内容简介 · · · · · ·
比爾．蓋茲：「想更上一層樓的管理者，必讀的一本書。」
1999 年，傳奇創投家約翰．杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年，沒有實際的事業發展計劃，但是他們抱負遠大，想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了，押下19年創投職涯最大的賭注，挹資近1,200萬美元，條件就是Google要用OKR來管理。
這是杜爾最成功的投資，他在科技界興起了新的管理方法，造就世界級的執行力。
什麼是OKR？目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results），前者代表你想達成「什麼」，後者則是你該「如何」達成。
OKR有4大超能力：
#1：專注投入優先要務
#2：契合與連結，造就團隊合作
#3：追蹤當責
#4：激發潛能，成就突破
OKR帶領Google從40人的新創公司，成長為超過7萬員工的科技巨擘，市值高達7000...
作者简介 · · · · · ·
創投公司凱鵬華盈（Kleiner Perkins）董事長，1980年加入公司。投資全球最成功的創業者與公司，如Amazon、Google、Intuit、網景（Netscape）和推特（Twitter），創造超過425,000份工作機會。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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下面是1985年的幻灯片上的内容，它们是安迪·格鲁夫对英特尔公司7点最核心文化价值观的讲解。 企业经营风格——我们的文化价值体系 ·以人为本 —我们重视彼此之间强有力的承诺 —尊重每一位成员的工作 —我们愿意迎接挑战和机遇 ·公开 —重视已出现的或可能出现的问题 ·解决方案 —简洁而干脆 —冲突必须是有建设性的 ·结果 —所有工作以结果为导向 —一知半解是不被尊重的 —以积极的回馈来奖励成功 ·原则 —在一个高度竞争、复杂的环境中想要表现良好需要坚守原则 ·风险承担 —高科技导向必然伴随着高风险 —不害怕失败和自我揭露 —防范风险，捍卫利益 ·信任和诚实 (查看原文) —— 引自章节：17 -
OKR四大“利器”： 1. 对优先事项的聚焦和承诺；--少即是多！！高绩效组织应该聚焦重要的工作，同时清除什么是不重要的。 2. 团队工作的协同和联系。--共同参与，自下而上地设定目标。OKR具有透明性。个人目标和公司计划紧密相连。自上而下的协同，将个人贡献和组织成功相联系，为工作赋予了特定的意义。自下而上的OKR，促进员工的主人翁意识，促进了个人的参与和创新。 3. 责任追踪--保持灵活。OKR是数据驱动。定期检查、目标评分和持续评估都是基于客观负责的精神。过程中进行修正和替换。 4. 充分延展进而挑战不可能。--敢于失败 (查看原文) —— 引自章节：第2章 OKR之父 ／ 23
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做最重要的事的书评 · · · · · · ( 全部 74 条 )
hectoryu
中信出版社2018版
21张思维导图读懂《这就是OKR》
为什么要OKR？ -聚焦：成功的组织往往是“最大化利用现有资源，集中精力去打造顶级产品的组织” -协同：透明的OKR将每个人的工作与团队工作、部门项目以及整体组织的使命联系起来。 -追踪：在每个OKR周期对OKR进行详细的检查，包括进展情况、识别障碍、改进关键结果。 -挑战不...
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小青
中信出版社2018版
有人说300页前都是废话，那300页之后呢？
首先说下，我认为： 1.300页之前的除了intel和google浏览器和youtube的故事都是废话。 2.300页之后，主要是附录的资源：Google的OKR模板和和典型的OKR周期。 我找了下官网（measure what matters）的资源附后。（可点击下载原文pdf） Google's OKR playbook https://www.what...
