内容简介 · · · · · ·
谷歌高管手绘风漫画视频：
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Google掌门人第一本国内引进作品
首次公开谷歌内部的管理与运营方法
全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事
谷歌 创始人拉里•佩奇作序推荐
今日的谷歌是全球最具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事 长埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。
《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略...
重新定义公司的创作者
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![[美国] 埃里克·施密特](https://img3.doubanio.com/view/personage/m/public/eec1bb5fb90ca49ebeff9114161bdbf7.jpg)
作者简介 · · · · · ·
埃里克•施密特（Eric Schmidt）
2001-2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。他不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。现任谷歌执行董事长。
在加入谷歌之前，埃里克在苹果公司以及太阳计算机系统有限公司均担任过领导职务。他拥有普林斯顿大学的电气工程学士学位，还于加利福尼亚大学伯克利分校摘取了计算机科学硕士与博士学位。他是美国总统科学技术顾问委员会以及英国首相咨询委员会的委员，还是经济学人集团、梅奥医学中心、以及可汗学院董事会的成员。埃里克通过他的施密特家庭基金会为慈善事业做出了贡献，他将重点放在气候变化问题上，为海洋及海洋生物研究拨款，同时也以自然科学及自然工程的尖端研究及前沿技术为重，为教育项目提供赞助。
乔纳森•罗森伯格（...
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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对于管理者而言，「工作中最重要的事情」是招聘人才。 在多数企业中，高管职位越高，对于招聘事宜越是不管不问。但实际上，这样的做法是本末倒置。 我们两位作者认为，应该摒弃层级制，招聘结果应该通过同事评估、由委员会来定夺。另外，招聘目的应是尽可能吸引最优秀的人才，即便暂时没有与此人经验相匹配的空缺职位也应如此。 你只要招到几个优质人才，就会有一大群优质人才跟过来……多数创意精英之所以选择谷歌……是因为想要与顶尖的创意精英共事。 在企业急速发展带来的喧嚣中，人们往往难免在质量上妥协，而你的目标就是在招聘上严格把关，决不妥协。 (查看原文) —— 引自章节：第三章 人才：招聘是你最重要的工作 -
在把学习型动物招入公司之后，请让他们继续学习！为每位员工创造不断学习新东西的机会，即便是不能为公司带来直接利益的技能和经验也要让他们接触，然后，鼓励他们把所学的东西付诸实践。 想象一下，与你一起被困在洛杉矶国际机场的人与你没有共同话题，与你所持的政治立场势不两立，但他跟你在智慧、创意以及谷歌范儿的其他方面势均力敌（甚至更胜一筹），那么，你们两人仍然能够进行一场思想碰撞的对谈，而且你们俩在同一团队也会让团队受益。 (查看原文) —— 引自章节：第三章 人才：招聘是你最重要的工作
> 全部原文摘录
丛书信息
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奇点系列(共10册)，
这套丛书还有
《支付战争》《重新定义管理》《重新定义团队：谷歌如何工作》《重新定义战略》《联盟》
等
。
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重新定义公司的书评 · · · · · · ( 全部 254 条 )
纸猫巾
值得借鉴的公司经营理念
（1）文化：相信自己的口号 ADwords的诞生，是谷歌文化最好的体现 并不负责广告业务的员工，看到拉里在公告牌上写的“这些广告糟透了”后，利用周末时间，解决了别人的问题并且为公司赢利。 在企业成立之初就认真考虑并且确定你希望的企业文化，这才是明智之举。创始人是企业...
(展开)
陈律读书
中信出版社2019版
《重新定义公司》——在创业中经历的“坑”
“未经审视的人生不值得过。”——柏拉图 每个人都有一个乐于做喜欢事情的人生倾向,对于创业这件事是喜忧参半的。 当我反思自己在创业过程中经历过的坑的时候，其实是对这件事情进行一项复盘和总结，希望能从这件事情中总结出对积极人生有帮助的想法，或许能提炼一些自己在今后...
