作者:
Laurence J. Peter
/
Raymond Hull
出版社: Collins Business
副标题: Why Things Always Go Wrong
出版年: 2009-04-01
页数: 192
定价: USD 19.99
装帧: Hardcover
ISBN: 9780061699061
出版社: Collins Business
副标题: Why Things Always Go Wrong
出版年: 2009-04-01
页数: 192
定价: USD 19.99
装帧: Hardcover
ISBN: 9780061699061
The Peter Principle的书评 · · · · · · ( 全部 24 条 )
麦机长
机械工业出版社2007版
《彼得原理》摘要与心得
这篇书评可能有关键情节透露
注：【】部分为心得，非原文摘要。 * 【本书适合国企、政府部门，或有心克服组织内部官僚作风的管理者阅读。】 * 【如果一个公司，实行员工年度绩效末位5%淘汰制，合同一年一签，公司创始人的目标实现评定由随机抽取的基层员工（工作两年以上）监督评审，会怎样？】 * 【身居高... (展开)
苹果大桃子
机械工业出版社2007版
一本好书，也是一本坏书
平心而论，作者关于不胜任者的看法真是于我心有戚戚焉，只是无法象他那般的归纳整理出来，所以觉得读起来很是入情入理的。但是千万不要以为这是一本学术论著，书里面有的只是结论 + 事例，更准确的说是一本语录体的著作。称其为一本好书，是因为结论的精彩，而不是因为论证过程...
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雪石
机械工业出版社2013版
彼得原理的不实假设与困境成因
彼得原理是由Laurence J. Peter于1960年代提出的层级组织中的管理困境，即晋升中必然形成的不胜任现象：“在层级组织中，每一个员工都有可能晋升到不胜任阶层”（p.6），并由此得出可怕的推论：“每一个职位最终都会由对工作不胜任的员工把持”（p.7）。 彼得原理的困...
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药山
机械工业出版社2013版
我们都会不能胜任吗——读《彼得原理》
在西方管理学领域，彼得原理和墨菲法则一样声名显赫，前几天剑飞就推荐我读一读这本书，而正好我昨天去图书馆的时候看到了，于是至若珍宝，连忙借过来学习。读完以后，感觉这本书的作者简直是西方管理界走毒舌路线的黑色幽默家，他一本正经的编织了一个套套，然后在一旁严肃的...
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张昶 Darcy
机械工业出版社2007版
提高自己——《彼得原理》读书笔记
这篇书评可能有关键情节透露
彼得原理 • 彼得原理：在层次组织里，每位员工都将晋升到自己不能胜任的阶层。 • • 他告诉了我们什么： • 现实上，提升个人实力，争取将自己的不称职延长来临的时间，将自己临界的职位努力提高。 • 理想上，提高精神境界，做到知足常乐，重视精神大于物质，学... (展开)
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0 有用 数在云端 2023-04-11 21:23:31 浙江
震惊 ，其中一种方式就是躲避晋升，真的是退一步海阔天空吗
0 有用 EkEk 2018-05-27 19:32:46
颠扑不破，歪理循环。作者的邪恶之处在于给出了一个无法证伪的结论。
0 有用 晗山 2019-02-03 17:13:05
读后总结如下： 1.主题：在一个组织内部，如果给定足够长的时间和设定足够多的等级，那么每个组织成员都将最终坐在一个他所不能胜任的职位上。 2.原因：在员工所能胜任的等级上，他总能够获得晋升，直到他升至一个不能胜任的职位。 3.结果：对社会来说，平时看到很多类似情况，比如组织里人员冗余，效率低下等等；对个人来说，如果员工升至不能胜任的职位，那么会给他个人造成潜在的精神上和健康上的压力，由此表现... 读后总结如下： 1.主题：在一个组织内部，如果给定足够长的时间和设定足够多的等级，那么每个组织成员都将最终坐在一个他所不能胜任的职位上。 2.原因：在员工所能胜任的等级上，他总能够获得晋升，直到他升至一个不能胜任的职位。 3.结果：对社会来说，平时看到很多类似情况，比如组织里人员冗余，效率低下等等；对个人来说，如果员工升至不能胜任的职位，那么会给他个人造成潜在的精神上和健康上的压力，由此表现出来的形式不一而足。 4.建议：尽量避免被升至自己不能胜任的职位，判断方式是站在比自己高两级的职位等级思考“我能胜任这个等级的工作吗”，从而停留在能胜任的职位上，以保持心理和身体健康。 (展开)
0 有用 sakurayuki 2017-11-02 16:51:00
野心够大，然而无聊又无趣。
0 有用 puffnation2009 2013-12-23 08:41:08
People are always promoted to a level of incompetence
0 有用 数在云端 2023-04-11 21:23:31 浙江
震惊 ，其中一种方式就是躲避晋升，真的是退一步海阔天空吗
0 有用 晗山 2019-02-03 17:13:05
读后总结如下： 1.主题：在一个组织内部，如果给定足够长的时间和设定足够多的等级，那么每个组织成员都将最终坐在一个他所不能胜任的职位上。 2.原因：在员工所能胜任的等级上，他总能够获得晋升，直到他升至一个不能胜任的职位。 3.结果：对社会来说，平时看到很多类似情况，比如组织里人员冗余，效率低下等等；对个人来说，如果员工升至不能胜任的职位，那么会给他个人造成潜在的精神上和健康上的压力，由此表现... 读后总结如下： 1.主题：在一个组织内部，如果给定足够长的时间和设定足够多的等级，那么每个组织成员都将最终坐在一个他所不能胜任的职位上。 2.原因：在员工所能胜任的等级上，他总能够获得晋升，直到他升至一个不能胜任的职位。 3.结果：对社会来说，平时看到很多类似情况，比如组织里人员冗余，效率低下等等；对个人来说，如果员工升至不能胜任的职位，那么会给他个人造成潜在的精神上和健康上的压力，由此表现出来的形式不一而足。 4.建议：尽量避免被升至自己不能胜任的职位，判断方式是站在比自己高两级的职位等级思考“我能胜任这个等级的工作吗”，从而停留在能胜任的职位上，以保持心理和身体健康。 (展开)
0 有用 EkEk 2018-05-27 19:32:46
颠扑不破，歪理循环。作者的邪恶之处在于给出了一个无法证伪的结论。
0 有用 sakurayuki 2017-11-02 16:51:00
野心够大，然而无聊又无趣。
0 有用 puffnation2009 2013-12-23 08:41:08
People are always promoted to a level of incompetence