作者:
[美]约翰·C. 麦克斯维尔
出版社: 江苏文艺出版社
副标题: 西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程
原作名: The 360 Degree Leader
译者: 施轶
出版年: 2015-5-15
页数: 315
定价: 39.80
装帧: 平装
丛书: 中层领导力系列丛书
ISBN: 9787539976549
出版社: 江苏文艺出版社
副标题: 西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程
原作名: The 360 Degree Leader
译者: 施轶
出版年: 2015-5-15
页数: 315
定价: 39.80
装帧: 平装
丛书: 中层领导力系列丛书
ISBN: 9787539976549
内容简介 · · · · · ·
写给每个有上司、有下属的人。
21天迅速提升职场影响力，真正做到影响上司、领导同事，带领下属，彻底改变一个人的人生。
领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式，一旦了解其中的秘诀，你就能很快拥有领导力。
影响上司的最佳方式是为上司增值；领导下属的最佳方式是挖掘下属潜力。
全 球领导力研究第一人约翰•麦克斯维尔博士，通过40年的研究，逐步揭开领导力的秘诀。无论是培养将军 的西点军校，还是培养企业家的哈佛大学商学院，都聘请麦克斯维尔博士开设领导力课程。《中层领导力》即是该著名课程的结集，出版十年来，风行全球，被奉为领导力培养的速成经典，也成为世界500强高管的必读书。
翻开本书，看麦克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密，如何通过影响上司、感染同级、领导下属，使自己成为团队的核心，成为被同仁拥戴的全方位领导者。
作者简介 · · · · · ·
约翰•麦克斯维尔博士，全球最杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家，超级畅销书《领导力21法则》作者，Guru of World Leadership（世界领导力导师）排名第一。他拥有40年领导经历，50余本畅销著作，影响力遍及全球126个国家，是千万领导者推崇的领导力大师，被誉为领导力发展大师中的大师。每年，他对超过35万人次演讲，并通过研讨会、书籍和录音带影响千百万人的生活。
约翰•麦克斯维尔博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司、以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。
目录 · · · · · ·
第一章 中层领导者的7个误区
误区一 职位误区：不居高位，无法领导 / 4
误区二 目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导 / 8
误区三 影响力误区：身居高位，人们自然服从 / 10
误区四 经验不足误区：身居高位我就能掌控一切 / 12
误区五 自由误区：成为领导后我就无拘无束 / 14
· · · · · · (更多)
误区一 职位误区：不居高位，无法领导 / 4
误区二 目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导 / 8
误区三 影响力误区：身居高位，人们自然服从 / 10
误区四 经验不足误区：身居高位我就能掌控一切 / 12
误区五 自由误区：成为领导后我就无拘无束 / 14
· · · · · · (更多)
丛书信息
· · · · · ·
中层领导力系列丛书(共13册)，
这套丛书还有
《领导力21法则》《中层领导力》《领导力21法则：如何培养领袖气质》《共赢》《领导力21法则》
等
。
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中层领导力的书评 · · · · · · ( 全部 12 条 )
婴宁
有安全感的人才能成为优秀的领导者
第265页，小标题“安全感——通过自身而不是职位”这里，讲的其实是领导者不要过于关注职位和头衔，从而忽略了自身的影响力。 但让我震惊的却是这句：有安全感的人才能在中层成为优秀的领导者。这句话是否在所有层面上都成立，我觉得也未必。但现在，它确确实实给了我一种豁然...
(展开)
徐毅
《中层领导力》读书摘要
这篇书评可能有关键情节透露
领导，丧失愿景 第一章 中层领导者的7个误区 99%的领导力来自企业中层而不是顶层。 误区一 职位误区 不居高位，无法领导 《领导力21法则》一书中的“影响力法则”论述得很清楚：衡量领导力的最佳标准就是影响力。 “五层领导力” 最低层（第一层）是职位影响力。人们只能被迫服... (展开)
leo张大志
企业能跑多远取决于中层成不成——Leo鉴书229（1）
2000年，我在某大型国企做销售，一次跟技术部中层出差，聊起“顶梁柱”的问题。这哥们抱怨，自己就是根儿顶梁柱——只能多干还没人领情，即不是梁可以受重视（其实意思是钱多），又不像下面的小弟没有管理（其实是少干活）。这估计就是中层普遍遇到的问题，只是这哥们十几年前...
