关键人才决策

作者: [阿根廷] 费罗迪
出版社: 机械工业出版社
副标题: 如何成功搜猎高管
译者: 徐圣宇 / 康至军
出版年: 2014-5
页数: 248
定价: 45.00
装帧: 平装
ISBN: 9787111466314
7.9
114人评价
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评价:

内容简介  · · · · · ·

作者简介  · · · · · ·

费罗迪

斯坦福大学商学院MBA，毕业后任麦肯锡公司的高级经理，目前是全球最顶级的高级人才寻访和咨询公司亿康先达国际（Egon Zehnder International）的全球执行委员会成员。

在服务于亿康先达的20多年间，费罗迪完成了300多个高管寻访项目，面试了全球2万多名经理人。多年来他和《情商》（Emotional Intelligence）一书的作者丹尼尔•戈尔曼合作开展了多个研究和出版项目，对著名经理人杰克•韦尔奇的新书《赢》（Winning）亦有贡献。

目录  · · · · · ·

推荐序
前言
第1章　人才决策：领导者的必修课 / 1
第2章　人才决策：组织制胜的关键 / 15
第3章　人才决策：挑战与陷阱 / 33
第4章　把握人才决策的时机 / 57
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原文摘录   · · · · · · 

  • 优秀的领导者不仅仅靠。运气 先天因素 后天学习 明确的职业选择。更需要高超的人才决策能力 (查看原文)
    星星点灯IEM 2016-10-12 17:04:12
    —— 引自章节：13 第一章 人才决策：领导者的必修课

短评  · · · · · ·  ( 全部 46 条 )

热门

  • 0 守一 2017-07-09 22:37:10

    做招聘特别是中高管的招聘，应该要看的一本书

  • 0 汤姆蜀黍 2020-09-20 01:16:58

    对真正的高级别人选猎头而言是有用的，大道至简，有些基本方法论层面的东西值得巩固

  • 0 LiuAl 2024-12-29 20:47:12 广东

    咂么出来一个逻辑，作者的写作顺序是按照what, why, how搜寻合适高管的。而且有自己的一套方法论，深入浅出，按照剧情，下面应该还有操作性更强的工具和实践方法，那就得需要报他的培训课了。总之好书！等我当了老板会重读的！

  • 0 AlwaysAmy 2019-04-06 14:37:23

    招募到顶尖人才绝非偶然，这项关键能力需要常年持续的训练，并且能够被训练。

  • 0 咕咕咚 2023-04-25 12:35:19 重庆

    还是要学习专业知识啊，很有收获！

我要写书评

关键人才决策的书评 · · · · · · ( 全部 16 条 )

热门 只看本版本的评论
任苗 2016-02-04 18:27:32

猎头视角的人才管理

优秀的猎头是一群嗅觉灵敏、直取猎物的人，作者的精神气质也是活脱脱跃然纸上。 书中引用了大量管理学者的研究结论，有很多比较有意思，摘抄如下： 1、职业成功的四大影响因素是：先天遗传、后天学习、职业选择、人才决策 2、组织管理的本质，就是对人才的管理 3、发展人际关...  (展开)
3 0回应
迦得 2022-04-28 15:44:59 东方出版社2008版

为了成为CEO

我是在旅行中读完这本书的，从上海到西安，从西安银川，然后又到上海。 整个行程的空余时间都在看这本书，那时想成为一家上市公司CEO，先看看HR对CEO的要求。 时过境迁，依旧不是什么CEO，甚至都失业在家半年了，成为上市公司CEO的要求也渐渐的下降到找到一个工作，能养活自己...  (展开)
1 6回应
AlwaysAmy 2019-04-07 15:33:51

从意识到价值

本书可纳入HR必读系列。 企业一旦意识到招募优秀人才对组织发展的重要性，就成功了一半。 作者深谙此道，于是花了三章篇幅解答WHY这个问题。想要成为优秀的领导者，都应该掌握用人之道——招募到优秀的人才，再将这些人安排在合适的岗位。对于组织而言，正确的人才决策将会带来...  (展开)
1 0回应
绿叶蜗牛 2018-09-30 15:36:06 东方出版社2008版

才经 人才之经书

才经为人才经书，既有招式又有内功心法。招式是方法论，内功心法是价值观和理论模型。作者作为一个人力资源管理咨询公司的资深顾问，从专业的角度解读了人才的选、用、育和留方面遇到的问题和关注的要点。也许经过勤学苦练，真的可以打开hr的任督二脉。不过中国目前的企业经营...  (展开)
1 0回应
智慧火 2009-02-11 06:11:04 东方出版社2008版

瞎说两句

作者是大牛人，毋庸置疑。然，书中的内容对普通职场的人（非500强）帮助不大。可能是作者的好朋友都是畅销书作家，因此从策划到包装都让人以为对“自己”帮助很大。但翻完了，并不觉得里面有多少“成才”之道。 不过书中关于“寻才、选才、育才、用才”的观点非常深刻，且都是...  (展开)
2回应
vimo 2025-02-14 21:32:21

吴起“跳槽”与关键人才决策

这篇书评可能有关键情节透露

在阅读《关键人才决策》的过程中，看到吴起从魏国到楚国的故事。便想尝试用书中的理论框架对吴起的这一“跳槽”进行分析。 一、楚王为何要任用吴起？ 根据《决策》的理论：组织在发生以下六种情景时，通常需要进行人事调整： 1、开创新业务 2、兼并与收购 3、指定并执行新战略 ...  (展开)
0回应
凯西儿 2020-03-20 00:29:20

写给CXO以及招CXO的人

这篇书评可能有关键情节透露

why: 掌握了关键人才的决策的领导者才能卓有成效 掌握了关键人才决策的组织才能成功 人才决策有很大的挑战 - 难评估：评估失误、候选人的独特性和难接触性、工作变化、软实力难以考察 - 心理偏见、情绪陷阱：能拖就拖、高估能力、仓促判断、迷信标签、非黑即白、先入为主、死...  (展开)
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浮生若梦 2020-03-16 12:20:48

高端人才寻猎取经

这篇书评可能有关键情节透露

写人才管理，人才招聘的书籍，很难避免流于空洞，因为没有庞大复杂的理论体系支撑，很多作者就是举一些例子，反复地推一些管理学家的经典语录。看这本书的时候，也是好奇作者能写出什么样的新颖角度。 作者是以亿康先达咨询公司为背景，指出了公司成功的关键因素之一，公司的员...  (展开)
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lwobol 2016-03-22 17:19:55 东方出版社2008版

才经：寻求适宜的人才开发之路

一直觉得，成为一名优秀的猎头，首先必须要先成为一名专业的企业经营管理领域的专家顾问。亿康先达国际咨询公司之所以能够横扫猎头圈，成为“中高端人才寻访”行业中的挺尖精英，我想，更多的是由于他们的猎头顾问都来自于全球顶级的管理咨询公司的那些杰出的家伙吧！ 亿康先...  (展开)
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leo张大志 2012-03-04 18:44:10 东方出版社2008版

找不到“北”的求才之道

书中有个核心理念——人才主要由外部引起，尤其是高管。 这个完全不符合逻辑的出发点让全书立时失去光彩。经验和数据都证明，最靠谱的候选人来自公司内部。作者猎头公司CEO的身份无疑影响严重影响了自己的判断力。 书中另外一点不可取之处在于“引用”，用了很多其它书中的观...  (展开)
1 7回应

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该书原版于2007年 来自喵呜 2017-08-09 10:15:44

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