《决策与判断》笔记整理与心的感悟(二)
二、决策模型
我们每一个人在做出决策时有一个“决策框架”,决策框架是决策者所拥有的有关动作、结果以及某一特定选择可能引发的有关情况的一系列概念。
给出这样两个选项。
①选项A:肯定会获得240¥;选项B:25%获得1000¥,75%什么也得不到。
②选项A:肯定输掉750¥;选项B:75%输掉1000¥,25%什么也不会输掉。
在①中,大多数人选择A,当面临获利时人们往往是规避风险的,但在②中人们大多选B,更倾向赌一赌运气,出现风险偏好。
在一个早期的民意测验中,有以下两个问题:
①你认为美国是否应该允许公开发表民主演说?(有62%的人持否定看法)
②你认为美国是够应该禁止公开发表民主演说?(有46%的人做出肯定回答)
这两个例子都说明人们对损失(如禁止)和获得(如允许)的反应是有差别的。
“心理分账”:决策者不仅会构架他们的选择——他们也会构架选择的后果。
问题①:假设你想看一场电影,门票是40元。当你走到电影院门口时你发现自己掉了40元。你还会花40元看这场电影吗?
问题②:假设你想看一场电影,并花了40元买门票。当你走到电影院门口时你发现自己把门票弄丢了,你会再花40元买一张票吗?
问题①中,人们大多还是会花40元看这场电影,但是问题②的情况下,相比问题①愿意再买一张票的人变少了。但其他这两类情况都是损失40元,但由于心理分账的作用产生了不同的结果,问题①情况下人们将这40元的损失划在单独的账上,与电影票无关;而在问题②的情况下人们倾向于将第一张票与第二张票的成本加在一起,而且认为这80元是额外的花销。
“比率-差异原则”(属于心理分账)):两个金额之间的固定差额的影响随着他们之间的比率增加而增加。(不举例了,自己想)
期望效用理论
阿莱悖论
诶格斯伯格悖论
前景理论:损失的价值函数是凸函数,而且陡峭些;收益的价值函数是凹函数,而且不那么陡峭。这就解释了损失比收益显得更加突出一些。
(转:孙惟微将前景理论归纳为5句话:
1、“二鸟在林,不如一鸟在手”,在确定的收益和“赌一把”之间,多数人会选择确定的好处。所谓“见好就收,落袋为安。称之为“确定效应”。
2、在确定的损失和“赌一把”之间,做一个抉择,多数人会选择“赌一把”。称之为“反射效应”。
3、白捡的100元所带来的快乐,难以抵消丢失100元所带来的痛苦。称之为“损失规避”。
4、很多人都买过彩票,虽然赢钱可能微乎其微,你的钱99.99%的可能支持福利事业和体育事业了,可还是有人心存侥幸搏小概率事件。称之为“迷恋小概率事件”。 例如下面两道选题:
①选项A:千分之一的概率赢得5000¥;选项B:肯定会获得5¥.有75%的人选择A,而生活中同样有很多人做出同样的选择——买彩票。
②选项A:千分之一损失50000¥;选项B:肯定损失5¥。超过80%的人选择了确定的损失,因为人们往往过于关注重大金额的损失,这种倾向对保险公司特别有利。
5、多数人对得失的判断往往根据参照点决定,举例来说,在“其他人一年挣6万元你年收入7万元”和“其他人年收入为9万元你一年收入8万”的选择题中,大部分人会选择前者。称之为“参照依赖”。)
规避损失所产生的另外一个结果是“禀赋效应”:当一件物品成为人们的禀赋的时候,它的价值增加了。这一效应之所以出现是因为损失(这一物品)的感觉比获得同样东西的感觉更加强烈。这种不对称性常常被许多公司加以利用。它们常常向消费者提供使用品,而这些试用品的拥有权常常增加了产品的价值使得很多消费者很不情愿归还这件产品。
(收起)