作者:
(美)杰克.韦尔奇(Jack Welch)
/
约翰.拜恩(John A. Byrne)
/
none
出版社: 中信出版社
译者: 曹彦博 / 孙立明 / 丁浩
出版年: 2004-5-1
页数: 380
定价: 29.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787508601915
出版社: 中信出版社
译者: 曹彦博 / 孙立明 / 丁浩
出版年: 2004-5-1
页数: 380
定价: 29.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787508601915
内容简介 · · · · · ·
世界第一CEO自传!本书英文版2001/9/11日出版、立即在Amazon销售排行榜上名列第5。
他的自传在他动笔之前就被时代华纳公司以700万美元的天价竞标购得它的北美版权,超过了历史上的所有自传作者
在书中他回顾了他的一生,但从他的童年故事开始他就在利用书的任何一个部分向读者介绍他的管理思想和经验。在书的结尾提出了作为CEO的20多条经验总结,这些都是心血的凝结.....《杰克·韦尔奇自传》是韦尔奇退休前的最后一个大动作。
杰克·韦尔奇自传的创作者
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目录 · · · · · ·
作者的话
序言
第一部分 早年岁月
第一章 建立自信
第二章 脱颖而出
第三章 掀掉屋顶
第四章 在雷达下飞行
第五章 逼近大联盟
第六章 海阔凭鱼跃
第二部分 建立哲学观
第七章 面对现实与“阳奉阴违”
第八章 远见
第九章 “中子”岁月
第十章 RCA交易
第十一章 人的企业
第十二章 再造克罗顿维尔,再造GE
第十三章 无边界:将理念进行到底
第十四章 深潜
第三部分 商海沉浮
第十五章 惟我独尊
第十六章 GE金融服务集团:增长发动机
第十七章 NBC和电灯泡的结合
第十八章 能屈能伸
第四部分 改变游戏规则
第十九章 全球化
第二十章 持续增长的服务业
第二十一章 六西格玛的里里外外
第二十二章 电子商务
第五部分 回顾与展望
第二十三章 “回家吧,韦尔奇先生”
第二十四章 CEO到底是干什么的
第二十五章 来自高尔夫的启迪
第二十六章 “新人”
跋
鸣谢
附录A 经济萧条中的快速发展
附录B 2001年C类会议日程安排
附录C 致杰夫・伊梅尔特的信
附录D 业务经理会议日程安排
· · · · · · (收起)
序言
第一部分 早年岁月
第一章 建立自信
第二章 脱颖而出
第三章 掀掉屋顶
第四章 在雷达下飞行
第五章 逼近大联盟
第六章 海阔凭鱼跃
第二部分 建立哲学观
第七章 面对现实与“阳奉阴违”
第八章 远见
第九章 “中子”岁月
第十章 RCA交易
第十一章 人的企业
第十二章 再造克罗顿维尔,再造GE
第十三章 无边界:将理念进行到底
第十四章 深潜
第三部分 商海沉浮
第十五章 惟我独尊
第十六章 GE金融服务集团:增长发动机
第十七章 NBC和电灯泡的结合
第十八章 能屈能伸
第四部分 改变游戏规则
第十九章 全球化
第二十章 持续增长的服务业
第二十一章 六西格玛的里里外外
第二十二章 电子商务
第五部分 回顾与展望
第二十三章 “回家吧,韦尔奇先生”
第二十四章 CEO到底是干什么的
第二十五章 来自高尔夫的启迪
第二十六章 “新人”
跋
鸣谢
附录A 经济萧条中的快速发展
附录B 2001年C类会议日程安排
附录C 致杰夫・伊梅尔特的信
附录D 业务经理会议日程安排
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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区分要求我们把人分为A、B、C三类。 A类是指这样一些人:他们激情满怀,勇于任事、思想开阔、富有远见。他们不仅自身充满活力,而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率,同时还使企业经营充满情趣。 他们拥有我们所说的“GE领导能力的四个E”:有很强的精力(energy);能够激励(energize)别人实现共同的目标;有决断力(edge),能够对是与非的问题作出坚决的回答和处理;最后,能坚持不懈地进行实施(execute)并实现他们的承诺。 ...... 在我看来,四个E是与一个P(激情,Passion)相联系的。 正是这种激情,也许是比其他任何因素都更为重要的因素。是这种激情将A类员工与B类员工区别开来。B类员工是公司的主体,也是业务经营成败的关键。我们投入了大量的精力来提高B类员工的水平。我们希望他们每天都能思考一下他们为什么没有成为A类,经理的工作就是帮助他们进入A类。 C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多地是打击别人,而不是激励;使目标落空,而不是使目标实现。你不能在他们身上浪费时间,尽管我们要花费资源把他们安置到其他地方去。 (查看原文) —— 引自第149页 -
对于任何伟大的设想,你都必须不停督促,督促,督促,直到每一根针都动起来。 一个词或者一句话是不够的。我们必须用一套制度来支持它才能促使其发生。 经营体系运作的关键是要理解这是一个不断学习和督促的过程,这个体系要用来不断地产生和重复强调那些好的理念。 ”崭新思考“:数一数二的强调同时也束缚了思维,限制了视野。 找一个更好的办法。 (查看原文) —— 引自第202页
> 全部原文摘录
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杰克·韦尔奇自传的书评 · · · · · · ( 全部 143 条 )


