作者:
[美] 迈克尔·波特
出版社: 华夏出版社
译者: 陈小悦
出版年: 1997-1
页数: 558
定价: 35.00元
装帧: 平装
丛书: 哈佛商学经典译丛
ISBN: 9787508011967
出版社: 华夏出版社
译者: 陈小悦
出版年: 1997-1
页数: 558
定价: 35.00元
装帧: 平装
丛书: 哈佛商学经典译丛
ISBN: 9787508011967
内容简介 · · · · · ·
《竞争优势》这本书研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。书中反映了作者日益深化的信念，即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。这种思想旨在将战略的制定和实施沟通起来，而不是像该领域中许多著作那样将二者割裂开来。
竞争优势的创作者
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![[美] 迈克尔·波特](https://img9.doubanio.com/img/author/medium/public/1517282024.4.jpg)
迈克尔·波特 作者
作者简介 · · · · · ·
迈克尔·波特，竞争战略和国际竞争力领域的国际权威之一，哈佛商学院商业管理学院的C.RolandChristensen教授。1983年，他被任命为里根总统的产业竞争委员会委员，开始引发美国的竞争力讨论。他曾为各州首脑、州长、市长和世界各国的CEO们作过咨询，并曾获得威尔斯经济学奖、亚当·斯密奖、三项迈肯锡奖，以及斯德哥尔摩和其他6个大学的荣誉博士学业位。波特教授有14本著作，其中包括：《竞争战略》、《竞争优势》和《竞争战略案例》，所有著作均由自由出版社出版。波特教授现住在麻萨诸塞州的布鲁克林。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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企业应该一直积极探索所有不牺牲经营差异化的削减成本的机会。企业也应该追求不以付出高昂成本为代价的差异化的机会。然而，除此之外，企业应该准备对其最终地竞争优势做出选择，并相应解决权衡取舍的难题。 (查看原文) —— 引自第19页 -
为谁辛苦，为谁忙 在竞争激烈的商场中，竞争优势是企业表现好坏的精髓。然而，很多企业几十年奋斗扩张下来，却忽略了它在追求成长和多角化经营过程中的重要性。今天，竞争优势的重要性不减反增；在国际上，企业则不但要面临成长趋缓问题，还要应付国内外竞争者竞逐僧多粥少的市场。 本书探讨的是企业竞争优势的创造和维持。有关论点则是过去十年来，作者研究竞争策略与实务的心得。本书反映了一个我笃信不疑的看法：许多企业之所以失败，是因为它们无法将竞争策略的概念转化为具体的行动步骤。这本书与坊间论著不同，因为它的目的在于架起策略拟定与实际履行之间的桥梁，而不是将两者分别论述。 在早先出版的《竞争策略》一书中，我提出了一个基本架构来分析产业和竞争对手，并说明成本领导、差异化，以及焦点化等获得优势的三种一般性策略。本书则强调“如何将一般性策略付诸行动”。课题包括：企业的成本优势如何持续？如何形成自己与竞争对手之间的差异？如何选择市场区段，由焦点化策略创造竞争优势？在何种时机、以何种方法，才能以共同策略获得相关产业中的竞争优势？过程中的不确定性有哪些？竞争地位如何才能维持。 …… (查看原文) —— 引自章节：自序
> 全部原文摘录
丛书信息
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哈佛商学经典译丛(共9册)，
这套丛书还有
《领导者的优势》《变革的力量》《跨国公司使命-哈佛商学经典译丛》《忠诚的价值-增长、利润与持久价值背后的力量》《战略与绩效》
等
。
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竞争优势的书评 · · · · · · ( 全部 17 条 )
颜小婧
华夏出版社2005版
粗浅的解读一下《竞争优势》
这篇书评可能有关键情节透露
迈克尔 波特的这本《竞争优势》被奉为经典，因为他为无数企业提供了市场分析以及战略制定的依据。 我并非经济系的专业学生，也没有读过MBA，所以我对于《竞争优势》这本书的理解比较粗浅，见谅。 首先说一下，为什么我们应该读一些类似于《竞争优势》这样的书。 我觉得从BA或者... (展开)
路路恰尼
Free Press1998版
波特《竞争优势》的一些启发
《竞争战略》内容不深入，《竞争优势》的内容要精细化得多，很合我口味。然信息量太大，内容抽象，需自行脑补大量案例去理解。波特实非好的写作者，只能给4星。 ps：中信的中文版不能读，90%内容都译错了。 波特的专著帮我打通了之前MBA学到的很多思维方式和分析模型。 如，之...
(展开)
纯阳书评
中信出版社2014版
纯阳书评第453期《竞争优势》
企业该如何竞争？企业的该如何形成竞争战略？企业的竞争战略又应该是什么？针对这些问题，《竞争战略》给出了思考战略问题的“五力模型”，试图通过“五力模型”帮助企业打破认知藩篱，跳出思维定式，重新定位竞争，将竞争的认知从行业竞争者之间的单一维度关系升级为竞争是发...
