Name: 采购与供应链管理（第3版）
ISBN: 9787111618775

作者: 刘宝红
出版社: 机械工业出版社
副标题: 一个实践者的角度
出版年: 2019-2
页数: 580
定价: 89.00
装帧: 平装
丛书: 刘宝红供应链实践者丛书
ISBN: 9787111618775

豆瓣评分

8.6

658人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

跟三年前、五年前相比，我们今天面临的问题有什么本质不同？没有。放在供应链管理上，困扰我们的仍旧是成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。根本原因是我们一遍又一遍地尝试老方法，希望出现新结果--你知道，老方法只能产生老结果。

而真正的解决方案在于改变方法论，在方法论上力求有所突破，不能光"更努力"，而是要"不一样"。这也是始终贯穿本书的一条主线，即从不同角度来审视那些司空见惯的问题，真正理解"为什么"，以便更好地解决"怎么办"的问题，最终通过改变能力来改变行为，并通过改变行为来改变结果。

比如管好需求，做好计划，紧急需求就少，就用不着每天跟供应商催货；对接产品设计和工艺设计，设计优化了，成本就会低，就用不着每个月跟供应商砍一次价；加强信息系统建设，信息化程度提高了，琐碎杂务更多地由信息系统来做，这样就可以把资源投入到投资回报更高的地...

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采购与供应链管理（第3版）的创作者 · · · · · ·

刘宝红作者

作者简介 · · · · · ·

刘宝红

旅美供应链专家，畅销书作者，西斯国际执行总监。毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理MBA学位，现旅居硅谷，创立西斯国际，专注供应链管理领域的研究和写作，并定期回国，服务本土企业。

在供应链管理领域，刘宝红旨在填补学者与实践者之间的空白。他在研究和著述的同时，还通过培训、咨询，积极参与供应链实践，全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化等传统行业，以及电商、新零售、互联网等新兴行业。著有《供应链管理：实践者的专家之路》、《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》等。

目录 · · · · · ·

推荐序　这是一本干活儿的人写的书
前言　我想写本什么样的书
作者简介
第一篇　供应链的全局观 / 1
供应链管理与"盲人摸象" / 3
采购和供应管理 / 9
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

供应商管理系统化、流程化第一步：供应商分类第二步：供应商整合，淘汰低效者第三步：供应商绩效管理即从成本、质量、交货、服务、技术、资产、流程等各方面管理供应商绩效。“小采购”下的管理焦点是成本、质量和交期，采购不能力或精力来管理更高层次的服务、技术、资产运作与供应商的流程建设。质量、成本、交货期是标，技术、资产、流程、人员是本。“大采购”的管理焦点是供应商关系，把后者纳入指标体系，通过治本来治标。另外，管理不只是统计指标，也是帮助供应商提高（供应商开发）。与以前的放任自由、优胜劣汰不同，现在越来越多的大公司认识到帮助供应商提高的重要性。供应商开发是建立长期供应商关系的一个重要组成部分，经济回报可观；供应商降低浪费、成本，提高生产效率，采购方也能最终受益。第四步：供应商与公司的集成近年来，外包战略盛行，很多公司越来越依赖供应商生产、组装、销售产品，并提供售后服务，客观上需要更好地把供应商集成到整个供应链增值过程中。集成也意味着把供应商早期纳入设计阶段。如果说供应商分类、整合、开发、管理都是在处理既有问题的话，供应商的早期介入则是确保从开始就选择最合适的合作伙伴，从而减少以后的问题。“小采购”与“大采购”的区别也在这里。“小采购”下采购人员整天事务缠身，往往是因为当初选择了错误的供应商、供应商的好点子没能纳入设计，从而要么是供应商日常绩效不达标（次品率高，交货期成问题），采购疲于奔命；要么是产品价格不达标，采购强行压价，把问题转移给供应商。着眼于今日的问题还是明日的问题，差别很大。供应商流程化管理的效益明显。据不完全统计，仅供应商整合就可一次性降价6%~12%，此外还有2%~4%的年复一年降价。对供应商来说，整合带来更多生意和长期合作关系，采购方的供应商开发也可帮助增效节支，从而提高盈利水平。而且整个流程化过程从解决问题出发，要么增加采购额，要么帮助供应商系统提高，... (查看原文)

