内容简介 · · · · · ·
《管人的真理》内容简介:快乐的员工就一定能干吗?为什么满意度和绩效不一定相关?有经验的领导者就更优秀吗?为什么“特质”不能预测员工的成功?为什么团队常常产生负协同效应?员工参与管理真的有用吗?管人的最好方法是什么?
著名管理学和组织行为学权威斯蒂芬 P. 罗宾斯教授从最重要的管理学研究中为我们提炼出了59条行之有效的真理和“最好的”方法,内容包括经理人必须面对的工作:招聘、激励、领导、沟通、团队建设、绩效评估和应对变化等,使《管人的真理》成为一本管理者“必备用书”,它有助于管理者获得领导、管理、人员方面的实用、可靠并且有效的信息。《管人的真理》中文第1版曾为国内最畅销的管理工具书之一,本版中有16篇文章是全新的,其余的部分也都做了更新。新增加的内容反映了新时代的主题。
读完《管人的真理》,你可以成功地克服那些让你陷于管理绝境的问题。
管人的真理的创作者
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斯蒂芬·P·罗宾斯 作者
作者简介 · · · · · ·
罗宾斯这个名字无异于一个最好的招牌,他就是“经典”的代名词。
斯蒂芬 P. 罗宾斯(Stephen P.Robbins)博士,美国著名的管理学和组织行为学的权威,也是世界顶极的管理学和组织行为学领域的畅销书作者。他的《组织行为学》和《管理学》被世界上几千所大学选用为教材,他的图书销量已突破600万册,并被翻译成20多种语言。
目录 · · · · · ·
序
第一篇 招聘的真理
真理 1第一印象十分重要!/
真理 2忘掉个人特质,仍须关注行为/
真理 3为何雇佣聪明人/
真理 4拿不定主意,就雇有责任心的人/
真理 5需要友善的员工?基因决定/
真理 6实际工作预览,所见即所得/
真理 7抛弃你对老化的成见/
真理 8个性与工作的匹配/
真理 9聘用适合公司文化的人:你的草,是我的宝/
真理10好公民行为和组织绩效/
真理11新员工的组织社会化/
第二篇 激励的真理
真理12为什么如今的员工无法激励/
真理13与其“尽你所能”,不如明确目标/
真理14不是所有的人都愿意参与目标制定/
真理15专业工作者喜欢沉浸状态/
真理16反馈意见要对事不对人/
真理17代际有差异,管理有区别/
真理18奖励什么,得到什么/
真理19都是相对的/
真理20认可是不花钱的激励/
真理21激励之外/
第三篇 领导的真理
真理22驳领导力的五个神话/
真理23领导的本质是信任/
真理24经验不一定管用/
真理25有效的领导者知道如何心理定格/
真理26期望什么,得到什么/
真理27领导魅力能学到/
真理28魅力不总是优点/
真理29让他人依赖你/
真理30成功的领导是政治高手/
真理31道德与领导/
真理32虚拟领导:从远处实施领导/
真理33依据文化差异来调整你的领导风格/
第四篇 沟通的真理
真理34听到不等于听懂/
真理35听一听小道消息/
真理36男性与女性的沟通差异/
真理37你做的胜于你说的/
真理38沉默的价值/
真理39警惕数字娱乐/
第五篇 团队建设的真理
真理40使团队有效工作的诀窍/
真理412+2 未必等于4/
真理42团队多样性的价值/
真理43我们并非完全平等:地位的作用/
真理44不是每个人都是团队合作的料/
第六篇 管理冲突的真理
真理45有关冲突的案例/
真理46当心群体思维/
真理47如何减少工作—生活之间的冲突/
真理48谈判与胜负无关/
第七篇 工作设计的真理
真理49不是每个人都想得到一份有挑战性的工作/
真理50四种工作设计举措提高员工生产率/
第八篇 绩效评估的真理
真理51年度评估:最好的惊奇就是没有惊奇!/
真理52不要责备我!自我服务偏见的角色/
真理53判断他人:作出更好决策的注意事项/
真理54360°反馈评价的案例:越多越好!/
第九篇 应对变革的真理
真理55多数人会抵触不能给他们带来好处的任何变革/
真理56通过参与来减弱变革阻力/
真理57员工离职可以是一件好事/
真理58裁员:不能忽视幸存者/
真理59警惕速效策略/
参考文献/
译后记/
· · · · · · (收起)
第一篇 招聘的真理
真理 1第一印象十分重要!/
真理 2忘掉个人特质,仍须关注行为/
真理 3为何雇佣聪明人/
真理 4拿不定主意,就雇有责任心的人/
真理 5需要友善的员工?基因决定/
真理 6实际工作预览,所见即所得/
真理 7抛弃你对老化的成见/
真理 8个性与工作的匹配/
真理 9聘用适合公司文化的人:你的草,是我的宝/
真理10好公民行为和组织绩效/
真理11新员工的组织社会化/
第二篇 激励的真理
真理12为什么如今的员工无法激励/
真理13与其“尽你所能”,不如明确目标/
真理14不是所有的人都愿意参与目标制定/
真理15专业工作者喜欢沉浸状态/
真理16反馈意见要对事不对人/
真理17代际有差异,管理有区别/
真理18奖励什么,得到什么/