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女侠假面
中信出版社2018版
什么O什么KR？工作指南到人生指南
这篇书评可能有关键情节透露
时代变幻，这几年，似乎瞬间所有时髦的互联网公司都在用OKR管理公司。不说自己也用OKR好像都赶不上潮流，是落伍之人。 随着这股风潮，讲OKR的书也层出不穷。 OKR从何而来？ 从学术流派来源来说：“目标管理”这一概念现在已经成为管理基础，似乎以及成为了管理学的常识，以至于... (展开)
有疑说
中信出版社2018版
从历史的角度看，为什么OKR？
2019年春节前夕，百度（BIDU）内部刮起绩效风暴。这场风暴席卷百度近5万名在职员工。从最高决策层到最基层员工，无一能够置身事外。 此次绩效变革由百度元老崔珊珊推动，引入员工考核系统OKR（Objectives and Key Results），使百度全面“去KPI化”。OKR意为“目标和关键成果法...
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curious Sam
Portfolio2018版
【读书半杯茶】之46 《抓住关键》: 目标与关键结果
这篇书评可能有关键情节透露
道尔（John Doerr ）是硅谷大名鼎鼎的风险投资人，从谷歌到亚马逊到推特，点石成金。他最近的一本书却不是讲如何发现风险投资的机会，而是把自己的座右铭＂点子容易，做事难＂在＂目标与关键结果＂(Objective and Key Results，简称OKR)的框架下，结合亲身经历，仔细介绍给读者... (展开)
女侠假面
中信出版社2018版
用了大半年OKR，有一些新体悟。更新认知 学会OKR就能升职加薪成为人生赢家？
这篇书评可能有关键情节透露
因为谷歌、字节等使用OKR管理法的公司一路开挂，加上事实成功的大佬一路为这种管理方法鼓吹站台，奉若万能法宝，不仅能管理工作，还能管理人生，实现人生的伟大理想。OKR管理法现在越来越火，许多公司都开始转变管理方式，学习OKR，连阿里也在2021年下半年开始推行，让全员开始... (展开)
陰蒂之下
中信出版社2018版
OKR｜我是如何設定目標的
按：這是第一次做時間管理的分享，文章的內容大多數來自於約翰·杜爾《這就是OKR》這本書。這是一本管理學書籍，書裡的內容和案例更適用於企業管理。如果只是想做個人時間管理，這本書的啟發不大，可以選擇在網上找其他資料或者視頻。 但是OKR這套目標設定系統確實是很好的一套...
(展开)
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二手市场
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feed: rss 2.0
1 有用 ζωή 2019-04-12 19:22:39
基础案例指南。
1 有用 despicable me. 2020-11-07 11:02:16
科普类的书籍，实用性略有不足。难处不在形式，而在“化学分解”。
2 有用 knightley 2020-08-02 11:56:54
公司发的书，假期任务😂 读完，并且写一些记录，回去要分享。 2020.8.2 读是读完了，也做了一些笔记。但是后面的公司内部分享就没有了。。
0 有用 玉君 2022-03-20 08:45:21
工作需要看了这本书，对OKR并不陌生，公司以前就实行过，后来没了，现在又恢复。OKR最重要的作用是align and focus，对于基层工作者来说更重要的是focus,因为一般老板说向东，你不会向西，但是每天那么多事，一定要做最重要的事并且高质量达到目标。这本书通俗易懂，举了很多例子。书中讲到Committed OKR与Aspirational OKR, 这个度不好拿捏, 组织（部门）中应该是二... 工作需要看了这本书，对OKR并不陌生，公司以前就实行过，后来没了，现在又恢复。OKR最重要的作用是align and focus，对于基层工作者来说更重要的是focus,因为一般老板说向东，你不会向西，但是每天那么多事，一定要做最重要的事并且高质量达到目标。这本书通俗易懂，举了很多例子。书中讲到Committed OKR与Aspirational OKR, 这个度不好拿捏, 组织（部门）中应该是二者皆有，但如何考核并如何与薪酬挂钩决定了二者的比例，比如HR系统里是否明示哪些是Aspirational并且70%达到就算成功。 (展开)