读完“Acknowledgements”部分的书，形容为“所有创业者的宝典”其实有一点点过，这的确是一本非常适合IT业创业者的书籍，而且正如Horowitz所说他和Adreessen合创VC的目标是“使硅谷变成更适合创业的地方”，而对于其他更为传统的行业以及不是美国、不是硅谷的地... (展开)

3回应

拼客弗洛伊德 2015-05-16 19:32:36

创业鸡汤界的孟婆书

这篇书评可能有关键情节透露

请问，你有没有读过创业鸡汤类的书？我指的不是机场光碟同款，那种只能告诉你“我们为什么不成功？我们一定会成功”之类，我指的是你翻阅各大榜单、各种名人推荐你到处可见的这一类所谓“经典”、“必读”。要判断一部创业类书籍是否很鸡汤，我们显然是没有绝对标准的，但我... (展开)

2 0回应

风中凌乱一支烟 2015-05-19 19:33:31

就这样在创业路上走下去 ——我的创业二三观

经历了半年多的创业，如今看到这本《创业维艰》有着更加贴切和深刻的体会。成功不可复制，失败或可避免，作者有着丰富的创业经历，书里提及的很多问题我都或多或少的感同身受。相比于很多理论扎实、知识系统的创业或企管书籍，该书平实的叙述、就是论事、条理清晰的解决建议在... (展开)

0回应

极地雪狸 2015-05-29 23:22:38

别疯，创业的门槛从来没有降低过，这是一个勇敢者的游戏！

“只要站在风口上，猪都能飞起来。”雷军童鞋的这句话，被很多人引为“圣经”。再加上现在“万众创业”、“众创空间”等词铺天盖地的飞过来，感觉人人都在见VC、聊风投，仅仅是实现财务自由什么的理想，简直是弱爆了。一向正能量的我今天只想一盆冷水泼过去：你真的扛得住创业... (展开)

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没读懂培训章节里“通过拒绝新员工的要求实施职能...	来自神神深		2021-08-08 22:50:08
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