内容简介 · · · · · ·
培養具有競爭力的思考途徑
趨勢專家大前研一集30年管理顧問經驗之大成的思考術
預購到上市Amazon.co.jp連續四周第一名,上市兩個月再版突破九萬本
日本各大書店排行榜連續三個月在前十名
中華民國管理科學學會理事長許士軍教授、中華民國品質學會理事長盧淵源教授、台灣大學商學研究所洪明洲教授、台灣大學國際企業研究所李吉仁教授、台灣大學國際企業研究所趙義隆教授、政治大學科技管理研究所李仁芳教授、政治大學企業管理研究所洪順慶教授聯合推薦本書的目的是要提供在這個新世界中的businessman生存下去的必要商業思考方法,向讀者傳達培養這個思考途徑的know how。
所謂的新世界,就是指超越實體經濟、無國界經濟、網路經濟的多重經濟(multiple,或稱倍率經濟)。
現實來說,思考力的差距,會造成收入的差距,而且對知識怠惰的人,在未來將沒有競爭力,而無法生...
培養具有競爭力的思考途徑
趨勢專家大前研一集30年管理顧問經驗之大成的思考術
預購到上市Amazon.co.jp連續四周第一名,上市兩個月再版突破九萬本
日本各大書店排行榜連續三個月在前十名
中華民國管理科學學會理事長許士軍教授、中華民國品質學會理事長盧淵源教授、台灣大學商學研究所洪明洲教授、台灣大學國際企業研究所李吉仁教授、台灣大學國際企業研究所趙義隆教授、政治大學科技管理研究所李仁芳教授、政治大學企業管理研究所洪順慶教授聯合推薦本書的目的是要提供在這個新世界中的businessman生存下去的必要商業思考方法,向讀者傳達培養這個思考途徑的know how。
所謂的新世界,就是指超越實體經濟、無國界經濟、網路經濟的多重經濟(multiple,或稱倍率經濟)。
現實來說,思考力的差距,會造成收入的差距,而且對知識怠惰的人,在未來將沒有競爭力,而無法生存下去。
第一章是要教導讀者正確的邏輯思考方法,而這個思考方法是作者在管理顧問領域累積三十年的經驗、解決數千件案例的know how。
第二章是管理顧問中最後階段要面對的簡報know how,教導讀者說服別人的方法。
第三、四章是說明如何洞察現在發生的現象的本質,對於無法解決的問題,找出正確思考方向的思考方法。
最後幾章是敘述在新經濟中,如何重新產生新的價值觀,以及如何成功的思考途徑。這些思考的knowhow,都是作者從過去到現在,不斷地鍛鍊邏輯思考而產生的,稱之為【大前研一的思考術】也不為過。
思考的技術的创作者
· · · · · ·
-
大前研一 作者
作者简介 · · · · · ·
大前研一
一九四三年生。早稻田理工學院學士、東京工業大學碩士、麻省理工學院博士。曾任職日立製作所,於一九六二年進入麥肯錫顧問公司。歷任日本分公司總經理、亞太地區董事長、總公司董事。於一九九五年離職。
其後,一九九六~七年擔任史丹福大學客座教授。現任UCLA教授、大前協會董事,以及政策學校「一心塾」、創業家培育學校「攻擊者商業學校」﹝Attackers Business School﹞的創辦人。一九九八年十月在「Sky Perfect TV!757衛星頻道」製播〈商業突破〉節目。
除了在《SAPIO》雜誌的連載之外,還有《上班族的生存之道》、《感動經營學─維納斯堡誕生的秘密》﹝以上皆由小學館出版﹞、《二十一世紀維新》﹝文藝春秋﹞、《企業參謀─新裝版》﹝President出版社﹞、《異端者的時代》、《民族國家的興起》、《無國界的世界》以及商周出版的《中華...
