内容简介 · · · · · ·
本书为CEO和高管而写。因为快速发展或其他原因，很多企业都会从内部提拔或外部搜猎高管人才，但失败的案例比比皆是。
人才决策是领导者最重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才，直接决定了领导者工作的成败。但选到合适的人并不容易，领导者在这个方面很少接受过专业的训练，也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白，旨在提高领导者的人才决策能力。
作为领导者，你在工作中一定有这样的体会：组织管理的本质，就是对人才的管理。组织的形式和性质多种多样，但对所有组织而言，最终的成败仍然取决于人。管理者会因为很多事情而焦虑，但最让管理者夜不能寐的是人的问题：如何才能把合适的人才放在最合适的岗位上？
本书提供了一套系统又实用的人才决策工具。它汇集了亿康先达作为全世界最著名的顶级人才寻访公司的全球智慧，以及费罗迪作为高管寻访顾问20多年的亲身经历和体会。
作者简介 · · · · · ·
费罗迪
斯坦福大学商学院MBA，毕业后任麦肯锡公司的高级经理，目前是全球最顶级的高级人才寻访和咨询公司亿康先达国际（Egon Zehnder International）的全球执行委员会成员。
在服务于亿康先达的20多年间，费罗迪完成了300多个高管寻访项目，面试了全球2万多名经理人。多年来他和《情商》（Emotional Intelligence）一书的作者丹尼尔•戈尔曼合作开展了多个研究和出版项目，对著名经理人杰克•韦尔奇的新书《赢》（Winning）亦有贡献。
目录 · · · · · ·
推荐序
前言
第1章 人才决策：领导者的必修课 / 1
第2章 人才决策：组织制胜的关键 / 15
第3章 人才决策：挑战与陷阱 / 33
第4章 把握人才决策的时机 / 57
· · · · · · (更多)
前言
第1章 人才决策：领导者的必修课 / 1
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| 该书原版于2007年 | 来自喵呜 | 2017-08-09 10:15:44 |
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订阅关于关键人才决策的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 守一 2017-07-09 22:37:10
做招聘特别是中高管的招聘，应该要看的一本书
0 有用 四叶草 2020-07-02 18:06:15
从猎头角度介绍了一些关键人才招聘过程中的关键点，有一些启发。
0 有用 咕咕咚 2023-04-25 12:35:19 重庆
还是要学习专业知识啊，很有收获！
0 有用 [已注销] 2020-12-28 17:33:34
以外部视角让自己成为容易被搜罗到的人才。对于不合适的人要果断放弃，不得牺牲业务。情商与领导力是非常关键的因素，但大部分人并没有做好这两点。如果在这两方面随大流，后果将会是致命的。妥协、有意地渗入非正式组织、了解影子联盟、了解决策机制，不然根本走不远。
0 有用 汤姆蜀黍 2020-09-20 01:16:58
对真正的高级别人选猎头而言是有用的，大道至简，有些基本方法论层面的东西值得巩固