作者:
[美]
艾森·拉塞尔
出版社: 机械工业出版社
译者: 张薇薇
出版年: 2010-1-1
页数: 170
定价: 30.00元
装帧: 平装
丛书: 麦肯锡学院
ISBN: 9787111292715
出版社: 机械工业出版社
译者: 张薇薇
出版年: 2010-1-1
页数: 170
定价: 30.00元
装帧: 平装
丛书: 麦肯锡学院
ISBN: 9787111292715
内容简介 · · · · · ·
本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，作者从麦肯锡思考问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗？想知道如何敲开麦肯锡这个顶级公司的大门吗？想知道关于麦肯锡最有价值的回忆吗？在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路，本书是走向职场的必读之物。
麦肯锡方法的创作者
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![[美] 艾森·拉塞尔](https://img1.doubanio.com/cuphead/elessar-static/pics/personage-default-medium.png)
艾森·拉塞尔 作者
作者简介 · · · · · ·
埃森・拉塞尔，1989年进入麦肯锡公司纽约办事处、工作至 1992年。在公司期间，他的客户包括金融、电信、计算机和消费品部门的大公司。他还做过投资银行家和基金经理人，他在普林斯顿大学获得学生学位。在沃顿商学院获得MBA学位。现在他与妻子和家人生活在北卡罗莱纳的切普山。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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如果团队要加强联系,大多数也是通过工作联系。典型的麦肯锡团队在为客户工作时一 天要干 10 到 14 个小时,还要搭上在办公室里过一个周末。这已经有足够的联系时间了。而且,在到郊外进行研究时,团队成员在一起吃饭的时候要比不在一起的时候多。那么,作为 团队领导,你还想更多地占用他们的时间吗?如果团队不团结,一顿丰盛的大餐又有什么帮 助呢?难道它能使坏的工作经历变好吗? 所以,在管理你的团队时,对团队联系活动要谨慎。试着把你的团队的"精彩的另一半" 拉进来,这会有助于他们理解他们所爱的人(你的团队同事)在干什么,这也有助于你理解你的团队同事。最重要的是,尊重团队同事的时间。一位前咨询顾问是这样说的,在麦肯锡, 最佳的团队聚餐时间是午餐,这表明项目经理知道咨询顾问们也有生活。 (查看原文) —— 引自章节：第5章 组成团队 -
保持士气的秘诀是什么? 把握团队的温度。 掌握稳定的过程。 让你的团队明白为什么他们要干正在干的事情。 以尊重对待你的团队同事。 把你的队友作为人来了解。 当日子不好过的时候,就采取比尔·克林顿的办法。正如我自己的两次糟糕的经历那样, 有时候,你会被当成低能儿来对待。问题很困难,客户也很困难。除了告诉你的队友"我能感觉到你们大家的痛苦"之外,你没有多少可以做的。从某一点来说,你不得不不屈不挠地坚持下去,这就是生活。 (查看原文) —— 引自章节：第5章 组成团队
> 全部原文摘录
丛书信息
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麦肯锡学院(共4册)，
这套丛书还有
《麦肯锡工具》《麦肯锡意识》《麦肯锡传奇》
。
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麦肯锡方法的书评 · · · · · · ( 全部 240 条 )
Veritaz在规划
华夏出版社2001版
麦肯锡方法完整读书笔记
第一部分：麦肯锡思考企业问题的方法 一、建立解决方案 1.以事实为基础： 对收集事实的积极态度，必须不害怕、不逃避事实 2.严格的结构化： MECE原则（相互独立、完全穷尽）。对事件细节的归类一般可以分为三种，或者加一个...
(展开)
Zheng
华夏出版社2001版
我喜欢的一些句子（有时间可以看看，小书，读起来很快）
□没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。 □问题与方法也是共存的。 □效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事 □工作的过程就是解决一个个问题的过程。 □医生不会马上就相信病人的结论。他会翻开病历，问一些探究性的问题，然后再做出自己的诊断...
(展开)
snailchenyijun
麦肯锡方法——对方法、工具、意识三本书的整合
这篇书评可能有关键情节透露
一、三大理念 （一）系统化 MECE，“mutually exclusive，collectively exhaustive”，意为“相互独立，完全穷尽”，3是个好数字 （二）与事实为友 （三）大胆假设，小心求证 二、流程 （一）、确定真正的问题或目的 ◆不要被表面现象所迷惑，确定所接到的问题是对的。 ... (展开)
rink
McGraw-Hill Education1999版
Note for “The McKinsey Way”(1)
Many people has read the book “The Mckinsey Way”, well, it’s really a wonderful book. The first Three parts are of help to people who want to know how to think and solve the business problems. The first part: The McKinsey way of thinking about business ...
(展开)
论坛 · · · · · ·
| 书里送的书签的插图是谁的画啊？ | 来自玛门之歌 | 2014-10-22 22:00:22 | |
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订阅关于麦肯锡方法的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 MK 2011-09-26 01:50:06
MECE, 访谈和瀑布图。虽然现在知道的人多，但是当年应该还是很有普及效果的吧。
0 有用 孜然君. 2011-12-22 21:44:06
一般般啊.....
0 有用 吃咸梅干變超人 2011-10-27 19:52:23
原来我离冯唐（Henry Zhang）那么远...不过没了冯唐的咨询业，还是有意思，试一试呗。
0 有用 Gola™ 2014-03-23 00:25:11
方法，还是需要去运用实践中～～～
0 有用 昂翔 2015-08-05 17:44:58
读过几本麦肯锡相关的书，这本算是相对不错
0 有用 Cécile 2024-05-05 09:29:04 天津
还能这么水…
0 有用 酸甜排骨加清汤 2024-05-03 19:51:58 广东
买了好多年，不做广告了，快速翻过拿去卖
0 有用 正人君子 2024-04-18 11:38:12 广东
无感
0 有用 六月雪 2024-03-18 19:04:58 上海
麦肯锡核心方法有三方面：首先，要与事实为友。无论自己多么有经验，都要先从研究事实入手，这样不仅能够避免我们的直觉、经验的误导，也能让客户对我们更信服；其次，我们要学会用 MECE 的方法把复杂的问题拆解成简单的子问题。通过把问题分解成相互独立，完全穷尽的子问题，来化整为零地解决问题；最后，我们要学会“先建立初始假设，再验证寻找答案”的方法，来提高解决问题的效率。通过这样的思维训练，我们解决问题的能... 麦肯锡核心方法有三方面：首先，要与事实为友。无论自己多么有经验，都要先从研究事实入手，这样不仅能够避免我们的直觉、经验的误导，也能让客户对我们更信服；其次，我们要学会用 MECE 的方法把复杂的问题拆解成简单的子问题。通过把问题分解成相互独立，完全穷尽的子问题，来化整为零地解决问题；最后，我们要学会“先建立初始假设，再验证寻找答案”的方法，来提高解决问题的效率。通过这样的思维训练，我们解决问题的能力就能够像麦肯锡专家咨询顾问一样大幅提高。 (展开)
0 有用 kbeie 2024-03-03 14:49:04 广东
半小时读完的厕纸书。听君一席话，如同一席话。