内容简介 · · · · · ·
彼得原理
是讽刺深省的职场社会生存学,
是颇有研究价值的层级组织学,
还是获得生活真谛的不二法门?
仁者见仁,智者见智。总之,它是20世纪最敏锐的社会和心理学发现。
那么,你敢读下去吗?
——为什么学校不能传道、授业?
——为什么政府有令难行?
——为什么法庭不能伸张正义?
——为什么成功不能带来幸福?
一旦你决定读下去,你就再也无法回到现在无知即是福的状态。再也不会!
因为一旦读过彼得原理,你就再也不会忘记。
不胜任这种状况,放诸四海而皆准
每一个人都有可能晋升到不胜任阶层
20世纪最敏锐的社会和心理发现
如果从未听说过它,你应该读一读;
如果听说过它,你更应该读一读。
如果对它一知半解,你则应该好好读一读;
如果对它十分精通,那你就应该好好收藏一本。
作者简介 · · · · · ·
劳伦斯 J. 彼得
(Laurence J. Peter)
劳伦斯 J. 彼得生于加拿大,在华盛顿州立大学获得教育学博士学位。他经验丰富,先后担任过教师、顾问、学校心理学指导、咨询师和大学教授。他在专业杂志上发表过30多篇文章,并出版过《说明性教育》(Prescriptive Teaching,1965)一书。
“彼得原理”由彼得通过对千百个组织中不胜任的失败实例进行分析而归纳出来,于1960年的一次研习会上首次公开发表。尽管演说招来了敌意和嘲笑,但他仍在1965年春以独特的讽刺手法最终完成了此书。彼得认为,彼得原理的推出使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学。
雷蒙德•赫尔
雷蒙德•赫尔于1947年后长居英属哥伦比亚地区。他监制过30部电视和舞台剧节目,并出版了4套舞台剧剧本。他的文章曾刊登于Punch、Macleans 和 Esquire...
劳伦斯 J. 彼得
(Laurence J. Peter)
劳伦斯 J. 彼得生于加拿大,在华盛顿州立大学获得教育学博士学位。他经验丰富,先后担任过教师、顾问、学校心理学指导、咨询师和大学教授。他在专业杂志上发表过30多篇文章,并出版过《说明性教育》(Prescriptive Teaching,1965)一书。
“彼得原理”由彼得通过对千百个组织中不胜任的失败实例进行分析而归纳出来,于1960年的一次研习会上首次公开发表。尽管演说招来了敌意和嘲笑,但他仍在1965年春以独特的讽刺手法最终完成了此书。彼得认为,彼得原理的推出使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学。
雷蒙德•赫尔
雷蒙德•赫尔于1947年后长居英属哥伦比亚地区。他监制过30部电视和舞台剧节目,并出版了4套舞台剧剧本。他的文章曾刊登于Punch、Macleans 和 Esquire等杂志。
目录 · · · · · ·
出版说明
总 序 席酉民
译者序
前 言
第1章彼得原理 ∥ 1
第2章彼得原理的应用 ∥ 9
第3章表面上的例外 ∥ 16
第4章提拔和晋升 ∥ 29
第5章奋发进取和晋升 ∥ 34
第6章部下与领导者 ∥ 39
第7章层级组织学和政治 ∥ 44
第8章前人的暗示和预言 ∥ 52
第9章层级组织心理学 ∥ 61
第10章彼得螺旋 ∥ 71
第11章成功病理学 ∥ 75
第12章晋升极限的非医学指标 ∥ 83
第13章零晋升的健康和快乐——幻想还是现实 ∥ 93
第14章创造性不胜任 ∥ 101
第15章达尔文理论的引申 ∥ 110
术语表 ∥ 124
· · · · · · (收起)
丛书信息
· · · · · ·
喜欢读"彼得原理"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
喜欢读"彼得原理"的人也喜欢 · · · · · ·
- 福列特论管理(珍藏版) 7.7
- 从祖先到算法 7.0
- 人类大家庭:长期失去联系的表亲 7.1
- 科学是怎样败给迷信的 7.0
- 权利话语 8.7
- 梦幻之地 7.3
- 工业管理与一般管理(珍藏版) 8.8
- 选择的价值 6.5
- 战略 7.3
彼得原理的书评 · · · · · · ( 全部 24 条 )
《彼得原理》摘要与心得
这篇书评可能有关键情节透露
注:【】部分为心得,非原文摘要。 * 【本书适合国企、政府部门,或有心克服组织内部官僚作风的管理者阅读。】 * 【如果一个公司,实行员工年度绩效末位5%淘汰制,合同一年一签,公司创始人的目标实现评定由随机抽取的基层员工(工作两年以上)监督评审,会怎样?】 * 【身居高... (展开)> 更多书评 24篇
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部10 )
-
机械工业出版社 (2007)7.4分 507人读过
-
Collins Business (2009)暂无评分 10人读过
-
樂金文化 (2020)暂无评分 11人读过
-
Buccaneer Books (1996)暂无评分 2人读过
在哪儿借这本书 · · · · · ·
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 闲着没事读读书(四) (鹿小羽)
- 华章·管理经典丛书 (经管好书)
- 华章管理新书—企业管理 (华章经管)
- 工作后购书目录 (张小国)
- 我偶然看到2 (明生)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有545人想读,手里有一本闲着?
订阅关于彼得原理的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 白开心 2023-11-29 21:01:44 北京
看着本书封面,我回想了半天:“我一个自由职业者为什么要买一本管理学的书?”然后看到彼得原理的定义:“每一个人都有可能晋升到不胜任阶层。”想起来了:泄愤!!
0 有用 纸风筱龙 2018-01-29 15:55:10
有点意思,但大用是没有的。
0 有用 12 2022-11-01 14:38:38 江苏
哈哈哈哈诙谐之作
1 有用 思远翥 2014-12-19 10:25:04
太黑了
0 有用 we are 2014-03-10 18:38:36
哈哈哈哈哈,叔本华式的层级观点,异常反讽啊!
0 有用 舒舒 2024-02-02 22:20:15 上海
反过来说上层职位已经到头,你有机会去替代他
0 有用 白开心 2023-11-29 21:01:44 北京
看着本书封面,我回想了半天:“我一个自由职业者为什么要买一本管理学的书?”然后看到彼得原理的定义:“每一个人都有可能晋升到不胜任阶层。”想起来了:泄愤!!
0 有用 成海 2023-07-24 16:17:31 江苏
时间久远,道理不再是道理
0 有用 七九 2023-06-27 17:06:10 重庆
好在顺畅
0 有用 相遇是上天注定 2023-04-27 17:19:10 北京
彼得原理使用范围很广,也能够清晰明了地揭示现在职场中不胜任的大部分情况,这么一说都要对上层者祛魅了。这本书没有给出真正解决彼得原理的方法,不过其实在996的今天,也可以去思考,有时候不必为了晋升到达极限,毕竟里子(幸福)才是自己的。