内容简介 · · · · · ·
第一本总结、实践和分享企业如何模仿的商业读物
来自日本企业研究专家的最有效、最实用的经营提升法
不知优秀商业模式能否移植？
不知精彩案例如何借鉴？
不知内部成功经验如何应用？
不知模仿圈套如何避免？
原来模仿也需要学习。
日本专家精细研究星巴克、7-11、丰田、强生因模仿而优秀的关键，
提炼模仿要素，规划模仿工序，
四个模式、五个步骤， 手把手教你企业模仿的技术。
不会模仿，何以创新。
▌编辑推荐
“山寨”伴随着中国制造而闻名世界，却也困扰着很多企业家，如何才能从“山寨”走向创新就成了目前最紧迫的难题。日本也曾面临“小偷”、“拷贝猫”的国际恶名，但最终形成了“日本风格”，“日本设计”也在国际上占有一席之 地。他们是如何做到的呢？
实际上，很多日本企业的创新 都源自模仿，比如日本7-11、丰田、佳能、黑猫宅急便。即使是星巴克、强生、施乐这些欧美企业也不...
模仿的技术的创作者
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兴远 译者
作者简介 · · · · · ·
井上达彦，1997年取得神户大学经营学博士学位，后在广岛大学社会人研究所担任管理学助理教授，在早稻田大学商学部担任助理教授（兼大学院商学研究科夜间MBA课程讲师）等，2008年开始担任早稻田大学商学院教授。2011年9月起在日本经济产业研究所（RIETI）兼任教学研究员，2012年4月起在美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员。井上达彦的研究领域为竞争战略和商务系统。主要作品有《情报技术与企业系统的进化》、《企业系统战略：企业结构与竞争优势》（合著）、《日本企业的战略结构变迁》（合著）、《收益引擎理论：建设技术收益化结构》（编著）、《经营组织经验谈》（合著）等。
目录 · · · · · ·
引言 模仿的悖论
第1章 天才之谜：暗喻与革新
第2章 印度摊贩：模仿的本质
第3章 黑猫革命：四个要素与五个阶段
第4章 两种咖啡：模仿的创造性
第5章 四位教师：模仿谁？怎样模仿？
· · · · · · (更多)
第1章 天才之谜：暗喻与革新
第2章 印度摊贩：模仿的本质
第3章 黑猫革命：四个要素与五个阶段
第4章 两种咖啡：模仿的创造性
第5章 四位教师：模仿谁？怎样模仿？
· · · · · · (更多)
"模仿的技术"试读 · · · · · ·
“模仿是创造之母。” 据说莫扎特也是从模仿别人的音乐开始，最终创作出了独创的音乐。 或许艺术般的经营也是从模仿开始。事实上，在商务世界里颠覆常识、创立新事业的著名经营者，都非常善于模仿和参照。 大家都知道黑猫宅急便的创意是从吉野家诞生出来的故事。创立大和快递的小仓昌男在其所著的《小仓昌男经营学》一书中说，当时他看到将牛肉饭做到极致的吉野...
· · · · · · (查看全部试读)
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模仿的技术的书评 · · · · · · ( 全部 36 条 )
JaneYao
模仿也是学习的一种方式
首届世界互联网大会明天就要在我市召开了。马化腾会来。对，没错，腾讯的马化腾要来。就是好多人口中只会“抄袭”的腾讯，那个“抄袭”MSN、新浪微博……的腾讯。但我们不能否认的是知晓QQ的人比知晓MSN的人多；我们不能否认的是QQ在当今中国已成为第一网聊工具，而MSN已成明日...
(展开)
emmmmm
在模仿的技术下建造城堡
这篇书评可能有关键情节透露
这本书拿到手的时候，我也曾以为，模仿是一个贬义词。但是我们从来不知道，“在不断重复模仿和模仿中出现的各种失败，形成了别人无法模仿的风格。”模仿是一种初期表现形式，更重要的是，在此基础上，不断创造出新元素的东西，成为被模仿者。 其中提及印度商贩的例子，觉得很... (展开)
ss
【笔记】模仿是为了推陈出新
这篇书评可能有关键情节透露
p5模仿是需要高度智慧的理性行为。 P6在商务世界，模仿一方面就是从优秀的样本中得到灵感，得到独特构思的模仿；另一方面模仿为了方便顾客，从恶劣样本中学习好的知识。 通过别人的实验错误和结果，积累自己的经验和敲门才是最好的。 P15通过向范例学习原理原则，一边消除实践... (展开)
吉祥Stephanie
了解到底掉，才有其他可能
这篇书评可能有关键情节透露
同一本书，每个人关注的点都不一样。鲁迅先生说一部《红楼梦》,经学家看见《易》,道学家看见淫,才子看见缠绵,革命家看见排满,流言家看见宫闱秘事。看完这本《模仿的技术》，让我眼前一亮的竟是如何在股市上选择好公司。 比如说股市上出现一支名为格莱珉银行的股票，抛开复杂的... (展开)
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订阅关于模仿的技术的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 一瓢之饮 2016-03-03 11:53:24
太无聊了。如果这是一本单纯写商业故事的书，去掉那些乱七八糟的部分，可读性会更强。
0 有用 高大花丛中的鱼 2022-04-24 19:31:07
守破离是以禅学为基础，从能乐到茶道以及武士道的学习方法、学习思想。一般是指首先忠实于师傅的教诲（守），然后勇敢地突破师傅的教诲（破），最后取得自身的发展（离），从三个阶段达到独创的境界。
0 有用 暖荣荣 2022-04-11 23:59:51
讲得很细致，为模仿正名的一本书，缺乏深度，案例比较老，分析的很啰嗦。当然也有可以借鉴学习的地方。
0 有用 飞林沙 2016-01-08 01:46:03
很常识性的方法论，说是模仿+竞品分析也许更通用。取长补短、跨界思考是全书反复强调的两个核心吧。
1 有用 ss 2015-03-21 15:28:11
有股文邹邹的味道
0 有用 出奇蛋 2024-04-22 15:50:14 广东
一般般，其实就是一本商业案例书，把观点装进各种案例里面。模仿=抄，其实作为一个后进者是一个正常操作，学习成功企业好的方面，成功大企业没有关注或者覆盖的点，可以作为新需求市场占领。说到底模仿最大的对手，就是我们现在常说的“护城河”，可以是你的品牌，技术，供应链，人力成本等。
0 有用 咩咩有玉没有 2024-02-29 16:20:39 四川
高级的模仿不止于模仿是理解吸收创造
0 有用 万事如意 2023-10-18 06:44:46 日本
挺有启发性的，但也只是启发性，实操起来还是有些难度。
0 有用 寡淡的犀牛 2022-07-25 11:53:07
当初看高维度思考时延展阅读的书。中规中矩吧
0 有用 獾院王祖贤 2022-05-15 12:18:06
是有举例有方法总结的书，有可取之处。美中不足的是对不可以模仿的企业还是单纯的案例分析，最后的总结也没有一般化。另外，不知道是不是因为翻译的问题，很多地方我觉得语句不通😂