Name: 关键链
ISBN: 9787121088919

作者: 艾利·高德拉特
出版社: 电子工业出版社
译者: 罗嘉颖
出版年: 2009-7
页数: 205
定价: 32.00元
ISBN: 9787121088919

豆瓣评分

8.2

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评价:

内容简介 · · · · · ·

《关键链(修订本)》内容简介：项目无处不在．但都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门，还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫。要有效统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进．难度极高。要突破项目管理的瓶颈，唯有关键链。

关键链的创作者 · · · · · ·

艾利·高德拉特作者

作者简介 · · · · · ·

高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

管理人员的目的是“有效益地管理”，为了“有效益地管理”，一个必备条件是“控制成本”，另一个是“保障有效产出”，但为了“控制成本”，管理人员必须“根据成本世界来管理”，而为了“保障有效产出”，他们必须“根据有效产出世界来管理”。其实两者是互相冲突的。 (查看原文)

爆仔 2011-07-12 22:52:09

—— 引自第78页
很多公司都只顾省钱，连项目的真正目的在于赚钱，而非在于省钱也忘掉了。 (查看原文)

爆仔 2011-07-12 23:06:00

—— 引自章节：报告的包装P50

> 全部原文摘录

喜欢读"关键链"的人也喜欢 · · · · · ·

: 仍然不足够 8.0

: 醒悟 8.1

: 目标 8.8

: 抉择 8.6

: 高德拉特问题解决法 7.4

: 图解高德拉特约束理论 6.5

: 谁能成为领导羊 8.6

: 天生企业家 8.4

: 麦肯锡管理必读 8.2

: 绝不是靠运气 8.9

我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 8 条 )

关键链的书评 · · · · · · ( 全部 14 条 )

热门只看本版本的评论

erwei 2010-12-09 08:34:32 电子工业出版社2006版

考虑如何将DBR理论引申到项目管理中-见笔记

关键链读书笔记 --2010年12月8日记录一、项目常见问题：QCD 1. 成本超出预算。 2. 时间超出期限。 3. 项目的规模或设计内容被更改。二、所谓的安全时间讨论： 1. Murphy‘s law：一切可能发生的麻烦，都必然会发生。---查查其背景 2. 回本期：从投资开始，累计收入能超过... (展开)

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伟37℃ 2011-10-12 10:20:13 电子工业出版社2006版

台湾toc实践专家张玉旻的关键链管理方法

小说毕竟是小说，写得不够清楚，不能用之于实践。这里介绍台湾toc专家关于关键链方法的讲解，看过之后对关键链方法就清晰多了。文章很长，近2w字，而且图也贴不上来，把地址贴上，有兴趣的自己去看一下吧。 http://www.projectup.net/blog/index.php?option=com_content&vie... (展开)

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zhujjcn 2009-06-30 13:11:22 电子工业出版社2006版

TOC和常识管理 (外一则：关于工作的并行和聚焦)

这篇书评可能有关键情节透露

也许是我孤陋寡闻，在学习了一系列的管理理论以后，第一次从高德拉特这里找到了很多共鸣。什么共鸣呢，常识管理。只有成为常识，才能真正浸润组织的骨髓，并能切实执行。常识包括，大家都知道的事情，通过大家都知道的事情所所推导出的事情，或者很容易学会的东西（如德鲁... (展开)

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西湖醋鱼 2008-03-07 20:02:16 电子工业出版社2006版

让你知道光抓住主要矛盾也不行的理论

以前的学习都是这样的结果：抓住问题的主要矛盾，学会用30%的资源达到70%的成长，但关键链告诉你，需要动态的看待问题，也许这个问题解决了并不能带来70%的提升，因为你要考虑到平衡。整个世界都在动态的平衡当中。。。 http://hi.baidu.com/88905168 (展开)

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爽歪歪Why 2007-09-14 17:39:54 电子工业出版社2006版

有点意尤未尽

书是好书，就是有点意尤未尽。故事中的效果很是惊人，其实一个好方法根本不用夸张它的作用。看的时候，中间很多的问题，很是吸引人，毕竟在项目中生存的人，多少都有些体会。但解决方法的介绍，却显得简陋了一些。书的内容会带来一些不错启发，如果想身体力行书中的办法，... (展开)

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仅存于幻想中 2016-10-23 19:27:28 电子工业出版社2006版

人生的“关键链”

这篇书评可能有关键情节透露

看到题目就有人说了，一本专业书也能叫你写出鸡汤来，真服了。先别急，慢慢看。首先，这不是鸡汤文，是一篇干货。这本书是以色列的物理学家Goldratt写的企管小说，神奇吧，但物理学家从科学的角度看待管理，往往比管理科班出身的人才更透彻，管理学院很多教授都是本科数学出... (展开)

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柚子竹 2013-03-20 22:53:13 电子工业出版社2006版

《目标》The Goal

额，《目标》一书其实是从市图书馆借来的，后来有考虑过些时候收了它。作者高老是物理背景，常常有透过科学定律角度思考实际企业问题，这挺神奇的说。高老在11年离开了，不过他留下来的书籍、思考方式对后来人是最好的礼物。我在春节期间吭哧吭哧读完全书的，后来在笔记本上... (展开)

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梅呆呆 2011-05-17 10:53:40 电子工业出版社2006版

扩展思路的书

最近研究关键链的问题，才发现了高德拉特的书。高德拉特倡导的常识管理思想，我觉得非常有意思。老板用熵来描述管理的过程，这本身来讲非常有创意，但是熵这个东西，就连学物理的人，都不一定搞得很明白其真实内涵，现在要人们来运用从熵中派生出来的管理理论来进行管理，除了... (展开)

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Ivan 2015-03-02 12:18:10 电子工业出版社2006版

还行

这是我看的高德拉特的第3本小说，感觉第一本<目标>写得最好，第二本觉不是靠运气最难理解，这本是专门讲项目管理的，书中主要对这两个方面进行了改善： 1，项目每个阶段不另设安全时间，安全时间移到最后 2，用关键链代替关键路线没做过项目管理，不知道这样做有没有效果 (展开)

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徐毅 2014-05-17 18:16:04 电子工业出版社2006版

项目管理方法的一种独特主张

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http://kaverjody.com/toc-series-reading-notes/ 按照导读介绍，这本书主要是“TOC在生产领域为众多企业带来突破性的成绩后，高德拉特博士尝试在项目管理领域中达到同样的突破，挑战‘关键路线’。”而我自己的所得主要在于两点：关键节点会动态变化的关键链，元-天（金钱时... (展开)

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