(展开)
绿叶蜗牛
领导力的修炼不仅是成就他人，更是寻找更好的自己
这篇书评可能有关键情节透露
比较务实的一本书，从身边的场景、任务和问题出发，偏重于方法论。领导力本身是一种价值型选择，是一种意识，而非手段和计谋。是一种自我修炼和提升的，它不仅是对他人的影响，也是对自我的约束。领导力的修炼不仅是成就他人，更是寻找更好的自己。从自我的角度出发，去建立更... (展开)
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订阅关于中层领导力的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 牛油果小王子 2015-11-26 23:31:30
很系统
0 有用 糯米糊了 2019-07-16 23:01:52
鸡汤真心可以救人于水火之中，然而读到一半之后强烈的注水感只能让人迅速翻过…
1 有用 麦兜小胖 2016-07-06 23:46:31
今年的半程目标里程碑，第50本。读之前对这本书很期待，读的过程中期待逐渐减少。虽然也从书中学到了不少东西，但举例很多难以帮助中国读者对相应的方法进行理解。公司的中层起到的是承上启下的作用，是链接上下层、将计划变成现实的最重要一环。好的中层，可以良好的传递信息，可以互相合作，可以打造强力团队，每个组织想要长足发展，都无法离开好的中层领导者。既要有实干的魄力，又要有深入的思考。尽管书里的内容过于范范，... 今年的半程目标里程碑，第50本。读之前对这本书很期待，读的过程中期待逐渐减少。虽然也从书中学到了不少东西，但举例很多难以帮助中国读者对相应的方法进行理解。公司的中层起到的是承上启下的作用，是链接上下层、将计划变成现实的最重要一环。好的中层，可以良好的传递信息，可以互相合作，可以打造强力团队，每个组织想要长足发展，都无法离开好的中层领导者。既要有实干的魄力，又要有深入的思考。尽管书里的内容过于范范，也和不少类似的书籍内容相似，依然有不少的收获。通过实践，掌握技能，逐渐自我反省，自我提高，稳扎稳打。 (展开)
1 有用 Blanket 2020-06-13 15:36:32
20-18 入阶的书
0 有用 风~.宿命's 2018-05-03 10:55:20
并没有什么实用性知识
0 有用 方源野（别鹤） 2024-03-11 10:37:24 四川
不如其经典之作《领导力21法则》，此书是21法则高管运用。新增：1.安全感从上而下传递。2.缺乏热情是因缺乏远见。3.高管应与上司寻找共同点，发挥优势使上司优点增值，帮助上司完成不擅长工作（雪橇比喻）。4.中层领导同时面对上司、下属、客户、供货商，转换角色但表里如一。5.自我管理在于控制情绪、时间（每天80%用于最擅长工作，15%用于正在学）、精力（每天最重要的事）。6.领导者一定是杰出管理者，但... 不如其经典之作《领导力21法则》，此书是21法则高管运用。新增：1.安全感从上而下传递。2.缺乏热情是因缺乏远见。3.高管应与上司寻找共同点，发挥优势使上司优点增值，帮助上司完成不擅长工作（雪橇比喻）。4.中层领导同时面对上司、下属、客户、供货商，转换角色但表里如一。5.自我管理在于控制情绪、时间（每天80%用于最擅长工作，15%用于正在学）、精力（每天最重要的事）。6.领导者一定是杰出管理者，但管理者不一定是杰出领导者。7.领导力圆环：关怀（情绪）→了解（客户从价值卡片里先选后减）→欣赏（独特经验技巧）→贡献（为同事增值并分享机遇）→表达（称赞同事并在上司面前美言）→领导（影响）→成功（共赢）。8.良性竞争与愿景（过去、现在的故事+目标）。9.洞察力是从逆境发现机会。篇末附录手册堪称教材。 (展开)
0 有用 小张闪亮亮 2024-02-26 17:50:27 北京
超哥推荐｜受益匪浅。在困境中面带微笑，在逆境中充满斗志，在思考中增强勇气，全力以赴的人从不后悔。只要向前走，我就能到达目的地。
0 有用 起舞迎风 2023-09-28 18:20:09 广东
目前读到第三章，前面不算太经典，但有必要浏览一下，从目录上看，后面的应该比较精彩，期待中
0 有用 JC 2023-09-22 01:30:32 上海
比作者的另一本著作《领导力21法则》要稍好一些。总结的点符合畅销书鸡汤类作品的特征:简单易懂。
0 有用 BillyJHee 2023-09-04 18:48:09 上海
虽说文字比较生硬，更像一本教材。但不失为字字珠玑，很有道理，都是干货，不是鸡汤。当然学管理讲道理是不够的，还是要靠实践。