作者:
James C. Collins
出版社: Harperbusiness
副标题: Why Some Companies Make The Leap...and Others Don't
出版年: 2005-9-1
页数: 320
定价: GBP 13.47
装帧: Paperback
ISBN: 9780066621005
出版社: Harperbusiness
副标题: Why Some Companies Make The Leap...and Others Don't
出版年: 2005-9-1
页数: 320
定价: GBP 13.47
装帧: Paperback
ISBN: 9780066621005
Good To Great的创作者
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吉姆·柯林斯 作者
作者简介 · · · · · ·
吉姆·柯林斯,著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。1996年,他回到家乡科罗拉多州的博尔德市,创办了自己的管理实验室,与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。
柯林斯的上一本书《基业长青》是公认的一部经典商业著作,重印近百次,被译为16种文字在全球发行。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》、《哈佛商业评论》、《产业周刊》、《Inc.》等杂志广泛报道,引起巨大反响。
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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● 只要你不计功利,就能做成任何一件事。——杜鲁门 ● 第5级经理人的特点 1.令人折服的谦虚。不爱抛头露面,保持低调。 2.把公司的,而非他们自己的利益放在第一位。 3.主要依靠崇高的标准,而不是靠鼓舞人心的个人魅力调动员工的积极性。 4.把功劳归于自身以外的因素(如果找不到特定的人或事件,则归于运气);但事情不顺利,他们承担责任,而不是埋怨运气不好。 5.培养接班人(他们建立的,是一个缺少他们仍能正常运作的公司,而不是要通过使自己成为不可或缺的人物来满足自我)。 (查看原文) —— 引自章节:书摘 -
● 合适的雇员不会计较报酬的多少,只要认定是对的,他们就会全力以赴。 ● 要做到严格但不冷酷无情,就意味着优秀的人才完全不必担心自己的地位,可以全身心投入到工作中去。 ● 若无法确定,则宁缺勿滥,保持观望态度。 ● 一旦发觉换人之举势在必行,就当机立断。 ● 真正上进的人,会因为自己出色的工作而振奋不已,从而越发图强。 ● 把人才用于有最佳发展机会的事业上,而不是用于解决各种麻烦。解决现成的问题,只会使公司变好,而只有抓住机遇图发展,才能使公司卓越。 ● 你需要这样的主管:一方面,在寻求最佳解决方案上,他们会争论不休,坚持己见,真只有暴力倾向;另一方面,一旦有决定了,他们就会服从决定,绝不计较个人得失。 ● 衡量某人是否“合适人选”,主要看内在性格特征和天赋能力,而不是专门知识、背景或实际技能。 ● 无论我们取得多大的成就,如果绝大多数时间,我们都不能与我们热爱和尊重的人一起度过,生活就毫无快乐而言。若情况恰好相反,自己喜爱的人也在车上,并且永不背叛,那么不论汽车将开向何处,我们都能拥有美好的生活。 (查看原文) —— 引自章节:书摘
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Good To Great的书评 · · · · · · ( 全部 204 条 )



还是更喜欢德鲁克一些
我最喜欢的结论出现在一开始(第二章),作者的团队调查卓越公司的管理者时,“实现跨越公司的经理人均多次谈到运气”,这并不是作者想要的“结论”,也不是全书中心,我只是喜欢这样的事实来支持我自己的“宿命论”。 所谓管理,现代公司的CEO和古代30万大军的统帅遇到的问题...
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《从优秀到卓越》读后感
这本书说的是一所公司从80分怎么做到100分。 所以是已经立足于一家相对完善的企业的提升,而非从0开始的创造。 其实,看多了,觉得其实关键都是那些, 找到一个核心的概念,合适的人,坚持去做。 当然,这本书特殊之处在于它的结论都从相对严谨的数据分析而来。 虽然书中没...
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海量的资料,5年的努力——《从优秀到卓越》读书笔记
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导读: 1、引言与概述 2、书中核心的三大部分6个特点 书名看着拒绝,或许是心智未开。 用李笑来老师的话来讲,我这种读书不多,知识经验积累不够的人,属于心智未开之人,会导致没有意识到自己不懂,甚至振振有词洋洋自得。 以前对于什么《影响力》、《自控力》、《不抱怨的... (展开)
简单有效+坚持=胜利
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http://marsocean.spaces.live.com/blog/cns!A56C8B379B402439!523.entry 10月10日 从优秀到卓越 从优秀到卓越 May 13th, 2006 《从优秀到卓越》——吉姆。柯林斯 中信出版社 笔记为原创,转载请注明出处 心得 整本书其实在讲述非常简单的道理(而且不易操作),但... (展开)
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订阅关于Good To Great的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 莉莉安 2011-02-02 19:03:09
level 5 leaders & hedgehog concept
0 有用 宝宝TWO 2018-03-09 10:35:34
是本老书,但不论他选取的例子是否存在样本的偏差,最起码,总结的东西,首先逻辑合理,其次,即使是现在,也不过时,不过时的原因是,仍然只有少数公司做到了他的建议。
0 有用 洋紫苏 2012-11-15 06:18:21
很有启发