作者:
[美] 杰弗瑞·菲佛
出版社: 浙江人民出版社
出品方: 湛庐文化
副标题: 为什么只为某些人所拥有
原作名: Power: Why Some People Have it and Others Don't
译者: 杨洋
出版年: 2015-7-1
页数: 250
定价: CNY 54.90
装帧: 平装
ISBN: 9787213067662
出版社: 浙江人民出版社
出品方: 湛庐文化
副标题: 为什么只为某些人所拥有
原作名: Power: Why Some People Have it and Others Don't
译者: 杨洋
出版年: 2015-7-1
页数: 250
定价: CNY 54.90
装帧: 平装
ISBN: 9787213067662
权力的创作者
· · · · · ·
-
杰弗瑞·菲佛 作者
作者简介 · · · · · ·
杰弗瑞·菲佛(Jeffrey Pfeffer),斯坦福大学著名组织行为学教授,曾在哈佛商学院、伦敦商学院、西班牙IESE商学院担任客座教授,也曾在伊利诺伊州立大学、加利福尼亚州立大学伯克利分校教学。
在全世界28个国家开办过高级主管培训课程,并为全美多家企业、协会和大学提供过教育及咨询服务。
主要著作有:《管理的真相》《你所知道的管理都是胡扯》《人力资源方程式》《潜在价值》、《管理权力》《知行差距》等。
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
-
你必须相信人是可以改变的;你必须尽量客观的评价自己,包括长处和弱点;你需要了解构筑权力基础的最重要品质是什么。 最重要的7大特质分别是:雄心、精力、专注、自知之明、梵行 心态、散发自信的信心和能力、理解他人并懂得换位思考、化解冲突的能力。 雄心可以让人们专注于获得影响力,帮助人们克服放弃或者让步的诱惑。 精力具有传染性;充沛的精力可以让你长时间的工作,这对你取得成果很有好处;精力充沛的人常被提拔。 专注于特定的行业或公司,进行深入了解,建立更具实际意义的人脉网络;专注于有限的活动或者技能;在工作中,把焦点集中在一些特定任务或最重要的活动上。 为了让谈判成功,你需要了解对方的想法来源。 (查看原文) —— 引自第37页 -
出色的业绩可能会困住你,因为老板不想失去你在现有位置上发挥的作用,也因为虽然你在目前职位上很有能力,别人却不一定就会认为你就是更高级职位的合适候选人。 (查看原文) —— 引自章节:业绩决定你的权力地位吗
> 全部原文摘录
喜欢读"权力"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
喜欢读"权力"的人也喜欢 · · · · · ·
权力的书评 · · · · · · ( 全部 103 条 )


权力不需要谦虚与善良
读这本书,应当是从理论上对以往掌握的知识进行巩固。进入职场,应当首先选择靠近权力中心的部门与位置。好象一首诗吧,大概是杨万里写的,最是西湖六月中,风光不与四时同,接天莲叶无穷碧,映日荷花别样红。表达的是靠近天子的杭州,在中央部门工作虽然级别是一样的,但是权...
(展开)


写给普通人的通往事业成功指南
一个关于成功的谎言 你知道吗,从成功人士的传记里学习成功经验可以是危险的。 因为你看到的他们身上的特质都是他们想让你看到的,给他们写书的人也倾向于相信他们身上都是一些美好的特质。而那些权谋、手段,那些对他们的成功至关重要但是却不那么光明的特质,往往是你看不到...
(展开)