大前研一
一九四三年生。早稻田理工學院學士、東京工業大學碩士、麻省理工學院博士。曾任職日立製作所,於一九六二年進入麥肯錫顧問公司。歷任日本分公司總經理、亞太地區董事長、總公司董事。於一九九五年離職。
其後,一九九六~七年擔任史丹福大學客座教授。現任UCLA教授、大前協會董事,以及政策學校「一心塾」、創業家培育學校「攻擊者商業學校」﹝Attackers Business School﹞的創辦人。一九九八年十月在「Sky Perfect TV!757衛星頻道」製播〈商業突破〉節目。
除了在《SAPIO》雜誌的連載之外,還有《上班族的生存之道》、《感動經營學─維納斯堡誕生的秘密》﹝以上皆由小學館出版﹞、《二十一世紀維新》﹝文藝春秋﹞、《企業參謀─新裝版》﹝President出版社﹞、《異端者的時代》、《民族國家的興起》、《無國界的世界》以及商周出版的《中華聯邦》等著作。
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
-
但是如果要立足于未来的时代,敏锐洞悉问题本质的逻辑思考能力是非常重要的。因为未来是一个不用逻辑思考,既无法管理国家,经营公司的时代。反过来说,如果大家都能够摆脱以往的思考模式,学习逻辑思考,培养洞悉问题本质的能力,不但我们的国家会越来越强盛,我们的社会,甚至于我们的每个人的人生都会越来越美好。 (查看原文) —— 引自章节:正文 -
能做到对事不对人,就不会在乎自己的立场。因为事实出现之后,你就无法忠实这个事实,坦然接受这个事实。不能忠于事实,不但无法洞悉问题的本质,,也不可能走出导出正确解决对策的过程。因此,为了导出真正的解决之道,首先必须让自己站在没有偏见的立场上。 (查看原文) —— 引自章节:正文
> 全部原文摘录
喜欢读"思考的技術"的人也喜欢 · · · · · ·
思考的技術的书评 · · · · · · ( 全部 244 条 )
![](https://img9.doubanio.com/icon/u1280184-6.jpg)
![](https://img2.doubanio.com/icon/u3939236-1.jpg)
![](https://img9.doubanio.com/icon/u1655974-34.jpg)
![](https://img2.doubanio.com/icon/u1066321-1.jpg)
![](https://img3.doubanio.com/icon/u3365276-12.jpg)
论坛 · · · · · ·
my msn | 来自larryhiking | 1 回应 | 2008-12-17 22:53:15 |
心得 | 来自夢裡不知身是客 | 1 回应 | 2008-08-30 08:12:16 |
转载:《思考的技术》读书心得 | 来自狗剩 | 2007-01-24 14:19:02 |
这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部8 )
-
中信出版社 (2010)7.9分 2394人读过
-
中信出版社 (2008)7.9分 3781人读过
-
中信出版社 (2015)7.2分 376人读过
-
人民文学出版社 (2019)7.1分 358人读过
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 經理人月刊建國百年100大商管好書榜單 (林当)
- 大前研一触发点 touch off-Kenichi Ohmae (枚苏发)
- 大前研一 (spiral)
- 大前研一 (疯凰)
- it 前沿 2 (波西米)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
订阅关于思考的技術的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 晉娘 2010-02-04 15:48:37
發現很多觀點和大前先生不謀而合,只是他是名人,他講有說服力,而我沒有。
1 有用 猛犸 2013-06-16 11:06:41
这本应该算是一切大前研一书籍的出发点。如果只看一本的话,看这本好了。
0 有用 Vista 2005-10-10 00:07:03
這是一本好書
0 有用 酷蠱 2010-04-18 23:04:03
这本书不只限于商业咨询人士,确实值得一读。
0 有用 小王子 2007-05-08 13:27:23
創新
0 有用 安德烈 2020-09-01 17:47:04
思考的方法很好,像这样整天思考会不会很累?
0 有用 低飞的猪 2020-08-23 12:38:19
逻辑思考方式,过程重要还是结果重要,这是中西方教育和文化的一个重大分歧点
0 有用 罗杰斯-艾特希 2016-12-31 22:08:51
感觉都知道,没太大收获
0 有用 费城小鸡 2016-11-04 11:29:23
翻译有点问题,阅读感不是很通畅。理念其实比较普通,但是落实到细节处才能发挥作用。基本上读完只有一个收获,就是不论职场还是其他,要明确自己的终极目标是什么,所以的犹豫不决都回归这个诉求就好。
1 有用 小柚子×旅行家 2015-08-10 14:31:13
前半本还挺有道理的,越看越鸡汤。