Trillion Dollar Coach的书评 (28)
拜托,请给中国互联网公司快递一个“比尔”吧!
(中文版即将出版,但是豆瓣还没有中文版的信息,书评贴这里吧) 文/程明霞 比尔是谁 他爱说脏话,但是从不会让人觉得他粗鲁。 他喜欢逢人就给个熊抱,即便对方并不喜欢这样的亲密举动,比如比尔·盖茨。 他是乔布斯最信赖的同事与顾问。在乔布斯被赶出公司之际,他着急地大喊:...
(展开)
用教练爱人的方式做管理
这篇书评可能有关键情节透露
《成就》副标题是“优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人”(英文书名并不是这个意思,虽然书的主旨有这句话,但是副标题点明还是有点唐突和直白),是埃里克·施密特(Eric Schmidt)和他在谷歌的同事乔纳森·罗森伯格(Jonathan Rosenberg)为了纪念比尔·坎贝尔(Bill Ca... (展开)硅谷传奇教练比尔•坎贝尔 | 抱持常识做事的聪明人,是如此稀缺
在硅谷,无人不晓比尔·坎贝尔,在中国,却很少人知道他。 中国一部分人知道比尔·坎贝尔这个人,源于 2016年4月18日一场葬礼的相关报道。这是比尔·坎贝尔自己的葬礼。人们知道他,是因为参加葬礼的一众硅谷行业先驱和大人物们。 当时的报道这么说:美国当地时间2016年4月18日...
(展开)
《成就》书评: 比尔.坎贝尔,教练与顾问双角色融合的大师
阅读时间: 20200411,耗时1小时27分 《成就》这本书是谷歌的前CEO斯密特专门写了比尔.坎贝尔的教练生平故事。他采访了80多个人,都是曾经跟接受过比尔指导的人的故事,写了这么一本书。 首先能够让斯密特这样的人专门为他人去写一本书,这件事情本身就是很有意思的一件事情,我...
(展开)
谷歌管理教练的理念:3.5星|施密特等《成就》
“比尔·坎贝尔是一位身价万亿美元的教练。事实上,1万亿美元低估了他创造的价值。他与史蒂夫·乔布斯并肩工作,将苹果从一家濒临破产的公司,打造成了市值高达约1万亿美元的公司。他与拉里·佩奇、谢尔盖·布林和埃里克并肩工作,” 01 — 作者是三位谷歌高管。书中内容是谷歌...
(展开)
比尔坎贝尔个人小记——“我们最重要的工作就是人”
“教练”比尔坎贝尔,为了保护这世上太多人无价的秘密,始终谢绝大多数的媒体采访和传记记录。所以,直到他去世后,前来送行的人群才发现他“几乎保护了整个硅谷”。 尽管如今“商业教练”有变成新一轮传销活动的趋势,但有着这个称呼的坎贝尔却拥有着糟糕的教练生涯。他以体育...
(展开)
教练——不遥远又遥远
这篇书评可能有关键情节透露
首先得承认已经记不清是在哪档音频节目上听到了对这本书的推荐,而购买的原因大概率是涉及到了太多影响世界和改变世界的人物—苹果的乔布斯、谷歌的施密特、亚马逊的贝索斯和Facebook的扎克伯格,所有巨头背后的共同点正是本书的主角万亿教练——比尔·坎贝尔先生。本书以比尔... (展开)不一样的时代,不一样的成就
这篇书评可能有关键情节透露
一、体育教练到商业教练 这本书的主人公比尔·坎贝尔有点特别。一个不算特别成功的橄榄球教练,三十大几之后人生一路开挂,成为硅谷几乎所有大佬(比尔盖茨、乔布斯、扎克伯格……)的共同教练。 他橄榄球教练生涯没有以成功结束的原因之一,是因为他太过注重胜之有道。体育竞... (展开)用教练型思维提供服务型管理,成就别人就是成就自己
谷歌前CEO施密特的这本书用一句话总结就是:领导者需要用教练型思维提供服务型管理,通过支持自己的团队和协作者,在成就别人的同时成就自己。尤其适合中高层管理者看。 第一,服务型管理。领导者的责任之一是对下属提供服务。你是下属的资源,支持他们更好地开展工作,协调关...
(展开)
一位好教练能带来些什么?
这篇书评可能有关键情节透露
在你成长的道路上,有没有得到过一些睿智的点拨,让你有突飞猛进的进步? 有没有一些看似不经意的建议,帮你打开了思想的边界? 有没有站在背后默默观察的眼睛和愿意倾听的耳朵? 如果有,对个人而言绝对是莫大的幸运;而对于一个公司、一个团队,尤其是那些在探索最新科技领域... (展开)