设计心理学2的5星书评 (12)
荆门特产蓝桥哥
中信出版社2015版
服务设计思维：B端产品经理基本素养之一
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最近在负责面向企业的软件产品，软件是和硬件一起打包出售给企业客户。在和公司内部同事以及企业客户的接触中，更加体会到，不管是硬件还是软件，其实都是提供的单个产品，而将这些不同的端整合起来，提供给满足企业客户的各个角色以及让公司内部同事更顺畅的了解业务，才是整... (展开)
Madchan
读《设计⼼心理学2:如何管理复杂》第⼀一⼆二章有感
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诺曼对于科技的定义是运转得不是很好、或者难以理解的、不明确的⽅方式运转的新事 物。诺曼举了一个他们钢琴的例子,每次他使用它的时候都无法记住操作顺序,为此增加了很多不必要的操作困难。 然而科技为什么是运转的不好同时又令人难以理解的呢?是因为 设计编制科技机器的... (展开)
兰木清
我所理解的“简单”、“复杂”
我们的生活变得越来越复杂，我们生活在一个复杂的时代。充斥着各种工具，机器。很多时候我们对于这些工具都束手无策。科技在不断的进步，可是我们却感觉不到因为科技带来的满足感、幸福感。 为什么有这样的结果？因为这些产品虽然功能增加了、复杂了，但是它们没...
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苏麦瑞
中信出版社2015版
2020-4 《设计心理学2：与复杂共处》
诺曼的设计心理学系列应该是经典必读书了，翻看朋友圈第一本竟然是2016年读完的，第4本读了一半还在kindle里躺着，没想到公司新到的书还有这个系列，于是借了第2本来读。 诺曼的设计心理学系列是扩展认知的书，可能自己很多潜意识里的认知，会在这个系列颠覆。在与复杂共处这本...
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郑阿甘
驯服复杂，不止需要设计师
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以下内容包含部分章节内容，介意者慎点。 ---- 在乔老爷子向世人推出正面仅有一个实体 home 键的 iPhone 后的十多年间，极简主义作为一种设计理念在用户和产品心中越发得到推崇。 苹果无疑是一家伟大的公司。但是用归纳法去推演出 —— 成功的产品必须简单，结论似乎与很多现实... (展开)
ViCKiN
中信出版社2015版
设计师要做的不是简化问题，而是驯化问题
一、接受复杂 1.简单并非设计的最高标准 2.很多东西的复杂是不可避免的 3.设计师要面对的是消除人们对复杂产品的困惑 二、管理复杂 1.设计师的六个工具 概念模型：所谓概念模型，就是一个高度简化的说明，不求精确，目的在于让人们理解某件事情是怎么运作的。这么说可能比较抽...
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博学慎思ing
中信出版社2015版
40 《设计心理学2: 与复杂共处》 读后感
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作者刚开始极力主张简化，但后面慢慢发现，“真正的敌人并不是复杂，而是混淆的状态和由此产生的无条理性。解决方法则是通过管理复杂，实现协调一致性和理解”，启发如下： 0. “不要试图一次性学习所有的东西，所要做的是只学习自己感兴趣的任务所需的那部分，然后慢慢地增加... (展开)
楠悦读
在本书中，诺曼博士探讨了为什么我们的生活需要复杂，而不是简单，而设计促成了复杂生活的实现。作者以清晰而又轻松的行文，为读者讲解了为什么我们渴望的不是简单。当物品的设计是可以被理解的、易于管理的、令人愉悦的，在适度的情况下，在适合的时间里，我们渴望的是复杂。实际上，通过基于良好沟通的设计，复杂是可以被管理的，从而生产出最实用的产品，导致理想的、以人为中心的设计。
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作者唐纳德·诺曼，《商业周刊》把唐纳德·诺曼称为世界上最有影响力的设计师之一。他既是一个教授，也是一个管理者，他是苹果公司的高级副总裁；他的公司，尼尔森诺曼集团，帮助其他公司创造出以人为本的产品和服务；他还就职于哈佛大学、加州大学圣地亚哥分校、西北大学和南... (展开)
蘑菇真君
好用的工具书，困惑的复杂
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看这本书，源于我兜了一个大圈子之后，居然又回去做工业设计相关了。 连我自己的都很哭笑不得的诧异，谁能想到呢，毕业五年之后，千帆过尽，我居然又杀回去了？？？ 所以带着惴惴不安的惶恐和担忧，去找还在读研的本科隔壁宿舍好友要基础材料。 这本便是其中之一，而且似乎还是... (展开)
Zach
什么是复杂什么是简单？
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诺曼说：“简单并不是复杂的对立面：复杂是世界的真实状态，然而简单则是存在于脑海中的”。书中的 “复杂”，用信息量大来解释或许更加好理解。那该如何描述那些让我们觉得 “复杂” 的事物呢？应该用 “费解”。 “在此，我来区别一下‘复杂’和‘费解’这两个词。我用‘复杂... (展开)
