内容简介 · · · · · ·
据相关数据统计，目前在全球年营业额超过100亿美元的公司中，有高达200多位的现任CEO曾经就职于麦肯锡公司。为什么麦肯锡的"毕业生"能够在这么多的领域内，取得如此非凡的成绩呢？原因就在于麦肯锡公司独创的极简工作法，所以不管他们走到哪里，都能用卓越的工作能力，从职场精英中脱颖而出并终生受用。
本书介绍了麦肯锡公司内部的秘密武器--极简工作法，其中包括分析问题、信息收集、逻辑思考、推介方案、团队与客户合作、解决问题、提升能力以及危机防范等相关内容。通过阅读本书，能够让你成为一个优秀的"麦肯锡人"，并拥有超强的竞争力。
目录 · · · · · ·
第一章 如何快速而正确地分析问题
分析指的是针对分析对象的状态与现象，进行追根究底式的归类。换句话说，分析是把比较混沌的现实，分成有意义的群组，然后再阐明其相互关系的一种脑力劳动。在大多数情况下，如果找不到发生不良状态的根本原因，那么采取的任何应对策略就只是一种紧急处理。也就是说，如果不能分析出产生问题的正确原因，就不能从根本上解决问题。
--麦肯锡公司咨询顾问 艾森拉塞尔
分析问题应从零开始
以事实为基础进行分析
逻辑树分析法
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分析指的是针对分析对象的状态与现象，进行追根究底式的归类。换句话说，分析是把比较混沌的现实，分成有意义的群组，然后再阐明其相互关系的一种脑力劳动。在大多数情况下，如果找不到发生不良状态的根本原因，那么采取的任何应对策略就只是一种紧急处理。也就是说，如果不能分析出产生问题的正确原因，就不能从根本上解决问题。
--麦肯锡公司咨询顾问 艾森拉塞尔
分析问题应从零开始
以事实为基础进行分析
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麦肯锡极简工作法的书评 · · · · · · ( 全部 10 条 )
Winnyly_sv
最终的利剑是自己，而不是任何工具
让我们遵从书中的“金字塔”原理，结论先行： 结论一：这本是干货十足的工具书，干到读的时候脖子要抻二里地 结论二：极简工作法的最终奥义（个人解读哈）是良好的工作习惯+保持良好习惯的意识，最终都是落到“自己去做” 书中从“自我能力塑造”、“对内对外协调沟通”和“风...
(展开)
ZZZoe
买了一本作者的读书笔记....
这篇书评可能有关键情节透露
总结： 1.好奇作者到底是谁，下次遇到没有作者介绍的书还是少买... 2.这本书，读下来整体感觉是作者的“读书笔记”所以...有很多有趣的观点，和知识点，但是由于是“读书笔记”所以记录了关键名词，至于解释和应用则比较含糊 3.花了1个小时读完了全文，觉得也不算浪费1个小时吧... (展开)
Simai0708
被包装成词典的单词表
如果只读目录，我的印象是：覆盖的话题很广，而且是我感兴趣的内容。 展开正文，发现对话题没有展开和挖掘，只是罗列而已。 这就相当于一个单词表，但却把自己包装成词典。展开的部分，也没有说服力。举个例子： “分析问题应从零开始”：说某公司亏损，尝试过各种方案，都没有...
(展开)
Coke.
给你一个宏观的麦肯锡理念
在我工作压力激增的时候，碰巧在图书馆遇到此书。 第一遍阅读，感觉收益匪浅。 感觉，这才是我现阶段最需要的。我可能还不太需要太多的理念、战略。但是实实在在的高效工作法，确是可以真正在工作中救我于水火的东西。 待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充...
(展开)
米娅
哪有极简可言，自我独立思考能力才是第一生产力
这篇书评可能有关键情节透露
凑单买的书，花两小时粗略读完，启悟甚微，以下为简要笔记。 1、如何快速而正确地分析问题 ①分析问题从零开始②以事实为基础，严格的结构化，以假设为导向。③逻辑树分析法 2、如何收集信息并进行高效沟通 ①掌握收集信息的基本流程②掌握收集信息的目的与信息③明确收集信息... (展开)
魏涛
学会思考比聪明更加重要
每个人都有自己的独特性，也会建立个人的某些方面的独特优势。然而有些人工作起来十分有效率，而有些人终其一生，不停的努力奋斗，确没有太多的成效，这中间有太多的因素，然而重要的一点即为，有没有自己的系统化逻辑思维能力，是一个分水点。 有些人不仅能发现问题，能洞察问...
(展开)
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订阅关于麦肯锡极简工作法的评论:
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1 有用 月河 2020-07-03 23:00:11
大型读书笔记，精编了很多麦肯锡的方法论，但对没看过其它材料的读者可能会感到非常摸不着头脑。就当复习一遍了。
0 有用 圣杯何在？ 2023-09-02 22:46:43 江苏
里面的内容很多在模型思维中有体现。 第一章的0思维。与马斯克的第一性原理异曲同工。 大道殊途同归
13 有用 远古巨型茄子 2019-02-17 16:21:46
我特别想知道作者刘易斯是谁哈哈哈哈哈哈。这本书作者估计是咨询背景，写书都带着咨询味道：有条理，没深度。
0 有用 Tirzah曦 2022-02-11 03:22:46
调理清楚，深度不够，果然是极简
0 有用 蒙咕噜海军元蟀 2023-06-30 18:58:19 内蒙古
比较无聊，作者估计是个国人
0 有用 阿瑭 2024-05-13 17:49:06 河南
不知道是不是书里描述的情况跟自己的工作环境不一样，读起来有点艰涩。总之先了解下思路，提升下认知吧
0 有用 21克 2024-01-28 22:46:03 广东
非常非常肤浅，大量文不对题，词不达意，没有任何独道的观点，内容完全是东拼西凑，读完最大的感受是：作者这都能出书？
0 有用 天禄阁校书郎 2024-01-02 21:53:39 北京
这本书像它的理论体系一样，简洁、简单至上。它并不适合大部分读者，显得干巴巴的无法执行，句句在理，句句没用。它适合陷在工作过程中焦头烂额的初级leader，有经历，有混乱的体悟，只缺一个理论框架来帮助梳理的那种。
0 有用 筠 2023-12-16 11:08:01 山西
早读早收益，很多概念停留在表面
0 有用 Euphoria 2023-12-07 15:59:10 上海
不用看的书