站在CEO 的视角去看问题。。
杰克.韦尔奇 是个有抱负的人,换句话说就是有野心的人。不然他自己不会成长的这样的快。他是个睿智的人,在遇到了GE官僚等可以通过自己的方式避开,同时他有是个改革家,能够通过自己的方式改善GE,达到自己的目的。 他的做事情的风格和方法。是他的性格决定的。这个正是我...
(展开)

一本自己推迟了两年才读到的书
两年前就已经知道这本书,看着网上对这本书的大肆宣扬,自己有一种抵触情绪,就一直没有去看,直到今年初才在一个偶然机会读到,从此知道了“中子杰克”,一个我学习的榜样
(展开)


读书系列之始-杰克维尔奇自传
坦白说,最初要买这本书是因为GE,对杰克知之不多.然而随之深入, 杰克对我的震撼远远超过了GE. 这其中包括他特别的思维方式(绝对的领导型天才),铁腕的行动力.而更令人受益匪浅的则是作为高层之后的决断力和洞察力.杰克用了非常之长的篇幅去阐述他对GE的改革和愿景,也许是无意识...
(展开)

i think he can't let himself to be a good writer.
看了一半,没太理会他要传达给读者什么东西。i think he can't let himself to be a good writer.
(展开)
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Grand Central Publishing (2003)8.5分 140人读过
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订阅关于杰克·韦尔奇自传的评论:
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2 有用 眠去 2008-05-10 12:42:36
好吧。
0 有用 小马过河 2009-03-30 00:01:47
说不好,他是传奇人物。很多在他看起来理所应当的事情放在平常人那里就变的困难起来。毕竟是一代传奇CEO啊~但是,基业长青上讲实际上GE的历代CEO都非常优秀,韦尔奇只是其中一个而已。恩~~~并不是神人。
1 有用 Shaq 2006-06-09 02:41:16
自传
3 有用 pragueng 2011-09-26 21:24:38
当看到第一章,知道他是天蝎座之后,嘻嘻,他做的这些事情就很容易解释了
18 有用 光年‖影视歌三栖民工 2012-10-07 16:05:28
从平淡陈述中捞金沙:1.为下属设置不同KPI,区别对待;2.注意管理的细节,分类;3.奖惩分明,舍得给,敢于裁;4.高层的能力是资金和人才的优化配置;5.大公司文化基因非常重要(态度第一,能力第二?)