作者:
(美)史蒂芬·M·R·柯维
/
丽贝卡·R·梅丽尔
出版社: 中国青年出版社
副标题: 一个可以改变一切的力量
译者: 王新鸿
出版年: 2008-8
页数: 379
定价: 29.90元
装帧: 平装 32开
ISBN: 9787500682875
出版社: 中国青年出版社
副标题: 一个可以改变一切的力量
译者: 王新鸿
出版年: 2008-8
页数: 379
定价: 29.90元
装帧: 平装 32开
ISBN: 9787500682875
内容简介 · · · · · ·
《信任的速度》是本可读性很强的书里，史蒂芬·M·R·柯维为我们展示了信任的力量——这个往往被忽视，被低估，但却“足以改变一切的力量”。这是一本突破性的书，它挑战了我们多年以来关于信任的成见，展现给我们的是，信任不仅是一种无形的社会美德，更是一个有形的经济推动力。它可以使组织改善业绩，使个人得到提升，使关系更加融洽。
在《信任的速度》新书《信任的速度》里，史蒂芬·M·R·柯维通过“五波信任”，“四个核心”以及世界各地高信任度领导者共有的“十三种行为”生动形象地阐述了如何在个人关系和职业生涯中激发和维护信任，层层递进地为我们展现了一幅通过培养品德和能力，增强领导力和信心，在各个层面建立信任的路线图。他还告诉我们，作为商界、政府或教育界的领导，如何迅速而持久地赢得客户、同事、伙伴和民众的信任。柯维令人信服地证明了信任是个可测量的成效加速器。当信任上升，效率...
作者简介 · · · · · ·
史蒂芬·M·R·柯维，哈佛大学工商管理学硕士。柯维林克国际公司创建人，首席执行官。一个极受欢迎的、有说服力的演说家、作家。信任、领导力、道德和高绩效方面的资询顾问。曾在世界各地发表演说。作为柯维领导力培训中心前首席执行官，他将该公司发展成为了世界上最大的领导力开发机构。
目录 · · · · · ·
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信任的速度的书评 · · · · · · ( 全部 29 条 )
小楼一夜听春雨
我送你四个字的礼物：我相信你。
这篇书评可能有关键情节透露
我父亲经常说，我们评判自己的时候是看我们的动机，评判他人的时候是看他们的行为。这就是为什么我认为建立信任的最快途径就是做出承诺并信守承诺，即使是很小很小的承诺，不管是对自己，还是对他人。 信任总是影响两个结果，效率和成本。 当信任下降，效率下降，成本上升。 ... (展开)
Ronnie
信任，从构建自己的信任体系开始
这篇书评可能有关键情节透露
本书一直在讲信任。 那么信任是什么？我们为什么会受到信任度的影响？如何去理解信任以及我们怎么样建立起信任的体系？ 什么是信任？简单地说就是信心！信任就是你对某人有信心，对他的品德、对他的能力有信心。 信任和工作的效率、成本有着非常密切的联系。要提高我们的工作... (展开)
张晓帆字骥飞
建立信任，是高效协作的关键
建立信任，是与领导和客户高效协作的关键。本书的核心，就是根据德才兼备的4项原则：诚实、动机、能力、成果；来指导直率交流、公开透明、取得成果、信守承诺等13种行为，以建立信任。本书的有些思想略有些理想化，但核心的理念还是可取的，其根本就在于如何与“人”建立可以长...
(展开)
杰斯琳•江
Speed of Trust
很啰嗦的一本书，书内有很多例子以及名人的quotes。记住这些5413就行。 • 信任的五层波浪：自我的信任，关系的信任，组织的信任，市场的信任，社会的信任 The 5 Waves of Trust : Self, Relationship, Organizational, Market, Societal • 信用的四个核心： 品德：诚实 I...
(展开)
云深不知处
信任是税，是成本，也是红利
这篇书评可能有关键情节透露
正如斯蒂芬.柯维在《高效能人士的7个习惯》中所阐述的“每一个人都有一个”情感账户“一样，每一个人也都有一个信任账户。这个账户可存入，可借贷，可缴税，可支付成本，还可以享受红利。 信任并不只是一个抽象的概念，而是我们种种行为的结果，一些行为可以给我们的信任账户存... (展开)
米朵
天堂和地狱的差别就在于此——《Speed of Trust》Stephen M. R. Covey
信任，可以说是这个世界上的最可贵的东西之一了。如果拥有信任，你的爱人不会在你外出应酬时每5分钟给你一个“夺命追魂call”；你的老板也不会让你一份费用报销上上下下审批6次；如果你的客户信任你，ta就不会纠结那些让你杵那儿半天回答不上来的问题，甚至都不需要你翻着花样...
