杰克·韦尔奇自传

作者: （美）杰克.韦尔奇（Jack Welch） / 约翰.拜恩（John A. Byrne） / none
出版社: 中信出版社
译者: 曹彦博 / 孙立明 / 丁浩
出版年: 2004-5-1
页数: 380
定价: 29.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787508601915
7.8
4232人评价
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评价:

内容简介  · · · · · ·

杰克·韦尔奇自传的创作者  · · · · · ·

目录  · · · · · ·

作者的话
序言
第一部分 早年岁月
第一章 建立自信
第二章 脱颖而出
第三章 掀掉屋顶
· · · · · · (更多)

原文摘录   · · · · · ·  ( 全部 )

  • 区分要求我们把人分为A、B、C三类。 A类是指这样一些人：他们激情满怀，勇于任事、思想开阔、富有远见。他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。 他们拥有我们所说的“GE领导能力的四个E”：有很强的精力（energy）；能够激励（energize）别人实现共同的目标；有决断力（edge），能够对是与非的问题作出坚决的回答和处理；最后，能坚持不懈地进行实施（execute）并实现他们的承诺。 ...... 在我看来，四个E是与一个P（激情，Passion）相联系的。 正是这种激情，也许是比其他任何因素都更为重要的因素。是这种激情将A类员工与B类员工区别开来。B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键。我们投入了大量的精力来提高B类员工的水平。我们希望他们每天都能思考一下他们为什么没有成为A类，经理的工作就是帮助他们进入A类。 C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多地是打击别人，而不是激励；使目标落空，而不是使目标实现。你不能在他们身上浪费时间，尽管我们要花费资源把他们安置到其他地方去。 (查看原文)
    lated 4赞 2013-01-27 14:24:48
    —— 引自第149页
  • 对于任何伟大的设想，你都必须不停督促，督促，督促，直到每一根针都动起来。 一个词或者一句话是不够的。我们必须用一套制度来支持它才能促使其发生。 经营体系运作的关键是要理解这是一个不断学习和督促的过程，这个体系要用来不断地产生和重复强调那些好的理念。 ”崭新思考“：数一数二的强调同时也束缚了思维，限制了视野。 找一个更好的办法。 (查看原文)
    葱葱 3赞 2016-01-04 13:26:35
    —— 引自第202页

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杰克·韦尔奇自传的书评 · · · · · · ( 全部 142 条 )

热门 最新 好友 只看本版本的评论
和菜头 2006-02-24 11:05:10

残暴异常的韦尔奇

对于书商来说，什么书都可能做失败，只有励志类不败。这一概念比较宽泛，在我看来《哈佛女孩》是励志类，《水煮三国》也是，《杰克.韦尔奇自传》同样在列。只有这类书永远畅销不衰，因为人人都渴望成功，人人都想知道成功的秘诀，但是人人又都不那么成功。这类书给予了读者一种...  (展开)
291 121 153回应
xinz 2009-08-31 21:11:11 中信出版社2002版

真正要寻找的是那些充满了热情，希望做出点成绩来的人

如果随便翻翻，这本书看上去和其他大企业家的自传区别不大 - 主人公有幸福的童年，平凡而伟大的父母，热爱学习而业余生活丰富，进入GE，20年后成为CEO，然后带领企业从胜利走向胜利（从收购走向收购）。 一页一页翻下去，你会发现书中人物的头衔越来越高级（副总裁，董事长，总...  (展开)
89 2 15回应
iHero 2006-01-16 19:06:42 中信出版社2002版

站在CEO 的视角去看问题。。

杰克.韦尔奇 是个有抱负的人，换句话说就是有野心的人。不然他自己不会成长的这样的快。他是个睿智的人，在遇到了GE官僚等可以通过自己的方式避开，同时他有是个改革家，能够通过自己的方式改善GE，达到自己的目的。 他的做事情的风格和方法。是他的性格决定的。这个正是我...  (展开)
1 3回应
imagedragon 2005-10-09 22:07:38 中信出版社2002版

一本自己推迟了两年才读到的书

两年前就已经知道这本书，看着网上对这本书的大肆宣扬，自己有一种抵触情绪，就一直没有去看，直到今年初才在一个偶然机会读到，从此知道了“中子杰克”，一个我学习的榜样  (展开)
0回应
博客顺风 2005-10-07 12:52:11 中信出版社2002版

顺风：韦尔奇的50条管理智慧（读书笔记）

顺风/文 近日重读《韦尔奇自传》，更加感悟到韦尔奇经营管理中的大智慧，“开放性”、“无边界”、“学习型”、“快速”、“数一数二”、“六西格玛”、“延伸”、“听证会”、“数字化”、“A等领导”、“C会议”、“三环战略”等等诸多打上韦尔奇烙印的管理概念给经理人...  (展开)
48 7 10回应
大胖 2006-02-25 23:32:04

我的读书笔记

2003年1月我从joyo买下这本书，一个月后读完，少年心气地记下这些。 2006年有了豆瓣，我已经变成眼里不揉沙子的成人了，看到别人的书评觉得别扭，还跟久仰的菜头兄打了一架。 我承认我过于崇拜韦尔奇，在他退休之前。因为是这笔记陪我走上了创业之路，我曾把它连同那本书送给...  (展开)
27 4回应
五两 2005-11-04 23:16:34

伟大之作

这本书改变了我的职业生涯，我不记得我用了多长时间读完了这本书，我只记得读完这本书之后总结了三种成功方式： 1、创业——bill gates 自己创业的神话，并且开创引领了一个时代 2、职业经理人——郭士纳，力挽IBM的狂澜，一个不懂技术的人带领世界最职业的IT公司达到了顶峰 3...  (展开)
13 1 0回应
云南印象 2006-02-27 13:18:34

一本励志书籍

很久以前就看了这本书，刚看完有点热血沸腾，自己所谓的奋斗这么渺小，原来人的事业是这样的，事业的规划、事业的忠诚……很是激励了自己一下（不错的励志书籍）。事隔几年，又看了《赢》，佩服依旧，激情不存，工作俨然已经成为了我的生存保障。大家也可以看看《赢》，或许也...  (展开)
4 1回应
1+1=1 2009-03-29 17:08:49 中信出版社2007版

读书系列之始-杰克维尔奇自传

坦白说,最初要买这本书是因为GE,对杰克知之不多.然而随之深入, 杰克对我的震撼远远超过了GE. 这其中包括他特别的思维方式(绝对的领导型天才),铁腕的行动力.而更令人受益匪浅的则是作为高层之后的决断力和洞察力.杰克用了非常之长的篇幅去阐述他对GE的改革和愿景,也许是无意识...  (展开)
4 0回应
西雅图不眠夜 2009-02-19 17:05:31 中信出版社2002版

i think he can't let himself to be a good writer.

看了一半，没太理会他要传达给读者什么东西。i think he can't let himself to be a good writer.  (展开)
1 2回应

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这个地方没懂是什么意思诶？ 来自姗姗 2021-07-08 21:28:22
每段时间的评价 来自小白 2010-08-20 12:45:02
书里最有用的就是强制分布 来自小肥肥 2010-01-19 15:08:06
都是幻觉 来自洋大灰 2009-10-29 01:42:44
杰克式管理 来自jason 2009-10-12 20:36:45

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