竞争战略

作者: 迈克尔•波特 (Michael E. Porter)
出版社: 华夏出版社
副标题: 竞争三部曲之一
译者: 陈小悦
出版年: 2005-10-1
页数: 359
定价: 29.00元
装帧: 平装
丛书: 经典之作：竞争篇（波特）
ISBN: 9787508035093
8.6
965人评价
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评价:

内容简介  · · · · · ·

竞争战略的创作者  · · · · · ·

作者简介  · · · · · ·

迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。2000年12月，迈克尔·波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。

作为最受推崇的商学大师之一，波特教授撰写过17部书及100多篇文章。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院的必修的科目之一。波特教授的书籍风靡全球，其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译这17种文字：另一本著作《竞争优势》，至今也再版32次。

波物教授不仅担任杜邦、宝洁、壳牌、瑞士信贷波士顿第一银行、英特...

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目录  · · · · · ·

前　言
绪　论
第一篇　一般分析技巧
第1章　产业结构分析
1.1　决定竞争强度的结构因素
1.2　结构分析与竞争战略
· · · · · · (更多)

原文摘录   · · · · · ·  ( 全部 )

  • 这本书首次出版于1980年，是企业战略领域的开山立派之作。 本书作者迈克尔·波特是现代最伟大的商业思想家之一，被誉为竞争战略之父。 在本书中，作者建构了一套分析框架，包括行业分析的五力模型，竞争对手的分析框架和应对竞争的三大通用战略。这些方法可以帮助企业战略制定者从繁杂的信息中跳脱出来，拓展观察竞争的视野，形成分析竞争的思路，并最终找到应对竞争的策略。 一、企业面临的竞争从哪里来？ 横向的行业内竞争包括三个部分，现有竞争者之间的竞争，新进入者的威胁和替代产品或服务的威胁。 现有竞争者之间的竞争比较好理解。行业内现有企业之间的竞争就像集体分大饼，大家都想分到更多的饼。 再来说新进入者的威胁。一般来说，行业内的新进入者会给行业带来新的变化，它们的进入通常会带来两种结果：产品价格下降或者产品成本上涨。 第三大横向竞争力是应对替代产品威胁。对于行业内现有企业来说，替代产品的威胁往往是毁灭性的。比如LED灯发明出来之后，由于其出色的节能环保表现，很多国家都出台政策淘汰白炽灯。 说完了横向行业内竞争力，我们再来看纵向的产业链上的竞争力，主要包括产业链的一头一尾：买方的议价能力和供应商的议价能力。 先来说，买方的议价能力。如果某个买方购买的数量非常大，能占据卖方销售额的一定比例，那么这样的买方就有很强的议价能力。 再来看供应商的议价能力。假如供应商所在的行业由几个公司控制，且行业集中度较高，那么供应商的议价能力就很强。 这五大竞争力的强弱，共同决定了行业的结构。 行业中每家公司，也受五大竞争力的影响。 二、企业该如何分析竞争对手呢？ 作者的建议可以梳理成两个步骤： 第一步，分析竞争对手的四大要素。这四大要素分别是竞争对手对自身的定位是怎样的，未来目标是什么，当前战略有哪些，以及竞争对手是否有能力达成这些目标和战略。 竞争对手不会主... (查看原文)
    PC喵鹏桑 4赞 2022-01-09 22:29:17
    —— 引自章节：推荐序1// V
  • 买主和买主行为：成熟期，巨大的市场+饱和+重复购买+在各种品牌间选购 衰退期：客户是对该产品非常精明的买主 (查看原文)
    Walker 2赞 2016-02-05 23:39:24
    —— 引自第154页

> 全部原文摘录

丛书信息  · · · · · ·

　　经典之作：竞争篇（波特）(共4册)， 这套丛书还有 《竞争优势》《国家竞争优势》《竞争论》 。

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竞争战略的书评 · · · · · · ( 全部 54 条 )

热门 最新 好友 只看本版本的评论
matata18 2014-03-14 00:05:51

笔记摘录

这篇书评可能有关键情节透露

第一章、产业结构分析 所谓产业，就是生产同一类商品和服务的企业的集合。 一般来说，决定产业竞争程度的有五种力量，也就是所谓的波特五力，供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。波特五力最重要的一点...  (展开)
76 1 2回应
kevin 2009-11-24 11:49:14