(展开)
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论坛 · · · · · ·
| 《高效能人士的七个习惯》提到本书 | 来自紫邪 | 2023-09-17 19:27:02 | |
| 柯维又有新书问世——不可预知时代的可预知结果 | 来自Rita | 1 回应 | 2012-07-18 22:16:32 |
| 转自Skyflyaway的博文 http://blog.sina.com.cn/s/... | 来自Rita | 2 回应 | 2009-03-23 07:05:07 |
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订阅关于信任的速度的评论:
feed: rss 2.0
21 有用 Leo____L 2015-01-23 22:40:08
1. 直率交流 2. 表达尊重 3. 公开透明 4. 匡救弥缝 5. 显示忠诚 6. 取得成功 7. 追求进步 8. 面对现实 9. 明确期望 10. 负起责任 11. 先听后说 12. 信守承诺 13. 传递信任
3 有用 柚子竹 2014-07-26 23:03:22
2014.07.26 快读。借自无锡市图书馆。个人不介意买书收藏。除了读书摘记，对这本书的总体印象是，作者给出了很多实际案例和引用来说信任的价值和意义，失去信任的风险，坚持信任的优势以及信任自己、信任他人或预设信任他人，及至带领组织信任，包括企业、社区或国家。最后一点是传递信任，信任是可以传递并影响周围的人，得以最后创建一个信任的、积极地、温和的环境。嗯，摘记暂时不另外做了，看到一篇博文很好："标... 2014.07.26 快读。借自无锡市图书馆。个人不介意买书收藏。除了读书摘记，对这本书的总体印象是，作者给出了很多实际案例和引用来说信任的价值和意义，失去信任的风险，坚持信任的优势以及信任自己、信任他人或预设信任他人，及至带领组织信任，包括企业、社区或国家。最后一点是传递信任，信任是可以传递并影响周围的人，得以最后创建一个信任的、积极地、温和的环境。嗯，摘记暂时不另外做了，看到一篇博文很好："标题："转自Skyflyaway的博文 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4effe07b0100adq6.html ps,SmartTrustBook.com 可评估目前明智化信任能力及分析评论。 (展开)
0 有用 沉默的导航 2011-09-20 10:46:44
诚实和互利的动机是支撑事业的重要因素。尽量避免自利，一切光明正大，道理虽对，但又谈何容易。
1 有用 Sophie bian 2014-12-31 11:26:25
做体验第一关就是赢得信任
0 有用 蝉 2013-11-16 15:03:54
:F270/4921-6
0 有用 马马达Panda 2024-10-27 20:52:12 上海
很实用
0 有用 wink-7 2024-04-20 17:02:38 北京
信任的从一棵大树萌发，诚实是树根，动机是树干，能力是树枝，成果是果实，再经过5层波浪，个人的信用，关系的行为，组织的协调，市场的声誉，社会的贡献，最终塑造出来。
0 有用 西安老阚 2024-04-01 17:20:47 陕西
一般吧，有点像是洗脑文。不推荐
0 有用 uniqFish 2024-03-31 19:41:53 浙江
人们倾向于用他人的行为来判断他人，而用自己的动机来评判自己。这句话揭示了人们通常思维的方式，然后因为人类的局限（只能通过所见所闻的输入给大脑的信息来推导别人的动机），造成了信任问题。本书从信任相关的诚信、动机、能力和成果四个要素来推导我们应该怎么对待信任、建立信任、使用信任，本身还是指向目标，是个非常理性的论断。同时讲到风险是不可完全避免的，承担风险也是管理风险的一部分，也说明了信任的风险问题，还... 人们倾向于用他人的行为来判断他人，而用自己的动机来评判自己。这句话揭示了人们通常思维的方式，然后因为人类的局限（只能通过所见所闻的输入给大脑的信息来推导别人的动机），造成了信任问题。本书从信任相关的诚信、动机、能力和成果四个要素来推导我们应该怎么对待信任、建立信任、使用信任，本身还是指向目标，是个非常理性的论断。同时讲到风险是不可完全避免的，承担风险也是管理风险的一部分，也说明了信任的风险问题，还是挺全面和有深度的，值得职场人士细读。 (展开)
0 有用 localita 2024-03-27 00:44:53 北京
从另一个角度理解了成果，品牌和沟通。