(展开)
鲁杰
华夏出版社2005版
透过复杂看简单 转换成本理论提升价值感
经典永远是经典，美国哈佛商学院名牌教授迈克尔•波特的著名三部曲之一的《竞争优势》，作为战略管理的圣经，也是老毕2015年读的第一本书，堪称烧脑神作。烧脑是因为字字珠玑，不容你错过文章中的任何一个段落；神作是因为虽然理论高深，但理解起来并不困难（也是翻译者的功...
(展开)
XY
中信出版社2014版
更像PPT的一本教科书
这篇书评可能有关键情节透露
上本的《竞争战略》我给了三颗星，这本我也是大概翻了一下，实在提不起什么兴趣，就像标题写的这是一本更像PPT的教科书。 这本书从企业的角度去论述竞争优势，主要就是两点：成本优势和差异化。这两点比较好理解，然后就是各种条件下对成本和差异化的影响，比如说技术升级，竞... (展开)
阳光的早晨
华夏出版社2005版
仅就第七、八、十二章内容整理
其余部分是总经理位置的人看的书，涉及的内容也只有到了那个位置才会考量的到，不是自己应该看的，也看不懂，应该也永远不会看到。 第七章产业细分： 1、辨识产业中对竞争优势有影响的因素：产品种类（特征、性能、价格水平、是否有产品组合）、买方类型（买方所在产业、买方战...
(展开)
okok
可借助形成一套完整的战略分析理论框架
这套书我买了有五六年了，在刚开始读过一遍后就束之高阁了，近来研究成本管控的学问，重新仔细读了两遍，受相关思维深刻影响，他的产业观、竞争观是非常宏观和缜密的，能够形成一套完整的竞争理论体系，在分析事物的时候有了完整的理论框架。
(展开)
> 更多书评 17篇
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订阅关于竞争优势的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 阳明 2020-01-11 17:23:09
1、竞争优势三战略：成本领先、标新岐立、目标集聚； 2、标岐立新带来溢价，成本领先降低成本；竞争优势的根本是为客户创造的超过其成本的价值； 3、利用学习曲线进行管理、保持学习专有、向竞争对手学习； 4、标歧立异：提供独特的区别于竞争对手的价值，可获得溢价控制和用户忠诚； 5、竞争对手对企业有利，持久的竞争优势是优越业绩的唯一可靠途径； 6、市场细分注意力集中在价值链中的市场营销活动上，产业细分是买... 1、竞争优势三战略：成本领先、标新岐立、目标集聚； 2、标岐立新带来溢价，成本领先降低成本；竞争优势的根本是为客户创造的超过其成本的价值； 3、利用学习曲线进行管理、保持学习专有、向竞争对手学习； 4、标歧立异：提供独特的区别于竞争对手的价值，可获得溢价控制和用户忠诚； 5、竞争对手对企业有利，持久的竞争优势是优越业绩的唯一可靠途径； 6、市场细分注意力集中在价值链中的市场营销活动上，产业细分是买方的购买行为和各种成本行为结合； (展开)
0 有用 Lo Ve 2023-08-20 12:34:13 广西
原版应该不错，但译者应该编了很多新名词出来：不知道是找学生译的，还是译者正好是六七十年代的大学生…
0 有用 周正国 2010-05-04 04:50:13
经典。
0 有用 Esmerada 2013-01-03 17:18:46
迈克尔·波特 竞争三部曲之三~
0 有用 SaintKingsix 2009-08-23 22:37:16
翻译太差
0 有用 哈 2023-08-29 15:51:51 上海
羡慕财大本科生，愿意学的，能够在理论上有机会真正理解波特的理论或本书。
0 有用 Lo Ve 2023-08-20 12:34:13 广西
原版应该不错，但译者应该编了很多新名词出来：不知道是找学生译的，还是译者正好是六七十年代的大学生…
0 有用 阳明 2020-01-11 17:23:09
1、竞争优势三战略：成本领先、标新岐立、目标集聚； 2、标岐立新带来溢价，成本领先降低成本；竞争优势的根本是为客户创造的超过其成本的价值； 3、利用学习曲线进行管理、保持学习专有、向竞争对手学习； 4、标歧立异：提供独特的区别于竞争对手的价值，可获得溢价控制和用户忠诚； 5、竞争对手对企业有利，持久的竞争优势是优越业绩的唯一可靠途径； 6、市场细分注意力集中在价值链中的市场营销活动上，产业细分是买... 1、竞争优势三战略：成本领先、标新岐立、目标集聚； 2、标岐立新带来溢价，成本领先降低成本；竞争优势的根本是为客户创造的超过其成本的价值； 3、利用学习曲线进行管理、保持学习专有、向竞争对手学习； 4、标歧立异：提供独特的区别于竞争对手的价值，可获得溢价控制和用户忠诚； 5、竞争对手对企业有利，持久的竞争优势是优越业绩的唯一可靠途径； 6、市场细分注意力集中在价值链中的市场营销活动上，产业细分是买方的购买行为和各种成本行为结合； (展开)
0 有用 17号元素 2019-11-18 21:39:48
《竞争战略》的细化版本，针对一些问题的解答相当具体，需要有一定的实践基础才能理解。
0 有用 一路向北 2019-01-13 04:12:56
总觉得管理学有点浅，还是因为中国将管理搞成了营销。