(展开)
Phil
Grand Central Publishing2014版
How google works, 是技术还是管理？
我完整阅读过的英文书籍没超过20本，其中大部分还是教科书，但Eric Schmidt（Google前任CEO）和Jonathan Rosenberg（前任产品副总裁）合著的《How Google Works》绝对是一本让我有冲动想翻译给大家看的书。无奈最近几年忙于明道早期，惭愧精力不济，只能有待同道中人了。我这么...
(展开)
左其盛
比较全面的谷歌公司的管理技巧
本书第一作者是埃里克·施密特，2001-2011年谷歌首席执行官。第二作者是谷歌副总裁。还有一位不知名的第三作者。看全书像是前两位作者尤其是第一作者施密特口述或者文字整理出大纲，第三作者做润色修饰。 全书讲谷歌的许多管理方面的细节，这些细节在以前的一些介绍谷歌或者涉...
(展开)
Ivy小姐
十分钟读完《重新定义公司：谷歌是如何运营的》
看了这本书，不得不感叹们，谷歌真是一家让人憧憬和敬佩的公司。他们有明确的企业文化“用户第一”，他们对于人才，文中的创意精英，有着强大的包容和支持，这也是他们总是做有利于用户的事情，创意满满，实现颠覆性创新的基础，同时，他们还能惠及社会，惠及亿万人。谷歌...
(展开)
论坛 · · · · · ·
| 关于Google退出中国部分的删减 | 来自Eeyore | 2 回应 | 2021-05-05 20:28:47 |
| “共享一切”， 估计没有几个老板敢推吧？ | 来自cocojamboo | 1 回应 | 2019-04-30 16:38:01 |
| 求助 | 来自文军 | 2018-03-05 11:03:49 | |
| 个人书店网上有售 | 来自Affleck12345 | 2018-01-06 19:37:44 | |
| 阅读本书，加入UX中国书友会 | 来自豆友2672467 | 2017-02-26 16:40:40 |
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谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
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订阅关于重新定义公司的评论:
feed: rss 2.0
27 有用 柴斯卡 2016-01-25 14:23:27
怎样打造令创意精英充分发挥其实力的企业文化。其实就是那种非常典型的企业PR书，很鸡汤，很理想，高大上，幸福快乐。投身写作然后杳无音讯的产品经理杰西卡不错。
11 有用 少楠 Plidezus 2015-10-07 10:50:21
受用颇多，不说技术，光说内部管理就有很多创造性，对我们带来了很多的启发… 很多之前沿用的模式都在这里找到了出处和原因，如为何要面试4次，每周的员工大会要怎么开才能让人有话直说等，强烈推荐
18 有用 待从头 2015-12-19 21:51:37
商业本质还是人才的竞争，让足够优秀的人聚集在一起，就能自然产生价值。 专注产品、用户，而不是其它。
9 有用 妍妍啊～ 2015-11-07 23:34:41
okr体系，预约高层一对一沟通，每周五全员与ceo开放式问答，20%工作时间自由支配做单独项目。 google真的令我心生敬佩
11 有用 清风₿Ξ 2015-10-03 18:58:28
读完受益良多的一本书，也验证了现在管理公司的一些想法：扁平，快速，不要害怕混乱，要找到公司除了赚钱之外的社会价值
0 有用 小川 2024-10-04 06:43:40 北京
提高产品研发速度及产品质量已然成为企业最为注重的目标。要想实现这个目标，企业就必须吸引创意精英的加盟，并创造出让他们自由发挥的整体环境。所谓创意精英，不仅拥有过硬的专业知识，懂得如何使用专业工具，还需具备充足的实践经验。
0 有用 Ace 2024-09-30 15:06:17 北京
6 小时读完
0 有用 大sing 2024-09-28 14:51:09 福建
现在才看，已觉得是过去的事了，互联网时代永远要向未来看。
0 有用 luci 2024-09-07 18:09:55 湖北
曾经有刻板印象，总是把这种书当成一些特别难看的“成功学”。看序的时候看困了但渐入佳境。
0 有用 LiLi 2024-09-02 00:14:37 山东
很全面的经营类的书籍，值得复读