波特的不可达性

在明茨伯格将战略划分为定位学派、结构学派、学习学派等10个学派之后，关于战略的概念和定义的辩论，并没有因此而有任何消停的企图。虽然波特的竞争理论面对着诸多的挑战和质疑，但是好像我们并没有很多的方式去替代它。 波特的理论存在诸多行动的阻碍，却也代表着他的思考超...  (展开)
62 2 10回应
后窗观书 2010-11-22 17:52:51

理论就是理论

据说波特读书时，曾经打算出去工作，但他的一位老师劝阻了他，认为从事实际商业工作会浪费他的天才。所以，有了他的3部伟大著作。波特是产业经济学的专业。 说这些闲话，说明两点，波特没有从事过企业经营的实际工作，他的专业背景是产业经济学，而产业经济学在那个时代（1970...  (展开)
35 3 6回应
桑德先生 2012-02-23 21:05:26

取框架挑精华

《竞争战略》（Competitive Strategy） 完成日期：2012/2/23 类型：经管类 评分：4 这是一本关于行业分析和公司竞争战略极为详细的一本书。 在基本分析框架的指引下，波特事无巨细地对不同环境下的竞争进行分析 FIVE FORCES 是贯穿全文的结构。全部的行业分析、竞争对手分析包...  (展开)
19 2 2回应
penddy 2010-01-21 21:30:45 华夏出版社1997版

从证券分析的角度看“竞争战略”

一直从不同的渠道听闻“五力模型”，于是找来其出处的《竞争战略》一书进行阅读。 个人是从证券分析的角度来读的此书，读完后的初步结论，本书确实是更适合工商管理人士阅读的，而非面对证券分析的。 书中开篇名义的给出了“五力模型”，这一点不论是对工商管...  (展开)
13 1 2回应
修摩托车的禅师 2019-10-13 16:33:30 中信出版社2014版

战略定位 | 只追求利润让企业失去竞争力

作者 | 张知愚 来源 | 心智战争 1、战略的成功并不是战术的胜利决定的。 说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的，因为这种意见没有看见战争的胜败的主要和首先的问题，是对于全局和各阶段的关照得好或关照得不好。如果全局和各阶段的关照有了重要的缺点或错误，那个战争...  (展开)
10 2回应
Well 2010-09-22 14:42:32

总结

这篇书评可能有关键情节透露

竞争战略 1. 竞争战略的制定要考虑公司自身的资源限制（资产设备，技术水平，人员素质） 2. 良好的管理能力才能保证计划的有效实施 3. 产业分析 a) 产业的发展阶段 b) 产业的重要机遇和严重威胁 c) 产业中竞争胜利的关键因素 4. 一个行业的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，...  (展开)
9 1 0回应
周几 2018-12-17 15:19:42

波特已死？互联网时代还需要竞争战略吗？

这篇书评可能有关键情节透露

这本书看到了好多年，书评也写了几次，但每隔一段时间回头又看，在工作上又用的时候，每次都会有新的体会。 竞争战略，顾名思义，波特的这一系列著作关心的是对手，对手在广义上有五个，也就是所谓的五力。当年迈克尔波特之所以要把五力列为第一战略思考步骤，那是因为他在抽象...  (展开)
5 2回应
童言有忌 2006-04-01 18:25:24 华夏出版社1997版

管理中的矛盾

刚开学的时候看了一些，现在把它放在一边了，因为觉得有比它更重要一点的书要看。虽然没有看全，但是觉得它给我们提供了一个模式，在未来的竞争中我们该考虑哪些方面。当然如果像作者说的那样去收集资料，也许就有可能束缚你前进了，但是那些因素你又不得不关注！  (展开)
6 1 3回应
orcl_zhang 2021-11-07 10:59:14 中信出版社2014版

《竞争战略》笔记

这篇书评可能有关键情节透露

由于经常看到别人写的波特五力的分析，就查了查迈克尔·波特这个人，然后找到了一本他的书来读。如果看简介的话，作者应该属于百年一遇级别的人物，关于作者本人的介绍，随便从网上找了一段： 迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争...  (展开)
4 0回应

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希望有机会重译本书 来自Schliemann 2020-12-29 21:30:01
强烈谴责 翻译者 来自豆友2621161 9 回应 2013-09-16 22:13:45
那位同仁有英文的电子版的？可否共享一下？ 来自打晃 1 回应 2012-05-05 20:51:31
谁有电子书地址的？ 来自风行如雾 1 回应 2011-11-23 09:59:06
我有电子版 来自天殇 4 回应 2011-09-07 23:17:28

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