作者:
[美] 梅纳德·韦伯
出版社: 中信出版集团
副标题: 快速有效解决99%的经营难题
译者: 高玉芳
出版年: 2020-1-1
页数: 328
定价: 68
装帧: 精装
ISBN: 9787521710526
出版社: 中信出版集团
副标题: 快速有效解决99%的经营难题
译者: 高玉芳
出版年: 2020-1-1
页数: 328
定价: 68
装帧: 精装
ISBN: 9787521710526
内容简介 · · · · · ·
市场低迷，你如何赢得投资人，争相为你投资？
你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗？
跨职能团队间的摩擦，你如何解决？
这一季度KPI没有达标时，你该怎么办？
销售不错但是不挣钱，究竟是哪里出了问题？
……
这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。
梅纳德·韦伯，曾担任《财富》500强公司的运营官，并帮助公司实现年收入3000%的增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题，梅纳德总结提炼出了经营中的九大准则，毫无保留地呈上解决方法。
《经营最重要的事》每篇针对一个经营问题，提供具体的建议，就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效，帮助公司高效运行、发展壮大。
作者简介 · · · · · ·
梅纳德·韦伯（Maynard Webb）
• 擅长解决经营难题的人
• 维萨（VISA）、雅虎（Yahoo！）、Everwise董事会主席
• 赛富时（Salesforce）董事会成员
• 易贝（eBay）、IBM首席运营官
梅纳德有三十多年领导高增长公司的经营。担任易贝首席运营官期间，他使易贝的年收入从1.4亿美元增长至50亿美元。他还帮助建立、资助发展了数十家成功公司，并推动了赛富时、维萨等全球性公司的战略变革。
目录 · · · · · ·
推荐序 快速帮你解决棘手的问题/霍华德·舒尔茨
前 言 每个人都能用得上的管理方法
第一部分 创立之初
第一章 搭建团队：从0到1创建高效的团队
想清楚再做很重要
找到1+1=3的合伙人_
· · · · · · (更多)
前 言 每个人都能用得上的管理方法
第一部分 创立之初
第一章 搭建团队：从0到1创建高效的团队
想清楚再做很重要
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- 思考线 7.3
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- 圈层效应 5.6
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- 绝对价值 7.5
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- 创新者的方法 7.1
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- 回头客战略 7.9
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- 以小博大：我和我的纽柯钢业 7.6
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- 七次转型 6.1
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- 屏幕上的聪明决策 7.2
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- 偏执乐观 7.8
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- 松下幸之助：战略经营之神 7.8
经营最重要的事的书评 · · · · · · ( 全部 2 条 )
楠悦读
针对经营企业时反复出现的问题，比如管理、运营、财务和领导力等，梅纳德总结提炼了他的解决方法。每篇都针对一个经营问题，提供具体的建议，你可以把它当词典用，遇到了哪方面问题，就翻到那章去看看梅纳德怎么说。
这篇书评可能有关键情节透露
作者梅纳德·韦伯有三十多年领导高增长公司的经历。担任易贝首席运营官期间，他让易贝的年收入从1.4亿美元增长至50亿美元。他还有个外号，叫“搞定先生”，就是专门替企业解决燃眉之急。 针对经营企业时反复出现的问题，比如管理、运营、财务和领导力等，梅纳德总结提炼了他的... (展开)
纯阳书评
纯阳书评第367期《经营最重要的事》
这本书赢在融合，胜在跨界。尽管都是经营企业，都要管人、管事、管好钱，但是管理一家新创企业和经营一家成熟企业其实是有很大区别的，原因很简单，这两种企业的老总面临不同的挑战，需要解决不同的问题。 新创企业往往充满着更大的不确定性，老总要解决从0到1的问题，一切都可...
