作者:
克莱顿•克里斯坦森( Clayton M. Christensen )
出版社: 中信出版社
原作名: The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail
译者: 胡建桥
出版年: 2010-6
页数: 252
定价: 38.00元
丛书: “创新者”系列
ISBN: 9787508618739
出版社: 中信出版社
原作名: The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail
译者: 胡建桥
出版年: 2010-6
页数: 252
定价: 38.00元
丛书: “创新者”系列
ISBN: 9787508618739
内容简介 · · · · · ·
管理类经典图书
o 被《福布斯》评为20世纪最具影响的20本商业图书之一
o “全球商业书籍奖”获奖图书
“颠覆大师”克莱顿•克里斯坦森经典力作。
《金融时报》/布兹•亚兰及汉密顿全球商务书刊颁发“1997年最佳商务书”奖
“1997年最佳商务‘实用’书”奖
一本书，
让志在必得者战战兢兢，
让犹豫不前者胸有成竹，
掀起激荡决策者的脑力风暴，
尝试给自己的思维来一次升级。
有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司，它们是大多数经理羡慕并尽力效仿的对象，以很强的创新和执行能力闻名，但是在面对某些市场或技术的变化时，却无法保持其领头羊的地位。一家成功的公司，如何保证它的产品不会被新的技术挤出市场？如何成功利用创新取得优势？
在这本书中，作者向我们展示了多个成功运用新技术，取得竞争优势的公司。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的含义...
创新者的窘境的创作者
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![[美国] 克莱顿·克里斯坦森](https://img3.doubanio.com/view/personage/m/public/7900fde2bc623ced45a92024a7ef6357.jpg)
克莱顿·克里斯坦森 作者
作者简介 · · · · · ·
克莱顿•克里斯坦森：哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。1997年，当《创新者的窘境》英文版出版时，克莱顿•克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出，就确立了他在创新技术管理领域的权威地位
目录 · · · · · ·
导言
第一部分：为什么大企业失败
第1章 大公司为什么会失败？从硬盘驱动行业获得的启示
第2章 价值网和创新推动力
第3章 机械挖掘机行业的破坏性技术变革
第4章 由“简”入“奢”易，由“奢”入“简”难
· · · · · · (更多)
第一部分：为什么大企业失败
第1章 大公司为什么会失败？从硬盘驱动行业获得的启示
第2章 价值网和创新推动力
第3章 机械挖掘机行业的破坏性技术变革
第4章 由“简”入“奢”易，由“奢”入“简”难
· · · · · · (更多)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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引言 1.本书主要探讨的是企业在遭遇某种形式的市场变化和技术变革时为什么无法继续保持它们的行业领先地位。这里的企业值得是那些锐意提高竞争力、认真倾听消费者意见、积极投资新技术研发、但却仍然丧失了市场主导地位的管理良好的企业。 2.本书中，“技术”一词值得是一个组织将劳动力、资本、原材料和技术转化为价值更高的产品和服务的过程。创新指的是其中某项技术发生的变化。 3.你最好的时候也是你最坏的时候，所有失败案例都具备的一个共同点，那就是导致企业失败的决策恰好是在领先企业被广泛誉为世界上最好的企业时作出的。 4.为什么良好的管理可能会导致失败：1）延续性技术和破坏性技术之间存在重大战略性差异2）技术进步的步伐可能会而且经常会超出市场的实际需求，这意味着不同技术方法的相关性和竞争性会随着市场的不同和时间的推移而发生改变。3）相比某些类型的新兴企业，成熟企业的消费者和财务结构更加倾向于看上去对他们具有吸引力的投资。 1）延续性技术与破坏性技术：大多数新技术都会推动产品性能的改善，这些技术称为"延续性技术”，其共同特点是：它们都是根据主要市场的主流消费者一直以来所看重的产品性能层面来提高成熟产品的性能。但有时会出现破坏性技术：至少会短期导致产品性能降低的创新。破坏性技术给市场带了与以往截然不同的价值主张。一般来说，破坏性技术产品的性能要低于主流市场的成熟产品，但它们拥有一些边缘消费者（通常是新消费者）所看重的其他特性。基于破坏性技术的产品通常价格更低、性能更简单、体积更小等，而且通常更方便消费者使用。 2）市场需求轨道与技术改善轨道：在开发比竞争对手更好的产品以获取更高的售价和更大的利润率的过程中，供应商通常“过度满足”了市场的需求：他们为消费者提供的产品超出了消费者的实际需求或消费者最终愿意支付的价格。这意味着：尽管目前破坏性技术的性能可能低于市场用户的需求（可能低于用户的，但确定低于... (查看原文) —— 引自章节：2016年读书笔记（1） -
在开发比竞争对手更好的产品以获得更高的售价和港大的利润率的过程中，供应商通常“过度满足”了市场的需求：他们为消费者提供的产品超出了消费者的实际需求或消费者最终愿意支付的价格。 (查看原文) —— 引自第6页
> 全部原文摘录
丛书信息
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“创新者”系列(共6册)，
这套丛书还有
《创新者的解答》《创新者的基因》《创新者的课堂》《创新者的方法》《创新者的转机》
。
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支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
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创新者的窘境的书评 · · · · · · ( 全部 254 条 )
cat or tree
破坏性创新让红海受精
克莱顿.克里斯坦森(Clayton.M.Christensen) 在《创新者窘境》里描绘了上世纪末的“硬盘驱动器大战”，在这场广泛、快速、残酷的技术变革和市场刷新中，新兴企业不断淘汰成熟的顶级企业，成就了创新颠覆的经典一幕。 任何行业都存在两种类型的创新变革，第一种是以对产品性能...
