出版社: 机械工业出版社
译者: 毕崇毅
出版年: 2021-2
页数: 248
定价: 45.00
装帧: 平装
ISBN: 9787111597452
内容简介 · · · · · ·
总有一些目标,我们渴望达成,却无法单凭一己之力。它们可能是:
帮助孩子戒掉网瘾。
让患病的亲人或朋友保持更健康的生活方式。
让不思进取的下属超额完成任务。
带领团队做到行业第一。
为什么有的人能轻松影响他人的行为,调动他人积极达成目标,而有的人却对此充满了无力感?
不管你是为人父母,还是一位管理者,或者只是一个想有所作为的人,你都可能希望在生活中拥有更多的影响力。影响力不等同于权力,权力可以迫使他人行动,而影响力却让人心甘情愿地自觉改变。
本书作者团队详细阅读了17 000多篇文章,寻找具有不同影响力的学者和人物,密切观察他们的工作方式,并从中寻找普遍规律。令人鼓舞的是,卓越的影响者确实存在,并且他们的所作所为是可以习得的。本书将向你展示不同国家、不同行业中那些"微不足道"的人,是如何显著地改善了别人认为不可能解决的问题的。
成为有影响力的人,不仅会...
总有一些目标,我们渴望达成,却无法单凭一己之力。它们可能是:
帮助孩子戒掉网瘾。
让患病的亲人或朋友保持更健康的生活方式。
让不思进取的下属超额完成任务。
带领团队做到行业第一。
为什么有的人能轻松影响他人的行为,调动他人积极达成目标,而有的人却对此充满了无力感?
不管你是为人父母,还是一位管理者,或者只是一个想有所作为的人,你都可能希望在生活中拥有更多的影响力。影响力不等同于权力,权力可以迫使他人行动,而影响力却让人心甘情愿地自觉改变。
本书作者团队详细阅读了17 000多篇文章,寻找具有不同影响力的学者和人物,密切观察他们的工作方式,并从中寻找普遍规律。令人鼓舞的是,卓越的影响者确实存在,并且他们的所作所为是可以习得的。本书将向你展示不同国家、不同行业中那些"微不足道"的人,是如何显著地改善了别人认为不可能解决的问题的。
成为有影响力的人,不仅会使你的工作和生活发生巨大的变化,更重要的是,你可以对别人施以援手,变成更有价值和意义的人!
影响力大师:如何调动团队力量(原书第2版)的创作者
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科里·帕特森 作者
作者简介 · · · · · ·
本书作者团队曾出版过4本《纽约时报》畅销书,即《关键对话》《关键冲突》《关键影响力》《关键改变》。
约瑟夫·格雷尼(Joseph Grenny)
企业变革研究领域从业30多年的资深顾问。非营利组织Unitus的共同创始人,该组织致力于帮助世界贫困人口实现经济自立的目标。
科里·帕特森(Kerry Patterson)
在斯坦福大学从事组织行为方面的博士研究工作。2004年,获得杨百翰大学马里奥特管理学院迪尔奖,以表彰他在组织行为领域的杰出贡献。曾负责过多个长期行为变化调查研究项目。
戴维·马克斯菲尔德(David Maxfield)
斯坦福大学心理学博士,一位优秀的研究学者、顾问和演讲师。他领导的研究项目主要涉及医疗疏忽、安全风险和项目实施领域人类行为的影响。
罗恩·麦克米兰(Ron McMillan)
广受好评的演讲师兼企业咨询顾问。柯维领导力研究...
本书作者团队曾出版过4本《纽约时报》畅销书,即《关键对话》《关键冲突》《关键影响力》《关键改变》。
约瑟夫·格雷尼(Joseph Grenny)
企业变革研究领域从业30多年的资深顾问。非营利组织Unitus的共同创始人,该组织致力于帮助世界贫困人口实现经济自立的目标。
科里·帕特森(Kerry Patterson)
在斯坦福大学从事组织行为方面的博士研究工作。2004年,获得杨百翰大学马里奥特管理学院迪尔奖,以表彰他在组织行为领域的杰出贡献。曾负责过多个长期行为变化调查研究项目。
戴维·马克斯菲尔德(David Maxfield)
斯坦福大学心理学博士,一位优秀的研究学者、顾问和演讲师。他领导的研究项目主要涉及医疗疏忽、安全风险和项目实施领域人类行为的影响。
罗恩·麦克米兰(Ron McMillan)
广受好评的演讲师兼企业咨询顾问。柯维领导力研究中心的创立者之一,曾担任该中心的研发部副总裁。
艾尔·史威茨勒(Al Switzler)
密歇根大学行政开发中心讲师,为《财富》500强中的数十家企业提供过服务,主要从事培训和管理指导工作。
目录 · · · · · ·
推荐序 成为驾驭变革的影响者
致谢
| 第一部分 |
领导变革的新科学
第1章 领导力即影响力 2
领导力的实现需要改变人们的行为,影响者即那些懂得如何创造快速、深刻和可持续性行为改变的管理者。
第2章 实现影响力的三个核心要素 9
影响者在三个方面做得比常人好:他们更清楚要实现的目标以及如何进行衡量;他们聚焦在少数可实现结果的关键行为上;他们利用六种影响力来源激励和保证关键行为的实现,进而促成变革。
第3章 发现关键行为 26
