Name: 管理：使命、责任、实务(使命篇)
ISBN: 9787111280699

作者: 彼得·德鲁克
出版社: 机械工业出版社
副标题: 使命、责任、实务
译者: 王永贵
出版年: 2009-9-1
页数: 385
定价: 60.00元
装帧: 平装
丛书: 华章管理大师经典之德鲁克系列
ISBN: 9787111280699

豆瓣评分

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评价:

内容简介 · · · · · ·

《管理:使命、责任、实务(使命篇)(珍藏版)》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。

20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多；21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此，管理是一项崇高的使命。

管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。

管理重心是使工作有生产力，并使员工有成就感。

管理需要以社会影响和社会责任为支柱。

海报：

作者简介 · · · · · ·

彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。

他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。

2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

目录 · · · · · ·

推荐序一（邵明路）推荐序二（席酉民）推荐序三（赵曙明）推荐序四（包政）推荐序五（詹文明）推荐序六（冯仑）译者序前言绪论从管理热潮到管理绩效第1章管理学的兴起第2章管理热潮及其经验与教训第3章新的挑战第一篇使命第4章管理面面观第一部分企业绩效第5章管理企业：西尔斯公司的经历第6章什么是企业第7章企业的宗旨和使命第8章目标的力量和宗旨：玛莎公司的经历及其经验教训第9章战略、目标、优先次序和工作指派第10章战略规划：企业家技能第二部分服务机构中的绩效第11章多机构社会第12章服务机构为什么不能取得杰出绩效第13章例外情况及其经验教训第14章为取得绩效而管理服务机构第三部分富有效率的工作与有成就的工人第15章新的现实第16章关于工作、从事工作和工人我们知道（不知道）什么第17章使工作富有效率：工作与流程第18章使工作富有效率：控制与工具第19章工人和工作：理论和现实第20章成功的经历：日本、蔡斯公司和IBM公司第21章承担责任的员工第22章雇佣、收入和福利第23章人是我们最主要的资产第四部分社会影响和社会责任第24章管理和生活质量第25章社会影响和社会问题第26章社会责任的限度第27章企业与政府第28章绝不明知其害而为之：责任的伦理

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

管理者的任务：创造出一个真正的整体，大于各个组成部分的总和的整体。一个富有效率的整体，投入其中的各项资源所带来的产出一定要大于投入资源的总和。管理人员的工作： 1、管理人员要制定目标 2、管理人员要从事组织工作，分析所需要的各项活动，作出决策和分析他们之间的关系。 3、管理人员要从事激励和沟通工作 4、衡量，要建立各种标准。 5、培养人才和自己管理者的资源：人组织的目标在于使平凡的人有能力从事不平凡的工作。任何组织都不能依靠天才。天才总是稀缺的，依靠天才是靠不住的。对组织的考研，就是要使平凡的人取得更杰出的绩效——比他们看起来所能够取得的绩效更杰出，并利用每个成员的长处来帮助所有成员取得杰出绩效。绩效精神要求每个人都能充分发挥自己的长处，重点必须放在一个人的长出上——放在他擅长做什么而不是他不能做什么上。组织中的“士气”，并不意味着“人们在一起相处得很好，即和睦相处”。检验的标准应该是绩效，而不是互相迁就。如果人际关系不是以在工作中取得杰出绩效而感到满足为依据，那么实际上就是不良的人际关系。 (查看原文)

izzy 1赞 2012-08-03 18:31:54

—— 引自第1页
“管理”就意味着用思想来代替体力、用知识来代替管理和迷信、用合作来代替暴力。同时，管理也意味着用责任来代替等级的服从、用取得杰出绩效的权威来代替职权。 (查看原文)

闫炜 1赞 2014-12-26 09:42:57

—— 引自第80页