出版社: 中信出版社
副标题: 企业永续经营的准则
原作名: Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
译者: 真如
出版年: 2019-11
页数: 315
定价: 69
装帧: 精装
ISBN: 9787508685083
内容简介 · · · · · ·
如何建立一个伟大且长盛不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念,他们渴望获得能够经受时间考验的管理思想。 正如柯林斯和波勒斯所写:“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书,也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关,甚至不谈及拥有某种公司展望。这本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。” 在两位作者这个为期6年的研究项目中,他们选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司进行深入研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢? 通过回答这些问题,柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语,拒绝追逐时尚,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书涉及数百个具体的例子,...
如何建立一个伟大且长盛不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念,他们渴望获得能够经受时间考验的管理思想。 正如柯林斯和波勒斯所写:“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书,也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关,甚至不谈及拥有某种公司展望。这本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。” 在两位作者这个为期6年的研究项目中,他们选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司进行深入研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢? 通过回答这些问题,柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语,拒绝追逐时尚,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书涉及数百个具体的例子,并被组织成了紧密的实用概念框架,适用于各个层次的经理人与创业者,为致力于在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
基业长青的创作者
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詹姆斯·柯林斯 作者
作者简介 · · · · · ·
吉姆·柯林斯,著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。1996年,他回到家乡科罗拉多州的博尔德市,创办了自己的管理实验室,与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。
目录 · · · · · ·
2 造钟,不是报时
3 利润之上的追求
4 保存核心,刺激进步
5 胆大包天的目标
6 教派般的文化
7 择强汰弱的进化
8 自家成长的经理人
9 永远不够好
10 起点的终点
11 构建愿景
后记 基业长青问答
附录1 研究事宜
附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的
附录3 图表
· · · · · · (收起)
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基业长青的书评 · · · · · · ( 全部 234 条 )



很受用的书,我的小总结
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第一次知道这本书是蹭投行业务的时候老师推荐的,尤其讲老沃森把他那个还在制造秤、打表器的不知名的甚至不知道哪天就会关门的计算制表记录公司改名为国际商业机器公司(IBM)的故事和索尼创立十年后改名的故事,还有其他许多“高瞻远瞩”公司的故事让我觉得这很值得一读,果然... (展开)

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11 有用 夏炎寒江 2020-10-19 20:25:41
这本书研究的主题是,如何构建伟大而经久不衰的公司或人类组织。那些最赚钱的公司都不是以赚钱为首要目标的公司,而是有着超越经济因素的核心理念。这一点对于个人来说也是如此。那些最富有的人往往都不以赚钱作为人生的第一追求,他们只是不断地在各自所处的领域创造着非凡的价值,钱自然而然就找上门了。此外,卓越企业采取的“保存核心,刺激进步”、“设定胆大包天的目标”、“择强汰弱,持续进化”、“构建愿景”等做法,不但... 这本书研究的主题是,如何构建伟大而经久不衰的公司或人类组织。那些最赚钱的公司都不是以赚钱为首要目标的公司,而是有着超越经济因素的核心理念。这一点对于个人来说也是如此。那些最富有的人往往都不以赚钱作为人生的第一追求,他们只是不断地在各自所处的领域创造着非凡的价值,钱自然而然就找上门了。此外,卓越企业采取的“保存核心,刺激进步”、“设定胆大包天的目标”、“择强汰弱,持续进化”、“构建愿景”等做法,不但适用于组织,同样也适用于个人。 (展开)
1 有用 一颗小红豆 2022-02-02 21:19:29
卓越公司的有力武器是所倡导的沟公司文化,领导者分为五级:能力出色、乐于奉献、能干的管理者、高效的领导者。 第五级:卓越领导者(企业变得卓越的关键是拥有一位五级领导者,人们通常认为第五集领导者一定要有领袖魅力和卓越非凡的才能,入的车间、上的头条,风度翩翩、霸气横溢。但实际上可能是看上去其貌不扬的不善言辞者) 谦逊而执着,腼腆而无畏。对企业家领导特指产生了新的认知角度。
26 有用 白菜 2021-08-01 15:13:17
两星。整本书都是对12迷思的论证,明明一篇5千字论文就可以说明白,非要写27万字出版成书。
1 有用 卷帘大神 2021-05-07 23:28:42
少有的读的比较认真的一本商学院经典,干货很多,著书之前确实花了大量时间去研究大量公司的历史和财报分析。虽然经济发展迅速下,更迭交替,很多企业在现今已不再visionary 队列,但是核心理念和价值观还是值得借鉴。
2 有用 罗杰范巴 2020-07-15 12:29:18
基业长青是每个国家、民族、地区、家族、企业、个人的共同理想。古有家族富不过三代,今闻企业守业难百年。保持核心、刺激进步,多简单多明了,却让我看得愤慨激烈。 可笑的是:甚至连最普通的公司也能找到基业长青企业的某一点特质,在I却基本一点也没有。 怒其不争,哀其不幸。你相信嘛?我作为总部员工竟然不知道公司的愿景、使命,如果问我们“信”什么,恐怕最真实的答案是“权力”。我们的存在只是为了维护上级的利益,给... 基业长青是每个国家、民族、地区、家族、企业、个人的共同理想。古有家族富不过三代,今闻企业守业难百年。保持核心、刺激进步,多简单多明了,却让我看得愤慨激烈。 可笑的是:甚至连最普通的公司也能找到基业长青企业的某一点特质,在I却基本一点也没有。 怒其不争,哀其不幸。你相信嘛?我作为总部员工竟然不知道公司的愿景、使命,如果问我们“信”什么,恐怕最真实的答案是“权力”。我们的存在只是为了维护上级的利益,给上级“业绩”,倘若这业绩实实在在倒也无可厚非,可这些蠢事、破事、烂事完完全全都是形式主义、官僚主义。我们百位热血青年,每周的任务都只是为了给上级汇报工作积累素材。滑天下之大稽!完全没有任何创新创造的空间,因为上级不愿意承担风险和责任。呜呼哀哉! (展开)