打工戒律 向上爬指南
这篇书评可能有关键情节透露
上班不是老老实实,做和尚敲钟就好,方丈,老和尚,大和尚,小和尚,研究发现,如何小和尚没有向上爬的动力和决心,那么小和尚的效率也是最低的。。 要把事情做好,权利是不可缺的,这个和要出去旅游玩好,钱是不可以确的一样。做人做事,最重要是掌握资源,要么慢慢积累,... (展开)
管理学界的一股“泥石流”
这篇书评可能有关键情节透露
本期推荐:《权力:为什么只为某些人所有》/作者: [美] 杰弗瑞·菲佛 /出版社: 中国人民大学出版社/原作名: Power:why some people have it and others don't/译者: 杨洋/出版年: 2012-2/页数: 249/定价: 49.80元/装帧: 平装/丛书: 湛庐文化·财富汇/ISBN: 9787300147819 自恋... (展开)论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部5 )
-
中国人民大学出版社 (2012)8.1分 2585人读过
-
HarperBusiness (2010)8.6分 158人读过
-
中国财政经济出版社 (2023)7.9分 155人读过
-
预售
-
時報文化 (2011)暂无评分 6人读过
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 37°暖书单(二) (37°暖)
- 终身成长记 (廷尉mc)
- 我偶然看到2 (明生)
- A1【你曾震撼我】之 100本+N (NARUMI)
- 省图待借 (赵怀柔)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
订阅关于权力的评论:
feed: rss 2.0
78 有用 danyboy 2017-12-02 21:58:17
残酷的美国职场政治。1、全书就是职场君主论,为什么要掌权,如何夺权,如何捍卫权力;2、非常政治不正确,比如讲女性掌握权力就是要放弃如生育家庭等,比如津津乐道一个副总裁怎么通过不正当手段和告密搞掉了CEO上位。3、可以考证美国职场的残酷冷酷,没有人为你负责,你死活好坏都只能靠自己。4、但再残酷也只是阳谋,相比起来中国的职场就是阴谋了。所以,尽管这本书里提到的一些秘诀譬如作秀、谄媚、搞关系、欺骗等在中... 残酷的美国职场政治。1、全书就是职场君主论,为什么要掌权,如何夺权,如何捍卫权力;2、非常政治不正确,比如讲女性掌握权力就是要放弃如生育家庭等,比如津津乐道一个副总裁怎么通过不正当手段和告密搞掉了CEO上位。3、可以考证美国职场的残酷冷酷,没有人为你负责,你死活好坏都只能靠自己。4、但再残酷也只是阳谋,相比起来中国的职场就是阴谋了。所以,尽管这本书里提到的一些秘诀譬如作秀、谄媚、搞关系、欺骗等在中国并不罕见,但这些原则能成立的基础是美国成熟的市场经济和相对扁平化的职场秩序,与中国这种国企等级森严论资排辈,私企独立王国毫无原则标准的职场秩序迥异,所以,不能拿来主义。 (展开)
2 有用 Shyn 2023-06-18 22:59:32 上海
换作十年前的我很难想象有朝一日我居然会读这种书,且读得津津有味…除了朋友就是书是人生最好的镜子…买了快一年半了一直抵触着不愿打开,直到上周末从诸暨徒步回上海后打车回家的路上,滴滴车司机是个有故事的人,短短一程寥寥数语中道尽国企里权力游戏的暗面,我才兴趣突然被点燃…也才意识到权力和地位虽然不一定是我的本真心之所属,但对人性变幻的深刻好奇心,才是吸引我走到今天这一步的本质动力
19 有用 浅青 2019-11-21 22:28:41
1、可见权谋并非只存在于中国。2、美国职场的这点小伎俩,相对中国职场而言是小巫见大巫,越往上走越复杂,当然也只有为权力交锋过的人才能有感触。3、职场有能力的人确实不少,但真正适合做管理的并没有人们想象的那么多。4、如果你具备了做管理的人格,恭喜你,但记住这只是个好的开始,关键的一步是要善于把握及主动争取。
29 有用 陈小憨˙Ꙫ˙ 2017-05-26 13:54:02
职场都是权力的游戏,有能力的人太多,掌握权力的人很少
2 有用 humatone 2024-03-28 18:10:16 广东
缺乏科学论据,仅以个人经验之谈,虽然举了很人为例子去论证观点,总有“幸存者偏差”的感觉。这本书就是“获得权力的人做对了什么”,成功之路无法模拟。