作者:
彼得•德鲁克 (Peter F. Drucker)
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2009-9-1
页数: 314
定价: 49.00元
装帧: 平装
丛书: 华章管理大师经典之德鲁克系列
ISBN: 9787111280743
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2009-9-1
页数: 314
定价: 49.00元
装帧: 平装
丛书: 华章管理大师经典之德鲁克系列
ISBN: 9787111280743
内容简介 · · · · · ·
本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究,探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。
管理的实践的创作者
· · · · · ·
作者简介 · · · · · ·
彼得·德鲁克:1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
目录 · · · · · ·
推荐序一(邵明路)
推荐序二(赵曙明)
推荐序三(那国毅)
推荐序四(詹文明)
彼得·德鲁克自序
概论管理的本质
第1章 管理层的角色
第2章 管理层的职责
第3章 管理层面临的挑战
第一部分 管理企业
第4章 西尔斯公司的故事
第5章 企业是什么
第6章 我们的事业是什么,我们的
事业应该是什么
第7章 企业的目标
第8章 今天的决策,明天的成果
第9章 生产的原则
第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目标管理与自我控制
第12章 管理者必须管理
第13章 组织的精神
第14章 首席执行官与董事会
第15章 培养管理者
第三部分 管理的结构
第16章 企业需要哪一种结构
第17章 建立管理结构
第18章 大企业、小企业和成长中的企业
第四部分 管理员工和工作
第19章 IBM的故事
第20章 雇佣整个人
第21章人事管理是否已告彻底失败
第22章 创造巅峰绩效的组织
第23章 激励员工创造最佳绩效
第24章 经济层面
第25章 主管
第26章 专业人员
第五部分 当一名管理者意味着什么
第27章 管理者及其工作
第28章 做决策
第29章 未来的管理者
结语 管理层的责任
· · · · · · (收起)
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彼得·德鲁克自序
概论管理的本质
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第2章 管理层的职责
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第4章 西尔斯公司的故事
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第6章 我们的事业是什么,我们的
事业应该是什么
第7章 企业的目标
第8章 今天的决策,明天的成果
第9章 生产的原则
第二部分 管理管理者
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第11章 目标管理与自我控制
第12章 管理者必须管理
第13章 组织的精神
第14章 首席执行官与董事会
第15章 培养管理者
第三部分 管理的结构
第16章 企业需要哪一种结构
第17章 建立管理结构
第18章 大企业、小企业和成长中的企业
第四部分 管理员工和工作
第19章 IBM的故事
第20章 雇佣整个人
第21章人事管理是否已告彻底失败
第22章 创造巅峰绩效的组织
第23章 激励员工创造最佳绩效
第24章 经济层面
第25章 主管
第26章 专业人员
第五部分 当一名管理者意味着什么
第27章 管理者及其工作
第28章 做决策
第29章 未来的管理者
结语 管理层的责任
· · · · · · (收起)
丛书信息
· · · · · ·
华章管理大师经典之德鲁克系列(共26册),
这套丛书还有
《旁观者》《人与绩效》《管理》《巨变时代的管理》《卓有成效的管理者》
等
。
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- 卓有成效的管理者 8.7
- 公司的概念 8.2
- 管理:使命、责任、实务(使命篇) 9.0
- 新社会 8.2
- 德鲁克管理思想精要 9.1
- 工业人的未来 8.5
- 工业管理与一般管理(珍藏版) 8.8
- 竞争战略 8.3
- 管理学(第13版) 8.9
- 21世纪的管理挑战 8.6
管理的实践的书评 · · · · · · ( 全部 128 条 )
读书笔记:《管理的实践》
终于开始下决心读一些管理类的书籍,第一本,就是这本赫赫有名的《管理的实践》,而德鲁克(又名杜拉克)的名头也早有耳闻。公司有一位副总以研究管理学著名,每每谈及一些引用时,都提到德鲁克。这本书的光环太多,管理学的入门经典,成本于1954年,60年过去了,仍依然经久不...
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订阅关于管理的实践的评论:
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5 有用 林墨含 2019-03-20 10:34:08
感觉德鲁克是站在上帝的视角俯视管理学,半个世纪前写的东西丝毫不过时,点透了管理的本质。在惊讶之余,更多地是感受到欧美经济模型的成功给整个世界的变化。如德鲁克所言,现代管理是美国给世界带来的颠覆性发现,丝毫不逊于二十世纪任何一项发明。
3 有用 Sen 森 2013-08-04 20:12:39
这是一本非读不可,又似乎可以不读的书,因为它实在是可以传道解惑,可人们又无法忽视“知易行难”的问题。我所想的可能只有如下几点。系统性的看待组织的问题,这点可以联想《第五项修炼》。管理因人因景而异,但是客观可衡量的。看这样一本书好像什么也得不到,因为它论道少术。但在管理领域其道似乎被绕不开。
1 有用 天堂影院 2017-01-25 22:54:54
部分章节对于现代管理还有很强的指导意义,其他章节由于时间过于久远,意义不大。
3 有用 哼哼 2018-12-03 08:53:10
读期间一直惊讶于德鲁克穿越时间和空间的维度看透管理和运营本质的能力。可以学为所用才是真正理解这本书。
3 有用 Indigo 2016-06-27 22:01:53
描述了许多问题,但大部分并没有给出可行的,具体的答案。与其说是怎么做,不如说是教你怎么想,怎么看待。但已经很了不起了,二战刚结束没多久作品里的许多观点,到现在依然很多企业做不到,理解不了。也许70年前的一些观点无法适应现代企业(比如商品目录邮政服务),却依然值得每个管理人员阅读,也许他解决不了你的问题或者和你坚信的管理方式向左,但能够打开思路,换个角度去想,已经是极好的了。
0 有用 就一无聊男 2024-05-10 23:04:41 上海
德鲁克听说过但没看过,最近连着听他的第二本书,段永平说他不看德鲁克,其实我觉得并不代表什么,他们都是厉害的人物,很多大师也都是自成一派。对我来说并没有在大厂待过,也没有做到中层以上的管理岗位,可能缺少理论指导实践的洞见。就当小说来听个响。但总体感觉几十年前的书现在听也不过时。
0 有用 新鲜海捕鱿鱼 2024-05-09 13:46:38 山东
补标中学看的,唉向上管理。德鲁克挪用的那种有机体观的根本问题还是太滥正确了,哲淆家拿来用可能糊弄到读者,放到管理上给人观感是真就把公司当自己家了。
0 有用 豺狼首领 2024-05-02 23:34:12 广东
读这本写于几十年前的书,可以看清楚哪些东西是不随时间变化的:当年有机器替代人工的焦虑,跟现在对AI的担忧很像。管理者正直为先,组织结构上更推崇事业部制。专业技术人员出现后对于企业目标制定方面的影响。
0 有用 纯什么粹 2024-04-23 19:05:03 浙江
对管理的综合性的介绍。虽然里面很多内容已经成为我们习以为常的应用,但系统性的再阅读一次还是可以看清我们站在怎样的巨人肩膀上前进。
0 有用 Lntano.远方 2024-04-03 09:41:05 广西
2024年4月3日读毕。雁过无痕,脑子了没有多少东西。分权并减少管理层级,培养下一代管理层,明确管理者的责与权,强调管理的实践,从绩效出发考量一个管理者是否合格,管理层的目标应当是将对国家有利的事转化为对企业也有利的事,管理者应为一个团队,并且承担社会的责任。