Name: 卓有成效的管理者（中英文双语版）
ISBN: 9787111636564

作者: [美]彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）
出版社: 机械工业出版社
出品方: 华章经管
译者: 许是祥
出版年: 2020-1
页数: 384
定价: 99.00
ISBN: 9787111636564

豆瓣评分

8.8

18人评价

5星

61.1%
4星

22.2%
3星

16.7%
2星

0.0%
1星

0.0%

评价:

内容简介 · · · · · ·

《卓有成效的管理者》告诉我们：

一群平凡的人，能做出不平凡的事业吗？

这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。

卓有成效可以学会吗？

卓有成效是可以学会的。

每个人都必须卓有成效吗？

卓有成效是管理者必须做到的事。

管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策且有助于提高组织工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

作者简介 · · · · · ·

彼得·德鲁克小传

(1909—2005)

管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。

在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。

为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克 “伊万婕琳·布斯奖”。

他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表...

(展开全部)

目录 · · · · · ·

目录
推荐序一（张瑞敏）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（彼得·德鲁克管理学院）
前言
第1章
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

德鲁克认为：“作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯： 1 知道如何利用自己的时间； 2 注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献； 3 把工作建立在优势上--他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处； 4 精力集中于少数主要领域； 5 善于做出有效的决策；” 管理哲学的改变在知识分子或专业人士云集的企业中，“管理的有效性”是一个挑战，我们还没有学会。“管理有效性”的关键，不在于有效地“管理别人”，而在于有效地“管理自己”；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。如果企图像对待“体力工作者”一样去管理别人，结果只能适得其反。对待知识工作者，我们的管理哲学必须改变，管理者必须学会使自己的工作有效。通过自己有效的管理工作，使整个企业有效，使知识转化为成果。善用时间的管理者，必须排除一切干扰，集中时间和精力于一件事情---一件值得做的事情。不要把时间弄碎了，零星时间等于没有时间。比如，腾出一两天时间，集中处理疑难问题或真正重大的事情。围绕着“直接成果”，每一个管理者都应该弄清楚，要使上司或管理当局能够作出正确的决策，自己应该报告些什么？每个管理者都应该把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。围绕着“直接成果”，每一个管理者都应该弄清除，究竟能为其他人、其它部门乃至整个组织贡献什么？这种“横向的贡献意识”，能使专业化的分工体系有效地协同起来，并产生更大的成就。管理者要学会容忍他人的短处，而不要企图使人成为“完人”或“全才”。有才能者往往自视甚高，以自我为中心，但这并不会影响这个人成为有作为的人或伟人。只有当一个人的短处影响到其优势发挥的时候，才应该考虑如何予以限... (查看原文)

青葱不改 13赞 2012-03-10 09:39:54

—— 引自章节：序
根据我的观察，有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上入手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。最后，再将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时段。这三个步骤，是管理者有效性的基础：记录时间管理时间统一安排时间 (查看原文)

紫云金沙 3赞 2012-03-23 21:14:05

—— 引自第24页

> 全部原文摘录

我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 14 条 )

卓有成效的管理者（中英文双语版）的书评 · · · · · · ( 全部 973 条 )

热门最新好友只看本版本的评论

铂程斋@喷嚏网 2008-07-08 17:30:52 机械工业出版社2005版

领导的秘密

（一）大学毕业后，小满在一家软件公司工作，当了两年的程序员。有一天，他的项目经理离开了，向公司推荐他接手项目。原因很简单，作为一个小项目，开发组总共才5个人中，小满还算是老手，表现不错，对项目各方面也比较熟悉。小满接手是顺理成章的事情。这天下掉下的馅... (展开)

674

25 86回应

steven 2007-09-01 20:42:47 机械工业出版社2005版

读书笔记

这篇书评可能有关键情节透露

====================================================== 有一个比喻曾经出现在很多的培训中，说是应该把装满水的杯子倒空，才能再次向里面倒水。大概是害怕既有的成见，阻碍培训的成效吧。头脑空空的人总是最容易说服的，但是这样的成效，其实不能算成效，该存在的问题仍然... (展开)

266

6 19回应

yezzi 2013-11-28 01:00:48 机械工业出版社2005版

取其精华、去其糟粕，纵情向前。

1966年出版此书的时候，彼得57岁。60年代的美国，是黄金的、变革的时代。科技发展（阿波罗登月、编程语言初步建立、汽车工业开始马力比赛）、音乐兴盛（鲍勃迪伦、伍德斯托克）、民权风起（马丁路德金）、政治稍不顺（肯尼迪遇刺、越战泥潭深陷）…… 二战后婴儿潮的成长提供了... (展开)

114

7 8回应

su27根本就没有 2013-12-09 22:35:45 机械工业出版社2009版

书上就算讲了具体实践也不能信

这就是为什么书上只讲原则。三年前的今天我发了一条广播，大意是说如果宇宙真的存在颠扑不破的规律，那“没有银弹”一定会是其中一条。读这本书的时候总是有种感觉：说的道理都是正确的，但除了原则性的指导思想，书中并没有给出实践性很强的具体操作指导，有种平淡乏味的教... (展开)

6 5回应

香蕉爱上帝 2012-06-05 19:24:08 机械工业出版社2005版

经典看一遍是不够的

ps：读书报告作业，开头结尾稍显恭维，请忽略之。 1.图书简介 [美]彼得•德鲁克.《有效的管理者》. 机械工业出版社.2005 2.内容概要这是一本畅销书。但是它有别于其他畅销书流于华丽的文字和激昂的语调引起别人的注意。这是一本管理经典节目，但是它有别于... (展开)

3回应

行者老孙 2014-05-13 21:21:16 机械工业出版社2005版

【行者】德鲁克关于有效管理者的20条格言

1、管理者，就必须卓有成效。 To be effective，is the job of the executive. *********************************************** 行者点评：其实，大多数人不理解卓有成效是什么意思。不过，人们喜欢这种感觉，就仿佛读《老庄》，似懂非懂，更加深奥。 ********************... (展开)

3 19回应