并非所有时刻都同等重要。影响者注重的是帮助人们在关键时刻改变那些少数具有高杠杆作用的关键行为。
| 第二部分 |
利用六种影响力来源
第4章 帮助人们喜欢讨厌的事物:个人动力 55
利用直接经验和间接故事提示因果地图,影响者可以帮助人们改变对关键行为的看法。
第5章 帮助人们做到无法做到之事:个人能力 81
实现新的行为需要具备新的技巧,开发个人能力可以帮助人们学习掌握行为技巧和情绪。
第6章 提供鼓励:社会动力 104
利用管理者和意见领袖鼓励关键行为的方式管理社会影响力。
第7章 提供支持:社会能力 133
在关键时刻改变行为方式时,人们不仅需要鼓励,通常还需要帮助。
第8章 经济刺激:系统动力 157
审慎明智地奖励成功表现,不要轻易地做出处罚。注意激励手段是个人动力和社会动力之后的第三种选择。
第9章 环境刺激:系统能力 179
改变人们身边的环境,鼓励良好行为,抵制不良行为。
第10章 成为影响者 208
影响力不是偶然出现的,需要经过认真分析和耐心尝试,然后在三个核心要素下成功塑造。
作者简介 218
VitalSmarts公司简介 220
参考文献 221
· · · · · · (收起)
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影响力大师:如何调动团队力量(原书第2版)的书评 · · · · · · ( 全部 12 条 )
分析了如何通过关注和衡量关键行为,进而有针对性地施加影响,顺利达成自己的目的。
这篇书评可能有关键情节透露
本书的作者共有五位:约瑟夫·格雷尼、科里·帕特森、戴维·马克斯菲尔德、罗恩·麦克米兰和艾尔·史威茨勒。包括本书在内,他们一共出版了四本《纽约时报》畅销书,分别是《关键对话》《关键影响力》《关键冲突》和《关键改变》。此外,他们还是创新企业 VitalSmarts 公司的联... (展开)劝别人放弃自己的看法是徒劳无功的
逻辑清晰但很水的一本书
对最终结果有决定性作用的几个高效行为
这篇书评可能有关键情节透露
关键影响力,简单来说,就是针对人们的少数关键性行为,也就是对最终结果有决定性作用的几个高效行为。 金句 1. 人们的所有行为,基本上都受两种基本驱动力的影响,一是动力,也就是愿不愿意做;二是能力,也就是能不能做到。 2. 人们之所以不去做关键行为,从根本上来说,有两... (展开)5分钟看完《关键影响力》你总是默默无闻,被遗忘在角落的那个?
这篇书评可能有关键情节透露
[视频] 无论在哪一个生活或者工作场景里,总会有人风风火火带领大家一起干大事,也总会有一拨人随波逐流,不断被遗忘在角落,你希望自己成为哪一种人呢? 别不承认啊,其实任何人都希望自己有影响别人的魅力,讲话时有人听,提建议有人理,在开导劝解别人是,也都希望自己的话... (展开)> 更多书评 12篇
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订阅关于影响力大师:如何调动团队力量(原书第2版)的评论:
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0 有用 铎尔科夫 2019-02-26 23:00:18
大量的案例,开始脑补BBC纪录片的配音旁白。
0 有用 谬者 2022-11-25 22:44:33 湖南
本书通过大量的研究数据和案例分析,提出实现影响力的三个核心要素,关注和衡量、发现关键行为以及利用六种影响力来源,本书大部分也是着重讲述六种影响力来源,分别为个人动力和能力、社会动力和能力以及系统动力和能力。 一个问题,仅将其归为人的问题是过于局限的,还应该打开格局,从社会和系统角度深入思考表面想象背后的本质来改变行为。
0 有用 灯塔 2020-02-26 12:10:55
案例太多,影响主旨
0 有用 摇摇 2023-06-06 23:44:19 北京
…
0 有用 perfectfaye 2021-11-14 10:38:00
BOOK42
0 有用 小顽童 2024-07-13 11:08:41 陕西
又一般般
0 有用 黄彬 2024-03-20 22:01:12 浙江
本质上还是同理心。
0 有用 懒残僧 2024-03-12 08:49:27 上海
理论上你学会了前三本,这本书也就无师自通了。
0 有用 我爱古诗词 2023-07-09 16:36:27 北京
影响力大师和常人的不同之处在于,他们非常重视利用针对性强化训练的方式影响他人。要想成功影响他人,你必须投入大量的时间帮助他们练习新的行为。你的练习方式必须具备现实条件、专业指导和快速反馈。你应当把关键行为分解成细小的行动目标,让人们看到自己的进步。最后,你必须帮助他们练习面对挫折的能力,以免他们遇到失败时打退堂鼓。 我能承受各种评论,只要它们是毫无保留的赞美。——诺埃尔·考沃德
0 有用 摇摇 2023-06-06 23:44:19 北京
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