(展开)
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订阅关于经营最重要的事的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 Edison呢 2020-03-20 09:11:45
通常，我们在职场会看到三种人，当老板的人、觉得自己怀才不遇的人、尽忠职守的人。其实还有一种人，就是不论他在哪个工作岗位上，他都可以变成自己命运的CEO，不仅仅只做好自己的本职工作，要摆脱常规、要搞创新、面对全新的不确定性。
0 有用 XDash 2020-03-21 21:18:36
稀松平常
0 有用 郑阿甘 2020-07-12 22:46:31
未来我会再读一次的。对现在的我，还有点早。
0 有用 木木茁灼 2021-12-22 23:56:58
那怎么平衡好工作和生活呢？梅纳德分享的解决方案是，把人生所有重要时刻都分成两类：橡胶球时刻和水晶球时刻。橡胶球掉到地上，还会反弹回来，但水晶球一旦摔到地上，就会支离破碎。比如，你的女儿在学校有几次舞蹈演出，而你需要加班去不了，这就是橡胶球时刻。如果你的女儿去参加一场重要的舞蹈决赛，这是水晶球时刻，你应该把工作推迟，去看她的比赛。
0 有用 地震轩 2021-12-19 22:48:48
我是抱着一个特定想法打开这本听书的。如果以经营企业的方式经营自己，那么，什么是经营自己最重要的事。 凑巧的是，这本书的解读人同样提出这个问题。 具体在这本书中，是如何解决经营自己这个企业问题的？ 这本书从三个问题出发：怎样才能突破职场天花板？遇到危机怎么管理团队？怎么打造高效团队？ 突破职场天花板的对策是，主动去找本职工作之外的事做。 遇到危机，在战时，先处理人，再处理事；... 我是抱着一个特定想法打开这本听书的。如果以经营企业的方式经营自己，那么，什么是经营自己最重要的事。 凑巧的是，这本书的解读人同样提出这个问题。 具体在这本书中，是如何解决经营自己这个企业问题的？ 这本书从三个问题出发：怎样才能突破职场天花板？遇到危机怎么管理团队？怎么打造高效团队？ 突破职场天花板的对策是，主动去找本职工作之外的事做。 遇到危机，在战时，先处理人，再处理事；在平时，重视做重要不紧急的事，有备无患。 打造高效团队，重点在授权，确保分配的工作按照期望圆满完成。 (展开)
0 有用 六月雪 2024-05-08 21:01:09 上海
1、遇到压力和危机，所有做应激反应的人，都会往一个方向走，而不做应激反应的人，总是能从这个集体方向走出来，他其实是在给自己出试卷，做自己命运的CEO。 2、自我命运的CEO不仅对工作负责，也要对生活负责。要想在事业上有大的收获，肯定需要大量的付出和牺牲，不过，我们可不能为了公司的需要就抛弃家人，梅纳德说，“以牺牲家人的幸福为代价，建立的成功公司是失败的。”那怎么平衡好工作和生活呢？梅纳德分享的解决... 1、遇到压力和危机，所有做应激反应的人，都会往一个方向走，而不做应激反应的人，总是能从这个集体方向走出来，他其实是在给自己出试卷，做自己命运的CEO。 2、自我命运的CEO不仅对工作负责，也要对生活负责。要想在事业上有大的收获，肯定需要大量的付出和牺牲，不过，我们可不能为了公司的需要就抛弃家人，梅纳德说，“以牺牲家人的幸福为代价，建立的成功公司是失败的。”那怎么平衡好工作和生活呢？梅纳德分享的解决方案是，把人生所有重要时刻都分成两类：橡胶球时刻和水晶球时刻。橡胶球掉到地上，还会反弹回来，但水晶球一旦摔到地上，就会支离破碎。比如，你的女儿在学校有几次舞蹈演出，而你需要加班去不了，这就是橡胶球时刻。如果你的女儿去参加一场重要的舞蹈决赛，这是水晶球时刻，你应该把工作推迟，去看她的比赛。 (展开)
0 有用 momo 2024-01-31 22:48:57 上海
2024年看完的第一本书，一般般，同事给的，随手翻了翻。
0 有用 一剑封侯 2023-12-13 09:39:38 云南
反复强调危机公关和沟通协调的重要性。小白可读。
0 有用 丸子(^.^)v 2023-11-06 07:06:05 美国
一堂拆书会 拆书总结～
0 有用 针缝-- 2023-09-24 12:38:48 云南
以后会用的到吧