(展开)
Steven升级中
Harper Paperbacks2002版
确实经典 前两章感想
读起来感觉跟读鸿沟和龙卷风一样过瘾,给高科技公司又提供了一个衡量成败的框架. 作者用磁盘/硬盘领域来分析也很棒,恐怕也很难找到更典型的剧烈变化的市场了. 核心理论是这样:三条斜线.纵轴是产品的性能,横轴是时间.第一条斜线:上一代产品的成长.第二条斜线:市场上的实际需求....
(展开)
J
Harper Paperbacks2002版
“新技术往往别有它用”
本书的逻辑： 一些大公司无法成功利用颠覆性的技术变革，不是因为他们无意识，技术能力不够，没有开发相关产品，没有适合的人才，没有投入资源； 而是因为： 1 目标依然锁定在现有市场，新技术仍用于满足现有用户需求和在现有市场中争抢份额，造成新生产品“没有市场”的错觉 -...
(展开)
愚人
这是一本创新管理的经典书籍
20年前IBM主导了大型计算机市场，却忽略了微型计算机的开发，以至于被微软乘虚而入。10年之后，微软也犯了同样的错误，主导了微型计算机市场,却忽略了智能手机的崛起。这些叱咤风云的企业也会错失市场先机，《创新者的窘境》一书正是要解决这一问题。 作者以硬盘市场为例来说明...
(展开)
zerocool
Startup企业遇到问题的总结与归纳
非常好的书，是Starup企业遇到问题的总结与归纳。是每个Startup应该读的书。非常好的纠正了一些人对于startup的错误观念。认清楚作为一个startup公司的真正核心关注点和挑战。前面关于硬盘行业的描述可能比较boring但是后面特别是最后一章的总结，非常让人赞叹，几乎是我两年创...
(展开)
这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部9 )
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谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
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订阅关于创新者的窘境的评论:
feed: rss 2.0
5 有用 伊卡洛斯 2011-05-01 20:36:34
案例分析虽然枯燥，但是很值得反复挖掘。书的结构要是能框架一些就更好了~
21 有用 froggy 2016-01-07 11:17:03
核心思想并不复杂，举的例子都不感兴趣，第二章第八章第九章帮助最大
46 有用 柏林见心 2014-05-03 19:18:42
读的过程中，我用电动车的案例来做思考，没想到第十章居然也是电动车市场的假设分析，巧合。
2 有用 Sky 2014-05-23 13:56:56
读了几遍读不下去。有机会再好好读把
2 有用 XDash 2013-02-19 22:32:02
推动企业在主流市场获得领先的管理方法，同时也是导致它们错过破坏性技术所带来的发展机遇的元凶。
0 有用 啸傲林泉 2024-05-14 15:45:36 湖南
巨头的阿格琉斯之踵
0 有用 山顶洞人 2024-05-05 21:32:18 江苏
除去表格推导部分，整体阅读很顺畅。很多内容是值得经营者去思考。关键问题是道理是懂了，改咋做呢？
0 有用 哲瑜 2024-05-03 13:45:01 河北
真的能答疑解惑
0 有用 嘈龙龙 2024-04-28 17:05:30 广东
这本书以严谨的讲述的大量的举例回答了“为什么管理良好的企业会走向失败”，并且在20世纪成功预言了电动汽车这一破坏性技术。最有启发的当是破坏性技术原则以及如何使用破坏性技术，它的劣势往往是它的优势，走出实验室，去发现去创造那个适合的市场，希望我们都是创新者而不是腐朽的管理者。
0 有用 文场-赵 2024-04-24 00:16:42 广东
我胆大了，竟然看企业管理的书，我的企业呢。破坏性技术一般都在创业小企业中产生，分析很到位，大企业的资源，流程和价值观，影响着企业的决策，破坏性技术一般简单性能一般，价格低廉，而大企业要维持企业的利润，增长，以及客户类型，都不允许企业转向变革技术，大企业管理成本太高了，只能往利润高的产品去，往高端产品去，就像淘宝已经不可能再回到9.9元的时代，而出现了拼多多。而且破坏性技术，市场太不确定了，往往还不... 我胆大了，竟然看企业管理的书，我的企业呢。破坏性技术一般都在创业小企业中产生，分析很到位，大企业的资源，流程和价值观，影响着企业的决策，破坏性技术一般简单性能一般，价格低廉，而大企业要维持企业的利润，增长，以及客户类型，都不允许企业转向变革技术，大企业管理成本太高了，只能往利润高的产品去，往高端产品去，就像淘宝已经不可能再回到9.9元的时代，而出现了拼多多。而且破坏性技术，市场太不确定了，往往还不是成熟市场，这对于上市公司要看效益看增长来说，是不明智的，而在延续性技术上创新，增加护城河，才是更可能的正确方向，而且企业的人才也都按大企业流程和技术需求来招，都是同类人，破坏性技术就更难以出现了。而如何应对，独立出一个小机构，开发产品价格低的，并为失败做好准备，随时转向。 (展开)