tonight 3赞 2019-02-13 23:46:27

—— 引自第155页
第一章供应链管理需要全局观供应链管理是采购管理、运营管理和物流管理的延伸。除了这三大执行职能，供应链管理还包括计划职能——计划是供应链管理的引擎。信息流是供应链的神经，它支配着产品流和资金流。庞大并不是伟大公司一般都是因为侧重主业，做得好而变大。但变大后，股东就驱使公司多元化，以减轻风险。于是就走上庞大的路，而多产品的公司都是乏善可陈。主业发达，公司的资金一般都很充裕，管理层也面临压力，因为它们得为闲散资金找出路，总不能老放在银行里。但是公司已经很大，官僚机制复杂，产品开发速度、成本结构等往往比不过那些专一产品的小公司，于是就样样都做，样样都做不好，掉入大公司的陷阱。庞大是表面现象，庞大的后面是复杂，而复杂则是真正的问题所在。关键措施就是聚焦核心业务，降低产品和组织的复杂度，提高流程效率，集中精力做价值最高的事。不从产品、组织入手，又绝无可能解决复杂度的问题：产品的复杂度决定了组织、流程和供应链的复杂度。打造全产业链，本质上体现了中粮集团的供应链管理能力不足——当没有能力借助市场来有效获取、管理资源的时候，企业就会走向竖向集成的路，把外部资源变为内部资源，把市场调控变为内部调控。但问题是，管理外在资源和内在资源的能力是相通的。大公司竖向集成，构建所谓的整条供应链，如果不形成垄断或市场主导的话，往往很难在成本、速度上跟中小型对手竞争。供应链设计：产品、信息和资金流的优化对生产型企业来说，公司有三个设计：产品设计、工艺设计和供应链设计。对非生产型企业来说，产品设计改为服务设计。产品设计是开发出一个好产品，工艺设计是开发出生产工艺，以生产相应的产品。供应链设计是围绕产品和工艺，设计和优化产品流、信息流、资金流，以降低供应链的成本、提高供应链的速度。供应链的重点决策：自己做/外包、集中配送/建立多级配送系统、自建渠道/加盟店、单点寻源/多点寻源、... (查看原文)

一只小肥 2赞 2020-03-20 11:51:17

> 全部原文摘录

丛书信息 · · · · · ·

　　刘宝红供应链实践者丛书(共6册)，这套丛书还有《供应链管理》《采购与供应链管理（第2版）》《供应链的三道防线》《需求预测和库存计划》《供应链管理》。

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: 需求预测和库存计划：一个实践者的角度

30.00元

: 极简项目管理

40.00元

: 竞争优势

49.00元

: 实战供应链：业务梳理、系统设计与项目实战

53.40元

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: 供应链管理（第6版） 9.3

: 运营管理（原书第15版） 8.2

: 采购成本控制与供应商管理（第2版... 8.8

: 公司改造 9.4

: 制造业全面库存管理

: 采购2025：数字化时代的采购管理 6.6

: 物流集群 8.5

: 定价圣经 8.6

我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 238 条 )

采购与供应链管理（第3版）的书评 · · · · · · ( 全部 37 条 )

热门只看本版本的评论

乐言 2016-09-11 14:46:08 机械工业出版社2015版

转行之前如何想明白一些事

我不做采购，但是我看完了这本书。由于职场的迷茫期，我一直在思考自己到底对什么感兴趣，到底适合做什么。于是买了这本书，和一些关于sap的书。看这本书，越到到后面，越是打消了我想转行做采购到心。是的，从一个学生过渡到一个职业人，有太多的东西需要转变。每一个行... (展开)

3回应

ZENG3PI 2014-01-12 22:08:34 机械工业出版社2012版

一个实践者的启示

2014#1 知道这本书是因为一个有趣的创业段子手@veryls的推荐，感兴趣的朋友可以关注他和他的NOP男装。读这本书不是因为对供应链感兴趣，反倒是因为副标题中“一个实践者的角度”瞬间打动了我。“实践”往往是人的意识盲点。无数次有过无数个想法，都无疾而终。YY和说总比做容易... (展开)

2 0回应

Vamei 2018-06-19 22:51:03 机械工业出版社2012版

供应链管理的经验之谈

最近在研究供应链管理，所以读了这本《采购与供应链管理》。如果从事的是生产实物的行业，那么就绕不开采购与供应链管理。很多行业的采购成本，占到了生产成本的七八成。无论是苹果为代表的智能手机行业，还是特斯拉为代表的新能源汽车行业，供应链都是新型企业成功的关键。即... (展开)

5回应

junehs 2014-06-22 21:32:20 机械工业出版社2012版

核心思想提炼

这篇书评可能有关键情节透露

我很喜欢这本书，所以写了这个核心思想提炼，希望帮助大家。 1。控制复杂度是建立有效供应连的根本。Simplicity is the ultimate sophisticaiton. 2。分散采购是祸根。 3。设计供应连时应具体问题具体分析。 4。资金流包括财务，外贸和税收。优化产品流，信息流，资金流。... (展开)

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