真理19都是相对的/
真理20认可是不花钱的激励/
真理21激励之外/
第三篇 领导的真理
真理22驳领导力的五个神话/
真理23领导的本质是信任/
真理24经验不一定管用/
真理25有效的领导者知道如何心理定格/
真理26期望什么,得到什么/
真理27领导魅力能学到/
真理28魅力不总是优点/
真理29让他人依赖你/
真理30成功的领导是政治高手/
真理31道德与领导/
真理32虚拟领导:从远处实施领导/
真理33依据文化差异来调整你的领导风格/
第四篇 沟通的真理
真理34听到不等于听懂/
真理35听一听小道消息/
真理36男性与女性的沟通差异/
真理37你做的胜于你说的/
真理38沉默的价值/
真理39警惕数字娱乐/
第五篇 团队建设的真理
真理40使团队有效工作的诀窍/
真理412+2 未必等于4/
真理42团队多样性的价值/
真理43我们并非完全平等:地位的作用/
真理44不是每个人都是团队合作的料/
第六篇 管理冲突的真理
真理45有关冲突的案例/
真理46当心群体思维/
真理47如何减少工作—生活之间的冲突/
真理48谈判与胜负无关/
第七篇 工作设计的真理
真理49不是每个人都想得到一份有挑战性的工作/
真理50四种工作设计举措提高员工生产率/
第八篇 绩效评估的真理
真理51年度评估:最好的惊奇就是没有惊奇!/
真理52不要责备我!自我服务偏见的角色/
真理53判断他人:作出更好决策的注意事项/
真理54360°反馈评价的案例:越多越好!/
第九篇 应对变革的真理
真理55多数人会抵触不能给他们带来好处的任何变革/
真理56通过参与来减弱变革阻力/
真理57员工离职可以是一件好事/
真理58裁员:不能忽视幸存者/
真理59警惕速效策略/
参考文献/
译后记/
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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获得权利的关键是让别人依赖你。怎样才能做到这一点呢?要通过对重要和稀缺资源的控制来实现。 如果没有人需要你拥有的东西,就无法产生依赖性。研究发现,组织总是要避免不确定性,因此,我们可以认为那些能降低组织不确定性的个人或团体控制了一种重要资源。 作为一个群体而言,工程师在英特尔公司就比在宝洁公司更有权利。因为像英特尔公司这样的高技术到相信的组织,非常依赖工程师来维持产品的技术优势和品质。而在宝洁公司,营销是赢得竞争的关键。 (查看原文) —— 引自第81页 -
在任何组织中,重要性都会随时间的改变而改变 基层员工如果拥有高层员工所不具备的重要知识,就可以获得比后者更大的权利! (查看原文) —— 引自第81页
> 全部原文摘录
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管人的真理的书评 · · · · · · ( 全部 8 条 )


浓缩概括的“管理学”
之前看这本书的评价是“不必经由研读人力资源或者组织行为学的教科书,就可以学到些管人的真理”,认真翻看后认为这句话有一定的道理,59条真理很像是把管理学原理和组织行为学提炼概括了出来,但“就可以学到管人的真理”的评价未免太过夸大,概括意味着简洁和一定程度上的易...
(展开)

这本书的名字叫管人的真相更加合适
这篇书评可能有关键情节透露
我觉得更恰当的名字,应该叫管人的真相。书中分为9个部分:招聘、激励、领导、沟通、团队建设、管理冲突、工作设计、绩效评估、应对变革。以小品的方式介绍了他的研究成果,揭示了市面上对这些概念的常见误区。 一、招聘:这个部分我暂时用不到,所以看的不是很细,只摘录几个... (展开)
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订阅关于管人的真理的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 漫不经心 2016-01-14 13:03:32
看了译后感,才发现每一篇都写的很简短时因为实践界的要求,名为管人的真理,确实都是真知灼见。回味无穷。
0 有用 东屠 2013-10-12 17:23:20
2013~86/100
0 有用 huyouyou 2016-11-07 10:58:37
说真理有点重了,我同意书后面翻译的观点,改为“真相”更合理。小品文的好处在于,一篇不长,很快看完。缺点在于:同时看这么多,有点厌倦。这道理有点像吃甜点,一两个可以,但是十几个受不了。#20161107
0 有用 宝龙 2014-10-23 09:49:06
有些观点还是不错的,记录在读书笔记了
0 有用 天啊! 2013-11-23 00:21:01
还不错。虽说真理就是有用的废话,但回归尝试、不惧朴素,本身就值得称道。当中关于冲突、偏见、群体中个体的内容,我觉得特好特及时。